前言
華森國際足浴“贏”運機制，
是結合了多年足浴行業實踐經驗、先進的管理經驗和8年的心理研究經驗的基礎上形成。
四大機制——“人才招聘機制”、”管理機制“、”業績倍增機制“、股改機制。
四大機制，讓你的企業活起來；四大機制，助你轉虧為盈！
足浴管理存在的問題
1. 中高層領導行為沒有明確的規範，沒起帶頭作用，直接影響了底層工作人員。
2. 元老級幹部“沒功勞也有苦勞”的思想僵化，總習慣坐享其成。
3. 當企業出現問題並面臨決策時，領導們的意見不一導致問題治標不治本。
4. 領導者給員工的承諾沒有實現，員工抗議連連，嚴重的還出現“逼宮”現象。
5. 領導去其他企業搶人，其他企業也來“挖牆腳”。
6. 管理者多持觀望態度，時刻準備著換工作。
7. 管理者狂妄自大，公私不明。
8. 領導者憑藉自己是企業的所有者也是管理者，濫用職權。
9. 沒有重視調遣員工職位，員工意見大，怨氣衝天。
10. 員工之間沒有相互尊重，相互理解，相互關照。
11. 對請假病假休假等特殊事宜沒有明細規格，導致員工外出逍遙，領導卻忙得七上八下。
12. 員工對顧客服務意識不強，部分員工的偏執讓顧客都惱羞成怒。
華森對足浴管理的理解
現在足浴企業技師資源嚴重緊缺，流動性也比較大，許多經營者都想留住技師，但大部分都收效甚微。今天我們很多的經營者還只是把目光放在經營上，思想中還沒有完全把員工與企業的關係搞清楚，沒有從員工的角度去分析企業發展的根本，又怎么能做到讓員工信服，讓員工聽話受管理呢？
所謂管理，就是管員工的生活，給員工營造家的感覺。
首先，擁有好的理念。員工與企業是相互依存的，只有企業把員工服務好了，員工才能開心；員工開心了，她才可能把好的服務帶給顧客；顧客享受到了好的服務後，才有可能為企業帶來利潤；企業盈利了，更能很好的服務員工和顧客。“企業未成，理念先行！”理念是本，其它都是末。
其次，擁有“疑人不用，用人不疑”的用人原則。企業者一般不要輕易插手管理的事。這在現在的許多足浴企業是做不到的。
再次，用心對待員工，把他們真正的當成家人、朋友。我們常說“將心比心”、“種什麼瓜，結什麼果”，你給員工的是正向的，他們回報給你的將是增倍！反之亦然。華森提供的管理機制
——著眼於“人的精神世界”的研究，運用科學的方法激發員工潛能和主觀能動性。
——改變了傳統的“人管人”形式，通過機制養成員工自覺地習慣。
——改變管理層“累”的現狀，減輕管理負擔，著重關心員工工作和生活。
——建立內部良性競爭環境，使企業運作更順暢，降低企業管理成本。
