個人簡介
歷任美的集團美的東芝合資壓縮機公司企劃投資主管、美的集團經營與戰略管理部空調產業鏈經理、美的集團董事局戰略投資委員會委員、美的製冷事業本部管理委員會（核心決策層）委員兼戰略管理部總監、運營管理部總監、中央空調事業部管理委員會委員兼行政管理部總監，現任北京融信宏恩資本管理有限公司董事長。個人檔案
1968年3月生於山東莒縣，1989年畢業於山東聊城師範學院（現聊城大學）1989在在莒縣一中擔任高中部物理教師。後選擇讀書深造。在朋友的建議幫助下，他選擇報考中國人民大學工業經濟系企業管理專業雙學士。於在1993年如願考入中國人民大學繼續學習深造。
而後取得中國人民大學工業經濟系企業管理雙學士班，獲理學、經濟學雙學士學位。
加入美的集團後，歷任美的集團美的東芝合資壓縮機公司企劃投資主管、美的集團經營與戰略管理部空調產業鏈經理、美的集團董事局戰略投資委員會委員、美的製冷事業本部管理委員會（核心決策層）委員兼戰略管理部總監、運營管理部總監、中央空調事業部管理委員會委員兼行政管理部總監等職務。
2008年開始自主創業，成立了北京融信宏恩資本管理有限公司
個人最大的愛好是買書、讀書。佛學、文史哲、政經、軍事、人物、領袖著作，龐雜而隨意。他希望通過領悟書中智慧並踐行，不斷提升自己的精神境界與心胸格局。辛本恩坦言最愛看有關鄧小平的書籍。
個人履歷
1995年畢業於中國人民大學工業經濟系企業管理雙學士班，獲理學、經濟學雙學士學位。1995年中國人民解放軍海軍後勤部青島企業管理局綜合計畫處工作
1999年6月加入美的集團
2008年自主創業，現任北京融信宏恩資本管理有限公司董事長。
生平經歷
1989年7月，聊城師範學院本科畢業的辛本恩回到故鄉小城，在莒縣一中擔任高中部物理教師。教學工作精神上是愉快的，與年輕學生們相處時光是美好的，但閉塞的環境、狹窄的視野讓“還有許多自身潛力無法發揮”的辛本恩感到窒息、壓抑，年復一年的重複工作也讓喜歡挑戰與創新的辛本恩感到落伍於時代的擔憂。純粹出於擺脫現實環境及出人頭地的需要，他選擇當時能夠走出小縣城的方式——讀書深造。在朋友的建議幫助下，他選擇報考中國人民大學工業經濟系企業管理專業雙學士對於一個從未接觸過經濟管理的門外漢而言，考取的難度是可想而知的,何況還有繁重的教學工作與班主任管理工作。每天晚上九點半之前的時間用於工作，只有晚上九點半至深夜的時間屬於自己。在寒冷的冬季深夜，只能在宿舍床上放上一隻小方凳，一邊用被子圍住身體，一邊複習功課做考試準備。熬過艱難的備考過程與升學考試，終於在1993年如願考入中國人民大學繼續學習深造。1993年9月，辛本恩進入中國人民大學工業經濟系企業管理雙學士班繼續學習，在人民大學接受了經濟科系統理論知識教育。比較愛好讀書的他還利用人大人文社會科學方面的教育優勢，課餘時間廣泛閱讀了文史哲等方面的許多書籍，無意中為其日後從事戰略及管理工作奠定了良好的人文知識基礎。1995年，辛本恩以班級第一名的綜合優異成績從人民大學畢業，隨即進入中國人民解放軍海軍後勤部青島企業管理局工作
1995 年中國人民解放軍海軍後勤部青島企業管理局綜合計畫處工作，先後從事企業局直屬企業的戰略規劃管理、投資管理、企業目標責任制與考核管理、經營診斷、及局機關綜合辦公協調等工作。1999年6月加入美的集團，2008年自主創業，現任北京融信宏恩資本管理有限公司董事長。
軍隊後勤機關工作一如政府，紀律至上、注重服從、嚴謹規範、節奏緩慢、不求創新。幾年下來，辛本恩身上增添了果斷勇敢、講究紀律、快速執行、不畏苦難的軍人特質，也跟隨局領導學會了與各級黨政機關的首長們溝通做事的基本素養。但這種“溫水煮青蛙”的工作與生活與做一番大事業的激情與抱負時常進行“打架”，他很清晰的感覺到自己的青春與理想一點點被安逸舒適的生活所絞殺，到改革開放前沿陣地去闖一闖的想法越來越強烈。
成功歷程
1999年4月15日，辛本恩來到了改革開放前沿陣地的廣州。為節省費用，他租住了廣州大道客村附近城郊結合部的一個不到四平米的小房子。“房子僅能勉強按下一張單人床墊，床墊前可以鋪開一張廣州日報”。人民大學在廣東省政府機關、各知名企業工作的同學、校友很多，他一概不聯繫。每天最期盼的就是瀏覽廣州日報招聘信息，打電話，等傳呼，參加招聘會、遞簡歷。經過漫長的兩個月的煎熬，終於叩開了美的集團的大門。1999年6月21日，辛本恩進入美的集團壓縮機事業部（廣東美的-東芝製冷設備有限公司）企劃投資科做企劃投資主管。多年無心插柳的所有積澱終於找到一個大舞台開心釋放，他也從剛進入美的集團的小角色快速成長為美的集團戰略投資核心決策層的高層職業經理人。
上世紀九十年代，中國經濟的快速發展催生了城市家庭對家電產品的旺盛需求。按照市場成長規律，中國空調產業壓縮機市場將有巨大增長空間。對中國空調壓縮機企業順勢投資擴能是理所當然的事。但要讓在中國連年虧損的日本東芝株式會社董事會的關鍵領導們下決心追加幾億投資，卻是非常難以接受的。於是，以辛本恩為首一群年輕人組成企劃投資小組，為壓縮機擴能投資項目論證付出了艱辛的努力。他們收集全球各類空調產業資料情報、定模型、搞調研、挖掘數據,與日本方面磋商、爭論、談判，展開周密分析與科學論證。為爭取時間，項目成員加班至凌晨兩三點鐘是經常的事情。經過半年努力，終於完成壓縮機五年發展戰略規劃、經營企劃及擴能投資論證方案。當上述報告方案提交給日本東芝高層時，對方很驚訝地追問: “涉及上萬個數據的完美報告是一群中國年輕人獨立完成的嗎？”。當然，東芝後續追加投資的事情也就順利通過了。
機遇接踵而來。2000年後，有賴於空調事業部總經理方洪波、集團經營與戰略管理部部長顧炎民等領導的信任與提攜，辛本恩從集團經營與戰略管理部空調產業鏈企劃投資經理一路升至美的集團董事局戰略投資委員會委員兼製冷事業本部戰略管理部總監、運營管理部總監。被美的內部同事戲稱“坐火箭”。有幸直接參與並逐步主導美的與東芝開利有關空調整體事業的跨國合資合作談判。經過近四年艱苦談判，基本按中方構想達成了合資合作協定。期間為美的集團空調事業戰略發展、美的集團武漢工業園規劃論證與投資建設管理、美的集團重慶工業園規劃論證與投資管理、MDV小型中央空調事業發展、美的集團兼併收購重慶通用離心式大型中央空調項目等做了許多開拓性、原創性的工作。
站在全球家電產業戰略轉移與資源整合的風口浪尖上，辛本恩經受了各種視野衝擊與能力挑戰。他從各類優秀的高層領導身上學到了很多。美的高層的工作經歷與豐富閱歷，造就了他掌控大型企業的綜合職業素養，提升了他的團隊領導能力、戰略規劃與投資決策能力、系統思維能力、學習創新能力。同時，他也深深感到，“中國民營企業中資本的意志與力量是非常強大的！”。相比做一個出色的職業經理人，他更加希望掌控資本的意志與力量。
2004年4月18日，經過半年多的艱難磋商談判，美的集團與重慶通用（集團）有限公司就離心式大型中央空調事業合資收購工作已近尾聲。突然，重慶方面傳來訊息，“我們的合資合作被市政府叫停了！”。隨後得知，因保密工作失誤，美的集團的主要競爭對手得知我們的戰略收購舉措，希望借地利人和的便利後發強力介入並最終取勝。他們的這一想法得到當時重慶市政府主要負責人的明確支持。各方面訊息綜合來看，事情似乎已無可挽回。當時，辛本恩心裡只有一個想法，“我們沒有退路，必須努力促成合資”。正在廣州白雲山接受集團高層培訓的他，來不及回家取行李，立即動身趕往機場，當日第一時間飛往重慶。與重慶方面人員密集接洽，相機制訂策略並快速執行，晝夜連續工作達五天之久。在美的集團董事局主席何享健、集團副總裁、製冷家電集團CEO方洪波鼎力支持下，辛本恩犧牲五一休假時間，經過連續不停的努力，最終於5月31日讓重慶市委、市政府主要領導同意了美的的合資收購方案，收購工作最終取得成功。
