人物經歷
1990年，張全收隨朋友去了深圳，在深圳市平湖鎮租房開了一家小餐館。日月穿梭。
1999年，有了一些資金積累的張全收，跟別人一起在深圳開辦了一家玩具加工廠。他發現，廠里忙的時候工人連覺都沒時間睡，閒的時候卻沒事幹，坐吃山空。有時他的加工廠沒活乾，而其他工廠卻等著要人用。張全收一邊自己招人，一邊把多餘的工人“借”到其他缺人的工廠里。“借人”的次數多了，他發現這其中蘊藏著巨大的商機。
2000年之後，張全收開始專職做“借人的生意”，他專門招聘農民工提供給有需要的企業使用，用工單位如用張全收的人，需為此支付工人工資，及必要的管理費。張全收賺的就是管理費和部分加班費。2004年，張全收成立了深圳全順人力資源開發公司。
全順公司的主要業務是將農民工組織起來，對農民工進行軍訓和相關技能的培訓，然後每50人分成一組，輸送給用工單位。哪家廠要人，就“打包”調人過去，這個工廠的活幹完了，再轉移到下一家工廠。
全順公司代表員工與用工單位簽訂包括工資待遇、生活標準、人身安全等十幾項內容的用工協定。員工的合法權益如果受到侵害，將由全順出面協調，加以解決，從而使農民工的合法權益和收入有了保障。
加盟全順公司的農民工要是碰到沒活乾，就免費吃住在公司租來的培訓基地內，生活費照發。剛開始，只有一些河南的同鄉來投奔全順公司。後來由於張全收規範經營，關愛職工，全順公司的名氣越來越大，很多安徽、陝西、河北、山東等省的農民工也紛紛要求加盟公司。最多的時候，全順公司聚集了近兩萬名農民工，專家們將張全收創造出來的這種模式稱為勞務輸出的“全順模式”和“全順現象”。
有一天，信陽市的3個打工妹找到了張全收，說她們所在的工廠待遇非常差，蒸的米飯半生不熟，菜是開水煮白菜。她們辭掉工作後，找了幾天也沒有找到工作，有幾家工廠竟在大門口掛牌聲明不招河南民工。無奈之下，她們找到了張全收。 這件事對張全收震動極大，他決心為河南民工辦實事，讓他們心安理得地在深圳掙大錢。隨後，張全收成立了深圳市河南人力資源開發中心，專招河南民工。他成功地把經過培訓的、具有一定素質的河南農民工，輸送給深圳的企業界，並同每家企業簽訂了包括工資待遇、生活標準、人身安全等十幾項內容的協定，確保每一個河南民工務工安全。張全收鄭重地承諾:凡是年滿18歲的河南人，只要有勞動能力，來深圳打工，他全部安排工作，包吃包住，一日四餐(其中一餐為夜餐)，吃飽吃好為止。主食是油條、饅頭、麵條、米飯，天天有肉吃。找不到工作或下崗的人員，他安排吃住，免費培訓，每天補助15元。回家憑結婚證的，公司送200元紅包。這樣的承諾，讓每一個在深圳打工的河南民工都感到無比溫暖。目前在深圳打工的河南農民工數量有5萬之多，由於各人的素質、修養有高有低，極少數河南打工仔打架鬥毆、不守工廠紀律是事實，但個別工廠、企業故意刁難，甚至虐待河南農民工的事件也時有發生。為讓河南農民工安心務工掙大錢，在當地政府部門的大力支持下，張全收就自願當起了為河南農民工服務的總經理。張全收在深圳創業十多年，如今開辦的工廠已有16家，擁有熟練工人近6000人，是當地一位響噹噹的企業家。但如今他在深圳仍然租住著民房，一日三餐和員工們吃住在一起。他從不抽菸喝酒，從不亂花一分錢。深圳市全順科技發展有限公司一位副經理說，從97年到現在，駐馬店市各縣每年到深圳這打工的都有4000人到5000人之間，累計人數4萬多人次，張全收每年讓他們掙的錢都在四千多萬元，這些錢回鄉下去也解決好多問題。張全收對記者說:“我是一個農民的兒子，是家鄉的水養育了我，給了我強健的體魄、睿智的大腦。我現在富了，安排一些農民工，理應回報河南的父老鄉親。我有一個樸素的心愿，願天下所有的農民家庭都過上好日子。”
獲得榮譽
2006年1月，張全收被團河南省委、河南省勞動和社會保障廳等部門評為“河南省首屆十大傑出務工有為青年”；
2006年7月，他又被團中央、教育部、科技部、勞動和社會保障部等七部委評為“全國轉移農村勞動力先進個人”。
2008年，張全收當選為第十一屆全國人大代表。
