內容介紹
組織複雜性是企業無法迴避的本質問題。《轉型背景下的中國企業組織複雜性——動因成長與應對》圍繞組織複雜性的動因、成長及應對這三個問題逐層深入地揭示了中國轉型背景下的企業如何有效管理組織複雜性這一主題。首先，基於複雜適應系統觀的“適應性創造複雜性”理論指出組織複雜性是“環境決定和戰略選擇”的共同產物。其次，通過分析組織複雜性的成長，證實了在企業發展的歷程中，組織複雜性應先增加後降低，而且在這一歷程中存在某一最優的組織複雜性狀態的發展軌跡；同時，也驗證了當環境變化時，組織複雜性會形成的“適應性地形”全景圖的概念。最後，闡釋了作為複雜適應性系統的企業在有效應對組織複雜性時發揮作用的機制，並且分析了企業培育這些不同複雜適應機制的影響因素。因此，本書為企業在不同內外環境條件下通過設計複雜適應機制動態應對組織複雜性，達到最優組織複雜性狀態提供了理論依據和指導性建議。本書的研究豐富和拓展了組織複雜性的相關研究，是複雜適應理論與組織管理理論的創造性融合，也是複雜適應系統觀在企業管理中的嘗試性套用。呂鴻江所著的《轉型背景下的中國企業組織複雜性——動因成長與應對》適合高等院校經濟學、管理學專業師生閱讀，也可供相關政府部門和企業工作人員參考閱讀。
