內容簡介
輕鬆Scrum之旅本書適合軟體開發主管、IT項目經理、軟體開發和測試人員、計算機相關專業的學生以及所有對軟體工程和敏捷開發感興趣的讀者閱讀。
作者簡介
賈子河，IBM中國開發中心高級軟體工程師。2004年碩士畢業於北京工業大學計算機學院，清華大學經管學院工商管理碩士在讀，曾在多家知名IT公司從事過軟體開發工作。2004年底加入IBM公司，從事過軟體配置管理、測試及開發等工作。從2007年初在LBM中國開發中心領導一個Scrum團隊開發Lotus Forms產品至今，具有豐富的敏捷項目開發和管理經驗。
目錄
1 重獲新生
痛苦的掙扎
全新的開始
找工作
面試E公司
焦急的等待
E公司報到
2 回首往事
回憶X公司
歡迎午宴聊開發
關於軟體開發流程的爭論
來自經理的幫助
3 準備Scrum之旅
敏捷開發培訓——什麼是敏捷開發？
敏捷動員大會
招兵買馬——打造敏捷開發團隊
Hello，溫哥華
初遇Scrum——XP、RUP和Scrum的比較
產品backlog的制定
Scrum管理工具
4 Sprint 1——激動人心的Scrum之旅第一站
Sprint 1 計畫
投擲“照明彈”
需求分析——買土豆的故事
初嘗每日Scrum會議
Scrum之旅，啟程
改進的每日Scrum會議
跟蹤每天的進度
每日Scrum會議的真正內涵
初嘗Scrum有感
來自大老闆的質疑
Sprint 1發慌的收尾
Sprint 1評審——意外的結局
Sprint 1回顧——批評和自我批評
5 Sprint 2——計畫與變化
Sprint 2 的目標
棘手的新任務
Wiki上的需求文檔
沒有不可能完成的任務
Sprint 2的計畫會議
Sprint計畫會議是屬於整個團隊的
休假問題
技術問題
用撲克牌遊戲來做估計
Sprint 2的第一周
任務狀態要隨時更新
得到幫助
單元測試
Sprint 2的第二周
用Scrum不能教條
經理安排的臨時任務
Sprint 2的第三周
遇到困難
Code Review的重要性
給經理的項目狀態報告
最後一個Story可能完不成了
Sprint 2的第四周
衝刺=加班
加班是個很嚴重的問題
不是所有的Story都適合做Sprint演示
評審Sprint 2
演示時不談技術
評審、總結和沒有完成的Story
回顧Sprint 2
6 Sprint 3——深入Scrum
Sprint 3，出發
為敏捷調整座位
Sprint 3的計畫——精益思想
Sprint 3的目標——口號的力量
失敗的Sprint 3計畫會議
重新計畫Sprint 3
測試的介入
結對編程
先理論，後實踐
超強的結對編程工具
飯館中的敏捷思想
產品發布計畫的變更
現場溝通
出差到現場解決問題
臨時Scrum Master
Sprint 3，衝刺
關於考核的問題
突發事件
不隱瞞，不放棄
7 Sprint 4——最後的衝刺
延遲開始的Sprint 4
兩天“休息”時間
以假亂真的需求演示
團隊聽診工具
部門重組
新的敏捷管理協作工具
敏捷測試
為什麼不報Bug？
測試團隊的新角色
系統集成測試怎么辦？
臨時員工
實習生
CMM與敏捷
現場客戶
小插曲：裝修也Scrum
持續集成
8 路在前方
Scrum之旅大獲成功
產品順利發布
去敏捷技術大會演講
全球敏捷使用情況調查
對敏捷的詮釋
附錄A 案例索引
附錄B 相關概念
附錄C 參考資料
附錄D 免責聲明
