內容簡介
跟大師學經營只有能夠洞察到那些真正前途的行業並加入其中，並且堅持要在自己進入的每一個行業里做到數一數二的位置，無論在精幹、高效，還是成本控制、全球化經營等方面都是數一數二，或在某項邊緣科技方面遙遙領先，在市場競爭中才有明顯的優勢。
李志敏，自由撰稿人，1997年畢業於北京師範大學資源與環境科學系，主要作品有《鬼話連篇》、《尋找魚》、《沃爾瑪商業零售》、《商界驕子》、《金手指點子庫》、《孫子兵法商戰謀略》、《跟大師學管理》、《跟大師學行銷》、《跟大師學經營》等。
本書講述的是是企業家造就企業輝煌還是企業造就企業家的精彩？微軟、諾基亞、通用電氣、福特汽車公司、戴爾公司等企業的經營案例為你在現經營舞台上的企業家風采。
目錄
一 山姆·沃爾頓和沃爾瑪公司
大師簡介
大師語錄
經營準則
準則一：建立優秀的連鎖經營模式
準則二：快速高效的供應鏈管理
準則三：低成本，天天平價
準則四：創造超越顧客期望的優質服務
準則五：無障礙溝通
二 傑克·韋爾奇和通用電氣公司
大師簡介
大師語錄
經營準則
準則一：數一數二與三環戰略
準則二：無邊界理念
準則三：全球化
準則四：服務戰略 準則五：六西格瑪
準則六：電子商務
三 魯珀特·默多克和新聞集團
大師簡介
大師語錄
經營準則
準則一：併購擴張
準則二：投資於政治為經營開路
準則三：贏利為第一目標
準則四：跨媒體經營
準則五：優秀的財務管理和資本運營
四 約瑪·奧利拉和諾基亞公司
大師簡介
大師語錄
經營準則
準則一：把資源集中在惟一的一個高速發展的領域
準則二：永遠走在別人前面
準則三：科技和經營以人為本
準則四：獨到的市場行銷
五 比爾·蓋茨和微軟公司
大師簡介
大師語錄
經營準則
準則一：建立標準，成為市場主導
準則二：收購創意，培植市場
準則三：用二流人才只會增大麻煩
準則四：對競爭對手要趕盡殺絕
準則五：適者生存管理
準則六：利用自身的優勢，捆綁式銷售
六 張瑞敏和海爾集團
大師簡介
大師語錄
經營準則
準則一：創新必須瞄準市場，依託市場
準則二：產品“零缺陷”
準則三：搶先半步就會領先一步
準則四：謀求品牌，經營品牌，做強品牌
準則五：以獨特的企業文化激活休克魚
七 洛克菲勒和標準石油公司
大師簡介
大師語錄
經營準則
準則一：打先鋒的賺不到錢
準則二：扼住行業經營的要害
準則三：盡一切可能提高效率，降低成本
準則四：合作至誠，注重用人
準則五：“薔薇開花”，只可一枝獨秀八 亨利·福特和福特汽車公司
大師簡介
大師語錄
經營準則
準則一：福特生產方式——流水裝配法
準則二：5美元工作日與黃金經營原則
準則三：人性化的管理
九 李嘉誠和長江實業集團
大師簡介
大師語錄
經營準則
準則一：思考未來，經營現在
準則二：知彼知己，暗渡陳倉
準則三：穩中求進，進中求穩
準則四：知恩圖報，以善從商
十 麥可·戴爾和戴爾公司
大師簡介
大師語錄
經營準則
準則一：儘量縮短與客戶之間的距離
準則二：培訓員工，造就學習型組織
準則三：與供應商建立強勢聯盟
十一 約翰·錢伯斯和思科公司
大師簡介
大師語錄
經營準則
準則一：良性併購，藉助外力成“快魚”
準則二：使公司成為“生態系統”的核心動源
準則三：趕在前頭找到利潤增長點
準則四：放權——將智力變成資本
十二 盛田昭夫和索尼公司
大師簡介
大師語錄
經營準則
準則一：模仿起步，創新超前
準則二：創造需求，創造新產品
準則三：謹慎多元化
準則四：不惟學歷，讓專業人才發揮才能
準則五：已所難措，假手於人
準則六：經營數位化
十三 布蘭森和維珍集團
大師簡介
大師語錄
經營準則
準則一：發現商機快速投資
準則二：簡單明了地經營和宣傳
準則三：以品牌為核心，鬆散組織公司
準則四：身體力行，抓間接效益
準則五：挑戰火公司，重視消費者
準則六：控制大眾的注意力
準則七：把經營管理權下放
