圖書信息
出版社: 廣東省出版集團，廣東經濟出版社; 第1版 (2011年8月1日)
平裝: 206頁
正文語種: 簡體中文
開本: 16
ISBN: 9787545408355
條形碼: 9787545408355
產品尺寸及重量: 24 x 16.4 x 2 cm ; 381 g
內容簡介
《這才是最好中層》內容簡介：最好的中層是這樣的：管好自己，保持最佳工作狀態！管好部門，帶出一個金牌團隊！高效執行，一切為了完成任務！晉升有備，讓自己升職有理由！
編輯推薦
《這才是最好中層》是國家電網、中石油、浦發銀行、中國聯通、海爾、吉利汽車、北京大學、清華大學等著名企事業單位中層培訓用書。培養一流中層，打造精英團隊。
中層管理實用讀本。
作者簡介
海闊，十三型人格理論創建者、傳播者。現任十三型人格沙龍首席培訓師。清華大學繼續教育學院特約講師。《前沿講座》電視欄目特約講師。曾任中電通信有限責任公司直銷部總經理，中網天元品牌策劃公司副總經理，CCTV央視購物資深策劃，蜥蜴團隊北京行銷策劃公司市場部總監等職。
出版暢銷書《十三型人格使用手冊》《中國式十三型人格——你的下屬是哪種人》《行銷總監實戰手冊》等十餘部。
目錄
第一篇 管好自己：保持最佳工作狀態，
許多人當上中層經理後，如何“管好自己”是他們面臨的第一難題。當然，這個“管”，不是說中層經理自律性不強，而是如何科學工作，把自己最好的工作狀態表現出來。
第一章 找準自己的位置
做好決策建議
戒除自己動手的“慣性心理”
做黏合高層與基層的雙面膠
是“夾心餅”，更是中流砥柱
第二章 成功從修煉心態開始
知道自己是在刀尖上舞蹈
用“平常心”應對“上擠下壓”
樹立信心：讓優點和名字畫等號
第三章 每天忙而不亂
給“突發事件”擠出VIP時間
重要的事情大都需要緊急處理
做好目標管理，有效利用時間
第二篇 管好部門：帶出一個金牌團隊
在管理部門時，要想帶出一個金牌團隊，中層經理就要做到“情”與“理“完美變融，不能太注重小團隊利益，一切要以公司的整體利益為出發點，這樣才能渡己達人。
第四章 制定合理的部門規劃
先理解上級的“不理解”
部門地位：“軟實力”也是關鍵點
組織設計：組織“微調”要考慮大局
部門規章：“民意”不可違
第五章 要考慮部門利益，更要胸懷大局
可以“壯烈犧牲”，不能“無謂犧牲”
領導偏心：“永不讓上級失望”才能受重視
部門競爭：上級知道的虧，吃了也無妨
部門糾紛：儘量內部消化解決
部門合作：不搶對方該得的“風頭”
部門合併：每個細節都讓對方心裡舒服
第六章 當一個好“伯樂”
挖牆腳是把雙刃劍
換一個角度去觀察對方的潛質
延長優秀新員工的“斷奶”期
自我“造血”才是長久之計
第七章 好團隊是培訓出來的
需求分析：求量變而非“質變”
項目選擇：不要跟著流行走
……
第三篇 高效執行：一切為了完成任務
第四篇 晉升有備：升職一定有理由
