司令科生長在曾經孕育過無數秦磚漢瓦的鹹陽大地上，作為一個共和國的同齡人，一個懷抱崇高理想的共產黨員，矢志艱苦奮鬥，勇於開拓創新，積極投身中國特色社會主義建設的時代洪流。上個世紀九十年代中期，他接手重組改制三家瀕臨倒閉的建材企業，短短几年時間，他的企業就成為當地規模最大、產量最高、質量最好的牆材龍頭企業，他致力於技術革新，促進產業升級，堅定地轉變經濟成長模式，全面打造資源節約型和環境友好型企業，走上了一條清潔生產、安全生產、文明生產的可持續發
他倡導成立了鹹陽市牆體屋面材料工業協會，並擔任會長。2004年4月，全國磚機輪窯低耗高產技術經驗交流會在鹹陽成功召開，並在他的公司進行了現場觀摩；同年6月，他為協會爭得了聯合國“中國鄉鎮企業節能與溫室氣體減排”項目，而他的公司也被農業部、聯合國工業發展組織、全球環境基金和聯合國計畫開發署確定為“中國鄉鎮企業節能與溫室氣體減排”示範推廣企業；2007年6月，他的企業生產出了節能50%的DS1矩形空心磚。他的企業在全行業領域影響力不斷擴大，他的創新性實踐奠定了他作為全國牆材行業領跑者的地位。
2006年，他義務為外地農民工打官司洗冤的壯舉經當地和央視《新聞聯播》、新華社等媒體報導後，引起了社會的普遍關注和熱烈讚譽；同年，在區、鎮黨委領導多次動員下，在鄉親們的熱盼中，他毅然回村擔任村黨總支書記，2007年黨總支被陝西省委命名為“五個好”先進基層黨組織；他本人2005年、2006年連續被評為當地十大年度感動人物。
他的所作所為，領跑著一個行業，感動著一座城市。他的實踐，充分展示了一個忠實踐行科學發展觀、致力和諧社會理想的基層先進工作者形象，在建設全面小康社會和構建和諧社會的今天，特別具有豐富深刻的典型示範意義。
一、著力轉變發展模式，傾心推動行業升級。
牆材業俗稱磚瓦行當，具有古老的傳統，在當今，面臨著工業化和信息化改造升級的雙重壓力，多年來粗放的經營模式,落後的生產工藝,相對低下的勞動力水平，占地多、耗能高、工業化程度低、星羅棋布的小磚窯既不利於規模化發展和先進技術的推廣，制約著行業發展的整體步伐，也造成了局部的環境問題。司令科擔任董事長的周陵新型建材有限公司，用自身的創新型實踐著力破解行業發展難題，轉變落後的生產發展模式，堅持探索企業可持續發展之路，目前該公司已經成為當地最大的制磚企業，擁有一條40/40型和一條50/50型雙級真空空心磚生產線，34門輪窯一座，40門輪窯一座，基礎設施總投資達400多萬元，職工200多人，管理幹部8人，外聘專家2人，高級機修師2人，具有技術職稱的燒工8人，技術力量雄厚，內部管理最佳化，主要生產多孔磚、空心磚，年生產能力達6000萬塊（折標磚），企業趨於成熟。公司連續6年被中國磚瓦工業協會和國家質檢中心評為“優等達標”企業和“質量信譽模範企業”，被西北牆材節能協會評為“先進集體”，被陝西省牆材協會評為“十佳企業”，並榮獲市、區兩級“文明單位”和省、市、區“重契約守信用單位”等諸多殊榮，公司產品在建築市場供不應求，並享有廣泛的知名度。
在推進自身企業發展的同時，司令科把目光看得更遠，為行業謀利益，帶動同行共同發展。2004年5月，他多方奔走，一舉為鹹陽牆材企業爭得聯合國“中國鄉鎮企業節能與溫室氣體減排”項目示範推廣區，共爭取資金100餘萬元。2005年5月，他率先倡導成立了鹹陽牆材協會，成為政府、企業和市場的橋樑和紐帶，協會推行的行業自律、品牌戰略、節能減排技術推廣、全程質量管理等先進經驗成為全省乃至全國牆材界的典範。他帶領各會員企業攜手並進，共同探索，使一個個企業走出困境，並組織會員單位學習國家有關牆材革新、建築節能方面的政策和法規，參加各種技術交流會，積極與遼寧、河南、河北、四川等牆材協會聯繫，通過技術對接，交流經驗，使全市牆材企業生產質量和管理水平大幅提升，磚瓦產品質量位列全省前茅。
