內容介紹
《通用電氣群策群力》從獨一無二的角度提出了“群策群力”，它提供了許多工作表、工具和案例分析，有助於您的組織通過通用電氣公司率先實施的“群策群力”，發掘員工的智慧，克服官僚主義。作者介紹
達夫?尤里奇，美國密西根大學商學院企業管理學教授，而且是暢銷書《人力資源最佳實務》、《績效領導》和《人力資源記分卡》的作者。 史蒂夫?克爾， 高盛公司學習總監和總經理。他曾是通用電氣公司領導力發展中心的副總裁，該中心位於克羅頓維爾，在業內久負盛名，同時他還曾擔任通用電氣公司的學習總監。 羅恩?阿什肯納斯， 雪佛管理顧問公司的管理夥伴，在機構改革方面，是CEO的首席諮詢師，也是《無邊界組織》一書的主要作者（其他幾位為尤里奇、克爾和托德?傑克）。作品目錄
序言導言 “群策群力”的力量
第一部分 什麼是“群策群力”？
第一章 “群策群力”與通用電氣公司――歷史上最大的公司改革
1 想法的誕生
……
第二章 “群策群力”為何有效：其基本原理
1 “群策群力”使自然的行為更加自然
……
第三章 你的公司準備好實施“群策群力”了嗎？“群策群力”什麼時候和從哪裡開始？
1 為遭遇抵製做好準備
……
第四章 如何引導一次快速、簡單的“群策群力”――也許你以前從來沒做過
1 急速的“群策群力”
……
第二部分 進行“群策群力”：實施它的完整版本
第五章 “群策群力”的製圖
第1階段：計畫“群策群力”
……
第六章 計畫“群策群力”
1 是什麼：“群策群力”要解決的企業問題
……
第七章 引導“群策群力”
1 “群策群力”日程的核心結構
……
第八章 實施“群策群力”的建議
1 確定責任人
……
第九章 為組織制定“群策群力”計畫
1 把時間作為一個變數：怎樣調整“群策群力”的期限
……
第十章 實踐中的“群策群力”――蘇黎世金融服務集團的轉型模式
1 變革――刻不容緩
……
第三部分 “群策群力”的長期效果
第十一章 運用“群策群力”理論培養通用電氣式的組織領導者
1 領導能力是關鍵
……
第十二章 “群策群力”在組織中的套用
第1步：把“群策群力”作為形容詞而不是名詞來處理
……
第十三章 “群策群力”與企業文化變革
1 通用電氣公司的陳舊文化
……
第十四章 受益於“群策群力”
1 高級管理層的觀點
……
附錄A “群策群力”領導者的工具箱
附錄B “群策群力”模擬練習：倫敦聯合銀行
附錄C “群策群力”――文化變革的基礎（1990年1月對通用電氣公司高級職員所作的演講）
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