基本信息
出版社：機械工業出版社
頁碼：198 頁碼
出版日：2008年
ISBN：7111243021
裝幀：平裝
開本：16
內容簡介
多年以來，跨國公司認為在華執行並不需要世界級水平，但是麥肯錫經過調研發現，中國正在從一個新興市場轉變為一個成熟市場。在新興市場，管理者所做的大部分戰略和運營決策都取決於當地環境；而在成熟市場，卓越執行才是成功的基石，這就是世界級執行。
本書旨在幫助讀者理解世界級執行的重要性，以及如何實現世界級執行。一些在華運營的跨國公司已經開始提高自身的執行水準，並贏得了市場，這些企業的成功方法將在書中一一呈現。除了強調行銷、產品開發、製造、採購、分銷和人才管理等方面的許多最佳做法之外，本書還幫助管理者深入理解：
• 如何籌劃從優良執行轉向世界級執行；
• 如何理解在中國的執行原則；
• 如何根據中國的環境調整套用世界級的運營標準。
作者簡介
何杰明Jimmy Hexter
麥肯錫公司的資深董事，負責領導公司在亞洲的運營諮詢業務部。他常駐北京分公司，能說流利的漢語。
華強森Jonathan Woetzel
麥肯錫公司的資深董事，他也是麥肯錫中國分公司（創立於1986年）的共同創始人。他負責領導麥肯錫的中國企業金融諮詢業務部和亞洲能源與材料諮詢業務部。在公司工作的22年間，他就戰略與運營、併購、治理以及其他管理課題為眾多中國企業和跨國公司提供諮詢服務。
目錄
推 薦 序
前 言
致 謝
作者簡介
上 篇 卓越無止境
第1章 企業成功法則之演變 3
第2章 世界級執行的原則 29
中 篇 世界級執行
第3章 學會制勝中國的眾多市場 45
第4章 開發富有競爭力的產品 65
第5章 製造業的下一優勢 85
第6章 增加在華採購獲得更大收益 101
第7章 分銷：時代變遷 121
第8章 人才是關鍵 137
第9章 從何處著手 153
下 篇 中國的商業前景
第10章 即將到來的併購浪潮 165
第11章 必須制勝中國，否則全球皆輸 187
注釋 193
