連雲港金通管業有限公司

在20年發展過程中，金榜集團通過科學而徹底的產權改革與現代企業制度再造，目前已經成為一家以房地產也為主導、以先進制造業、商貿服務業為兩翼的投資多元化、產業多元化的現代企業集團公司。 南京金榜集團是以房地產產業為主導，以先進制造業、商貿服務業為兩翼的投資多元化的現代企業集團公司。 自2005年起，金榜集團先後在連雲港地區投資開辦連雲港金榜蒼梧大酒店、連雲港金榜建設開發有限公司、連雲港金榜生態農業發展有限公司三家企業。

基本信息

• 中文名稱：連雲港金通管業有限公司

南京金榜集團是一家化管理的民營企業集團。其前身是於1985年8月15日創建的、以建材、機電等貿易業務為發端的國有企業“中新集團南京新型建築材料有限公司”。在20年發展過程中，金榜集團通過科學而徹底的產權改革與現代企業制度再造，目前已經成為一家以房地產也為主導、以先進制造業、商貿服務業為兩翼的投資多元化、產業多元化的現代企業集團公司。註冊資本3．13億元。經營範圍涉及房地產開發投資、床具製造、物業管理、鐵精粉石料採選、酒店餐飲、企業託管、信息諮詢與服務等多項經營領域。
1989年，“中新集團南京新型建築材料有限公司”瀕臨破產，陳雷先生臨危受命擔任該公司主要領導職務。在陳雷先生的帶領下， 1990年1月至1997年末的8年間，金榜集團以“弱弱兼併”為起點，通過低成本擴張，先後兼併了南京第二建材場、南京東方玻璃總廠、南京玻鋼總廠，建立起以房地產開發為主導的多元經營戰略方針，探索改革中初創了適合自身發展的新的運行體制，成功解決了企業生存和資本原始積累，開闢了企業發展的新道路，完成了企業發展的第一次飛躍。
1998年1月至2005年末的8年間，金榜集團在不斷強化房地產開發為主導的多元經營戰略方針過程中，大力調整產業結構，積極發揮政策優勢、堅持資本擴張，完成南京木工機械廠、南京吉山鐵礦、南京麒麟床具總廠的成功兼併，實現了企業由大到強的發展目標，完成了企業發展史上的第二次飛躍。
兩次歷史性飛躍目標的完成，使南京金榜集團在戰略上實現了由國有企業向民營企業的轉變；由單一建材機電貿易向以房地產為主導產業的多元化經營的轉變，由困境崛起向現代集團化企業發展的轉變，為孕育新的發展和突破，奠定了基礎和條件。
2006年起，金榜集團拉開第三次飛躍序幕，制訂了2006年至2010年的發展戰略框架。根據新的戰略構想，金榜集團將以吉山新型住宅景觀群等項目建設為重點，大規模的展開國家級園林社區的開發，並集中力量進行新一輪的資本運作，以孵化、培育出更具發展潛力、更具市場前景的新的主導產業，並迅速使之壯大，成為規模化主導產業群體。到2010年，金榜集團將建設成為擁有著名品牌和控股上市公司的一流企業，躋身於中國民營經濟前50強。全面完成第三次飛躍“ 銷售收入50億、利稅5億、資產總量將超過30億元，淨資產總量超過15億元”的戰略發展目標。
南京金榜集團是以房地產產業為主導，以先進制造業、商貿服務業為兩翼的投資多元化的現代企業集團公司。經營範圍涉及房地產開發投資、床具製造、休閒娛樂、文化體育、礦山開採、物業管理、酒店餐飲、填海造地、生態休閒農業、信息諮詢與服務等多項經營領域。自2005年起，金榜集團先後在連雲港地區投資開辦連雲港金榜蒼梧大酒店、連雲港金榜建設開發有限公司、連雲港金榜生態農業發展有限公司三家企業。為進一步拓展集團產業結構、實現集團戰略發展規劃，目前，金榜集團在連雲港經濟技術開發區投資籌建新型纏繞塑鋼管項目（連雲港金通管業有限公司）。