其公式為：
進度偏差=掙值-計畫價值，即SV=EV-PV。
或
進度偏差程度=擬完工程計畫投資/已完工程計畫投資
其計算公式是：進度偏差=已完工程實際時間—已完工程計畫時間。
當進度偏差為正值時，表示進度滯後；當進度偏差等於零時，表示實際與計畫相符。當進度偏差為負值時，表示進度提前。
為了將進度偏差與投資偏差聯繫起來，進度偏差也可以表示為：
進度偏差 SV（Schedule Variance)
進度偏差=已完工作預算費用（BCWP)—計畫工作預算費用(BCWS)
當進度偏差為負值時，表示進度延誤，即實際進度落後於計畫進度；當進度偏差為正值時，表示進度提前，即實際進度快於計畫進度。
當判斷出現進度偏差時，應當分析該偏差對後續工作和對總工期的影響。
1 、分析進度偏差的工作是否為關鍵工作。若出現偏差的工作為關鍵工作，則無論偏差大小，都對後續工作及總工期產生影響，必須採取相應的調整措施，若出現偏差的工作不為關鍵工作，需要根據偏差值與總時差和自由時差的大小關係，確定對後續工作和總工期的影響程度。
2 、分析進度偏差是否大於總時差。若工作的進度偏差大於該工作的總時差，說明此偏差必將影響後續工作和總工期，必須採取相應的調整措施f若工作的進度偏差小於或等於該工作的總時差，說明此偏差對總工期無影響，但它對後續工作的影響程度，需要根據比較偏差與自由時差的情況來確定。
3 、分析進度偏差是否大於自由時差若工作的進度偏差大於該工作的自由時差，說明此偏差對後續工作產生影響，應該如何調整，應根據後續工作允許影響的程度而定；若工作的進度偏差小於或等於該工作的自由時差，則說明此偏差對後續工作無影響，因此，原進度計畫可以不作調整。
經過如此分析，進度控制人員可以確認應該調整產生進度偏差的工作和調整偏差值的大小，以便確定採取調整措施，獲得新的符合實際進度情況和計畫目標的新進度計畫。
