內容簡介
為了從理論和實務兩個方面研究具有趨勢性的業務組合與競爭戰略，我們為《跨國公司業務組合與競爭戰略》研究過程設計了三個遞進的研究階段：理論研究、總樣本實證、行業分析和企業案例。
理論研究包括第一章、第二章、第四章。第一章回顧業務組合與競爭戰略的理論；第二章歸納了有關業務組合與競爭戰略的實證研究結論；第四章提出了戰略成熟度概念、結構和測評體系，對企業戰略效果進行評價。
總樣本實證研究在第三章，以世界100強企業為樣本，研究這些企業在業務組合與競爭戰略類型上的選擇。
在行業分析和企業案例部分(第五章一第九章)中，我們根據世界500強對行業的歸類，選擇了其中的電信業、汽車業、煉油業、金融業(包括銀行業和保險業)和零售業等5個行業進行深度分析。
圖書目錄
前言第一章 業務組合與競爭戰略的理論
一、關鍵戰略要素
二、有關業務組合的理論
三、有關競爭戰略的理論
第二章 業務組合與競爭戰略的實證研究
一、業務組合的實證研究綜述
二、競爭戰略的實證研究綜述
第三章 戰略成熟度研究
一、戰略成熟度的結構
二、戰略成熟度的測評體系
第四章 跨國公司業務組合與競爭戰略的實證研究
一、樣本和指標的選擇
二、統計描述
三、實證結果
四、實證研究結論
第五章 電信業跨國公司業務組合與競爭戰略
一、電信業的發展歷程
二、電信業100強上榜企業分析
三、電信業企業的業務組合
四、電信業企業的競爭戰略
五、中外電信業企業業務組合與競爭戰略比較
六、法國電信業務組合與競爭戰略
七、韋里孫通訊(Verizon)業務組合與競爭戰略
第六章 汽車業跨國公司業務組合與競爭戰略
一、世界汽車業發展歷程
二、汽車業100強上榜企業分析
三、汽車業企業的業務組合
四、汽車業企業的競爭戰略
五、中外汽車企業業務組合與競爭戰略比較
六、通用汽車業務組合與競爭戰略
七、豐田汽車業務組合與競爭戰略
八、大眾汽車業務組合與競爭戰略
第七章 煉油業跨國公司業務組合與競爭戰略
一、世界煉油業發展歷程
二、煉油業世界100強企業分析
三、煉油業的業務組合
四、煉油業企業的競爭戰略
五、中外煉油行業企業業務組合與競爭戰略比較
六、英荷皇家殼牌集團公司業務組合與競爭戰略
七、中國石油化工股份有限公司業務組合與競爭戰略
第八章 金融業跨國公司業務組合與競爭戰略
一、金融業發展歷程
二、金融業100強上榜企業分析
三、金融業企業的業務組合
四、金融業企業的競爭戰略
五、中外金融企業業務組合與競爭戰略比較
六、荷蘭國際集團(ING)業務組合與競爭戰略
七、安聯(Allianz)集團業務組合與競爭戰略
第九章 零售業跨國公司業務組合與競爭戰略
一、世界零售業的發展歷程
二、零售業100強上榜企業分析
三、零售業企業的業務組合
四、零售企業的競爭戰略
五、中外零售企業業務組合與競爭戰略比較
六、沃爾瑪(WALMART)業務組合與競爭戰略
七、麥德龍(METRO)業務組合與競爭戰略
參考資料
