所謂逆向策劃法，即從現有事實或傳統理論的對立面出發，用從一種事物想到相對的事物，從一種條件想到相反的條件，從結果想到原因的思維方法探求新事物、新理論的一種策劃方法，亦稱反面求索策劃法。
逆向策劃法的依據[1]
這種方法採用與已有的思維對象、思維過程、思維結論相反的方向進行思維，常常能導致新的發現。事物內部和事物之間的對立統一的內在關係法則是逆向策劃法的基礎。不僅事物內部有對立的兩個側面，而且事物與事物之間也存在對立的關係。事物的對立面常蘊涵著事物的本質屬性，或是對事物本質屬性的重要補充。所以，逆向策劃法的依據是：
（1）事物之間的作用是相互的，可以從一事物對另一事物的作用認識另一事物，也可以從另一事物對此事物的作用認識此事物。
（2）事物的兩極是相通的，在一種條件下可以產生某種結果，在相反條件下也可能產生類似的結果。
（3）事物之間可以相互變化，原因可以轉化為結果，結果也可以轉化為原因。逆向思維的要旨就是要打破傳統的思維定勢，擺脫傳統觀點的束縛，把人們研究問題時通常所循的思路“反過來 ”進行思考，另闢溪徑，從事物的對立面入手去探索事物的本質和聯繫，從而作出新的發現、發明和創造。
逆向策劃法的方式[2]
逆向策劃方法總結為以下的三種方式：
（1）根據某一條件產生的某種結果，思考在相反條件下將會得到什麼結果。例如，法國微生物學家巴斯德發明了高溫消毒法，英國科學家湯姆遜順著相反的條件去思考，發明了低溫消毒法。
（2）從甲事物對乙事物的作用出發，思考乙事物對甲事物的作用：由甲事物變成乙事物，構想乙事物怎么變成甲事物。例如。法拉第從電變成磁得到啟發，思考磁能否在一定條件下變成電，從而發現了電磁感應定律。
（3）從一事物的作用過程思考相反的過程。美國科學家愛迪生從手指通過金屬針感受到金屬膜的振動中，構想了一個相反的過程：既然金屬，膜的振動可以通過金屬針得到表達，金屬針可以在一定的介質上記錄振動，那么介質上留下的振動痕跡的再現就能重新聽到聲音書，這樣他就構想到了聲音的儲存和再現。
案例[2]
在經營管理上，逆向策劃常被企業家推崇為“成功之道”。福特汽車公司總經理福特認為，一個人按常規辦事，在生活上是許可的，但在經營上是注定要失敗的。豐田公司總經理豐田章一郎指出，他的成功之道就在於：什麼問題都愛倒過來思考。豐田公司所推行的“三及時”原則（時間及時、品種及時、數量及時）明確規定：後道工序在需要時可向前道工序索要所需數量、所需零件，一反常規，改變了後道工序的被動地位，強化了科學管理，使企業在國內外激烈的競爭中取得了成功。
參考文獻
↑ 秦啟文、周永康.形象學導論[M]
↑ 2.0 2.1 蘇姍.現代策劃學[M]第三章 策劃方*
