作者介紹
謝華
三創明道諮詢集團創始人，深圳向右看齊供應鏈投資有限公司董事長，中華極道商盟創始人，香港領航國際資本控股集團董事。
商業模式設計專家，企業戰略設計實戰專家，香港資訊衛視私營混合經濟高級顧問、前海資本學院特聘教授、公司跨界聯合發展上市平台建設專家、PDA業績突破落地系統創始人、MAC5R企業運營管控系統第一人。著有《打造良性企業生態環境》和《轉型革命：傳統企業生死劫》等書。
目錄
Part1
向死而生：傳統企業網際網路轉型的商業邏輯
第1章正在發生的未來 /3
1.1 移動網際網路：正在發生的商業和邏輯革命 /5
1.2 工業4.0：後工業時代，誰的機會誰的噩夢？ /11
1.3 數位化：數據，數據，還是數據 /16
1.4 智慧型化：當一切都可連線 /21
1.5 網際網路思維：傳統企業觸網的必然邏輯 /25
1.6 轉型：傳統企業的網際網路機會 /31
第2章瞬變，傳統企業的“商業地震” /39
2.1 趨勢之變：Web已死，正在崛起的新商業革命 /41
2.2 形態之變：被挑戰的與被顛覆的 /45
2.3 群體之變：我們到底和誰在一起 /52
2.4 創新之變：從“從1到10”到“從0到1” /55
2.5 渠道之變：連線與關係，社交到底是誰的紅利 /60
2.6 市場之變：從企業到用戶，主動權到底在誰手裡 /66
2.7 管理之變：為何轉型總是力不從心 /71
第3章陣痛：企業轉型的困境 /75
3.1 路徑依賴：傳統模式帶來的舒適還能持續多久 /77
3.2 思維束縛：放不下過去，走不出未來 /83
3.3 戰略失誤：別再用戰術的勤奮掩蓋戰略的缺失 /88
3.4 信息失靈：網際網路導向為何總是困難重重 /93
3.5 人才缺失：轉型需要專業人才 /98
3.6 績效迷局：企業轉型績效到底應該指向哪 /102
3.7 組織拖累：企業轉型首先應該是組織轉型 /107
Part2
贏在頂層設計：企業轉型的戰略布局
第4章傳統企業轉型的戰略設計 /113
4.1 組織轉型：讓組織結構真正與企業轉型匹配 /115
4.2 績效轉型：以轉型為驅動的管理體系 /121
4.3 文化轉型：以網際網路精神為土壤的文化重塑 /125
4.4 產品轉型：以用戶需求為驅動的產品設計 /130
4.5 服務轉型：網際網路轉型必備的服務思維 /135
4.6 行銷轉型：做響品牌，打贏溢價戰 /141
4.7 信息系統轉型：以大數據為驅動的信息系統升級 /145
第5章路徑選擇：傳統企業轉型行動路線圖 /149
5.1 跳出：跳出舒適圈，打破思維慣性 /151
5.2 隔絕：忘記傳統優勢，找到出發原點 /157
5.3 卸載：贏時思變，切斷傳統依賴 /161
5.4 發現：找準切入點，發現進擊信號 /166
5.5 啟動：摒棄雜念，快速啟動 /176
5.6 重建：梳理模式，將行動根植於流程 /180
Part3
升級與再造之路：傳統企業網際網路轉型方法論
第6章平台模式：從單邊到多邊，產業價值鏈重組 /187
6.1 平台商業模式帶來的變革與機會 /189
6.2 平台商業模式的特徵與建立 /192
6.3 開放式策略與管制式策略 /197
6.4 平台生態圈的覆蓋戰爭 /203
第7章生態模式：生態協同，發揮生態聚變效應 /207
7.1 從價值鏈到生態系統的飛躍 /209
7.2 “網際網路+”時代競爭的本質是生態模式的競爭 /213
7.3 打造健康生態模式的主要原則 /217
7.4 構建良好生態模式的幾個途徑 /223
第8章O2O模式：線上線下，引導傳統企業轉型升級 /227
8.1 一切傳統商業都逃不開網際網路化、移動化 /229
8.2 O2O模式在傳統企業中的運用 /232
8.3 用移動網際網路改變消費者體驗格局 /235
8.4 用O2O行銷模式改造傳統行銷 /240
第9章重度垂直模式：BAT都無法攻破的行業壁壘 /245
9.1 重度垂直模式在傳統企業轉型中的套用 /247
9.2 窄：找準一個點切入 /251
9.3 小：小而美也能撬動市場 /254
9.4 深：聚焦，在一個領域做深做透 /257
9.5 重：細分垂直，運營做重 /260
後記/265
