跨國公司戰略與中國本土企業的發展
作 者： 劉春航 著
出 版 社： 中信出版社
出版時間： 2009-1-1
字 數： 234000
版 次： 1
頁 數： 209
開 本： 16開
印 次： 1
紙 張： 膠版紙
I S B N ： 9787508613451
包 裝： 平裝
所屬分類： 圖書 >> 管理 >> 戰略管理
定價：￥35.00
編輯推薦
劉春航博士深入全球領先企業價值鏈內部，在細緻的實地調查基礎上開展研究。據我所知，還沒有任何其他國際性研究在一組全球領先企業的整個價值鏈中進行過如此深入的分析。他的研究也對關於企業本質的學術文獻作出了重大貢獻。他的結論使我們能夠更深入地理解中國大型企業在全球經濟競爭中所面臨的挑戰。
——彼得·諾蘭 劍橋大學耶穌學院
我仔細拜讀了春航同志的新作，這是一部治學態度嚴謹、富有原創性、深涵想像力的著作，為全球化進程和國際金融危機兩大外部環境下，中國本土企業的成長、經濟和產業政策的制定、對外開放國策的深化等都提供了極有價值的參考。值此改革開放30周年之際，向學界、業界、政策制定界各方面隆重推薦。
——張新 中國人民銀行
內容簡介
《跨國公司戰略與中國本土企業的發展》我們歡迎外資，也歡迎國外先進技術……吸收外國資金肯定可以作為我國社會主義建設的重要補充，今天看來可以說是不可缺少的補充……社會主義的經濟基礎很大，吸收幾百億、上千億外資，衝擊不了這個基礎”。
作者簡介
劉春航，中國銀監會統計部主任兼研究局負責人，英國劍橋大學發展研究學博士，美國哈佛商學院工商管理碩士，先後在摩根史坦利、麥肯錫諮詢公司從事公司重組、戰略和管理諮詢等工作。
目錄
致謝
序言/中國的崛起
表格與圖表
縮略語
第一章 導言
外部發展環境的變化：全球商業革命
中國發展本土產業的目標及前景
本書的研究
第二章 跨國公司與經濟發展
跨國公司與經濟發展的相關理論
價值鏈分析框架
關於全球價值鏈的實證研究
價值鏈分析的重要性
第三章 世紀末的全球商業革命
20世紀末的兼併浪潮
兩次兼併浪潮比較
資本集中的法則
第四章 航空工業
全球市場環境
波音公司的全球戰略
波音全球價值鏈結構
波音在中國
中國航空製造業的發展
中國民航運輸業的發展
航空工業的產業政策
第五章 零售業
全球零售的發展
沃爾瑪公司的戰略
沃爾瑪的價值鏈
沃爾瑪的中國業務
沃爾瑪價值鏈的地方參與者
沃爾瑪在中國的微觀經濟影響
中國與沃爾瑪的夥伴關係
第六章 軟飲料行業
可口可樂系統和全球軟飲料行業
可口可樂商業體系在中國的結構和戰略
可口可樂價值鏈在中國的結構
改造本地企業
可口可樂在中國的微觀經濟影響
第七章 研究結果綜述
全球產業環境：更加集中的趨勢
跨國公司戰略、價值鏈活動和企業之間的聯繫
全球價值鏈活動和產業聯繫的性質
本地活動和本土產業聯繫的性質
對本土企業趕超的影響
第八章 全球化的挑戰
關於產業政策
“自由市場”的神話,
全球化、減貧和收入不平等
全球資本主義的道德
結語：處在十字路口的中國
參考書目
書摘插圖
第一章 導言
恰逢改革開放30周年。無論從國家的整體實力、城鄉居民生活水平還是從文、教、體、衛等各方面來看，中國在過去30年中的發展成果舉世矚目。尤其是今年，中國在渡過了兩次重大自然災害之後，成功舉辦了第29屆國際奧林匹克運動會，中華民族以其自強不息的精神、兼容並蓄的氣魄展現於世界舞台上。毫無疑問，沒有30年前的改革開放抉擇，就沒有今天的驕人成績。同時，就在這30年中，國際經濟環境也發生了巨大的變化，對中國未來的發展道路提出了深刻的挑戰。本書旨在從產業發展的角度來描述和分析中國經濟發展所面臨的外部環境：在過去的30年中，從微觀層面來看，世界經濟結構到底發生了什麼樣的變化？這些變化對於中國本土產業的發展又意味著什麼？
外部發展環境的變化：全球商業革命
在過去的30年中，全球經濟逐步走向一體化。世界貿易和投資壁壘不斷瓦解，企業重組、兼併與收購風起雲湧，跨國經營逐漸成為各行業領先企業全球競爭的先決條件。全球經濟結構因而發生了深刻的變化。在20世紀末的這場“全球商業革命”中，最為突出的是三個重要特徵：產業集中、系統集成和瀑布效應。
在過去的30年中，全球高收入國家的企業之間掀起了洶湧的併購浪潮，並且愈演愈烈。到了2007年，全球兼併收購的總交易額達到了4．48萬億美元，相當於全球GDP的8．3%，相當於19世紀末美國壟斷性大企業出現時的併購水平。從全球範圍來看，產業集中成了各個行業中普遍的趨勢。這種趨勢的結果就是，在幾乎每一個戰略型行業，少數幾家巨型跨國企業主導著全球價值鏈中最核心的技術、人才、銷售渠道和品牌。20世紀末，全球最大的1000家全球性企業的產值占到全球產值的80%，而300家最大的企業控制著全球25%的經營性資產。這些大型企業主要來自於歐、美、日等高收入國家，在全球經濟的發展和利益分配格局中具有舉足輕重的作用。
隨著企業規模的不斷擴大，產品和服務的複雜程度不斷提高，以及價值鏈中協作關係的複雜化，系統集成作為一種新的管理模式出現在國際商業領域。領先的巨型跨國公司在各自的價值鏈中充當著“系統集成者”的角色，它們就好像是產業網路中的蜘蛛，編織、組合、管理著各個公司之間錯綜複雜的相互依存關係。因此，這些系統集成者在相互激烈競爭的同時，組織協調著其所領導的價值鏈中其他企業從研發、生產到服務的各項重要職能。它們根據自身的戰略需求將全球價值鏈的效率提升到最高，並且在全球範圍內選擇能力最強、最優秀的上下游企業作為自己價值鏈中的合作夥伴。在越來越多的產業中，系統集成者已經開始通過產業計畫的模式培育數量更少但能力更強的供應商來組成供應鏈。
