概況
最近，房地產、金融、IT等行業中層“抱團”離職的新聞時常見諸報端。根據獵聘網的一份調研報告，從數據上看，年底有明確跳槽意向的中高端人才比平時增三成。相對普通員工，起到中流砥柱的中層員工離職更是會使公司“元氣大傷”。企業中層跳槽為哪般？企業又該如何應對年關中層員工流失？
原因
中高層離職原因五花八門 職業發展瓶頸或成關鍵
跳槽季在江西一家製造業公司任中層管理者的小周，目前正在謀劃了自己的年末跳槽大計。根據計畫，他希望年後直接去新單位報導。目前單位管理太隨意，尚未形成體系規範是他離職的主要原因。
深圳比亞迪公司部門經理周先生去年年末就打算跳槽，但是因為外部經濟條件不夠好，換工作的機會有，但是薪水吸引力不足，又堅持了一年，今年年末他又在積極尋求機遇。
“中層員工更多考慮的還是穩定，沒有足夠吸引力的去處一般不會跳槽。”周先生坦言自己跳槽最看重的薪水漲幅和發展空間。他說目前在比亞迪公司遇到了發展瓶頸，公司的職位提升是根據年限累計，中層幹部職位提升太慢。
上海一家IT公司的總經理夏立成最近格外忙碌，除了年終的各項工作，他還面試了不少中層級別的求職者。在他看來，這些來面試的中層員工打算跳槽都有個共同原因，就是個人的價值目標與公司目標不匹配。“我面試了一個非常優秀的雲計算公司的主管，她對公司其實有很深的感情，也非常敬業，但公司的經營規則一再變化，感覺自己被踢來踢去，所以不得不選擇跳槽。”
跳槽季中層為何傾向在年關這個時間點離職呢？華夏基石首席HR專家陸學彬分析認為，年底業績出來，新一輪戰略計畫的會議同步進行中，人員調配和資源配置也在高層案頭和腦子裡不停涌動。行業興衰，企業沉浮，高管對外部信息的反應，因為獵頭顧問的關照而變得更加敏感。所以，年底成為總是成為企業中高層人才跳槽履新的重要節點。
獵聘網資深獵頭馬女士告訴記者，造成中層員工離職的原因多樣，從企業角度看，造成中層員工流失主要有三個方面原因：首先是沒有合理的晉升通道，有些企業員工提到中層後很難再往上走，職業發展就會遇到瓶頸；第二是企業權責不明晰，很多企業尋求變革，但是怎么變革卻不明晰，或者寄希望於個別管理者，但給於的資源支持很少，這樣很容易造成中高層離職；第三個是企業薪酬福利制度不合理，企業給與的薪酬已低於行業平均水平。
影響
中層離職負面影響大 需防範團隊叛逃
跳槽季在夏立成看來，中層員工的流失對企業造成的影響非常嚴重。他說公司重新培養中層需要時間和周期，這個成本非常大；中層是已經融入公司文化和工作習慣的群體，這個群體的流失，會造成公司文化目標的躁動；另外，中層離職也會帶來其他中層的波動以及客戶流失。
大華會計師事務所的人力資源負責人孫媛媛告訴記者，中層員工的流動令他們非常頭疼，因為國內會計師社會地位不高、工作強度大、跳槽相對容易等特點，人員流動現象一直較為嚴重。他們目前尚未找到很好的方法解決。
“目前我們主要是通過不斷完善人才培訓系統，讓員工覺得在企業還能吸收營養，但這只能緩解人員流失過快，不能真在解決問題。”孫媛媛說。
獵聘網資深獵頭提醒企業，中國目前職業經理人市場核心人才供需非常緊張，在這個情況下，引才不如留才，如何將核心人才的個人發展規劃跟企業的發展規劃更好結合起來，是留用中高層的關鍵。
跳槽季陸學彬認為如果等到年底中高層人才提出離職的時候再挽留，事情已經遲了。雖然，這個時候，企業可能從抽屜里拉出一大疊錢，將其砸暈使其留下來繼續革命，但如果將此工作再稍稍往前做一點，就能夠防患於未然。
陸學彬說中高層人才離職時，最需要防範的是整個團隊的叛逃，這對企業是致命傷。因此，公司要格外注重過程管理中，項目團隊的工作狀態和過程產出，將隱患遏制在萌芽狀態。因此，企業內部對於管理者的道德界定，如要強調組織利益，強調對下屬的培養。形成組織內部的承諾和共贏的文化，徹底消除山頭主義。
