趙岩[中海石油煉化惠州煉油分公司副總經理]

個人經歷

趙岩，中海石油煉化有限責任公司惠州煉油分公司副總經理。從2006年11月一路南下來到惠州，成為惠州煉油項目組的一員起，身為項目主管工程和技術的副總經理，趙岩很少呆在辦公室里，大部分時間都在施工一線“衝鋒陷陣”。2008年4月19日傍晚，國內頭號強颱風“浣熊”登入，十級大風裹挾著傾盆大雨，呼嘯而至。“惠州這裡雨水多，每次颳大風、下大雨時，別人都往屋裡跑，趙岩副總卻總往外跑。”惠州煉油分公司前台的一位工作人員告訴記者。這次也不例外，眼看颱風壓境，趙岩一頭扎進狂風暴雨中，直奔施工

現場。當時，惠州煉廠焦化裝置的除焦框架正在進行混凝土澆築作業。除焦框架在煉廠所有框架中“個頭兒”最高，共需澆築3000立方米混凝土。颱風來襲時，澆築作業已進入第三天。

“其他項目可以收工，暫避風頭，但澆築作業不能停。”趙岩很清楚，混凝土澆築最忌中斷，在底層混凝土凝固之前必須連續澆築，建築物才能渾然一體，否則，建築物的承重強度就會受到影響，倒塌的風險將如影隨形。趙岩趕至現場時，近50名工人正在作業。風吹雨打之下，大家顯得有些手忙腳亂。“一看他來了，我們心裡就踏實多了。”負責此項目的承包商施工隊張隊長說。不過讓張隊長沒想到的是，這位甲方的領導並不只是來看看的。頂著疾風勁雨，趙岩徑直登上了高約30米的平台。

平台上，趙岩提醒每一個碰面的工人做好安全防護。風助雨勢，在平台每挪動一步都很困難，他卻“衝鋒”在前。雨衣早已失效，泥漿、雨水、汗水濕透全身，每個人都像剛從水裡撈出來一樣。

凌晨四點，眼看混凝土澆築一切順利，趙岩這才走下平台。而此時，已經極度疲憊的他把車讓給了承包商兄弟，自己踩著泥，淌水回到了辦公室。

趙岩走馬上任後碰到的第一個難題是，“完成的圖紙暫時用不上，等著用的圖卻還沒畫完”的情況。要使設計圖紙與施工進度達到“供求平衡”，必須對這兩方面都了如指掌。“我參加工作21年了，本事不大，經驗很多，這事兒不難辦。”趙岩笑呵呵地說。果然，經他一番“排兵布陣”，設計與施工的配合逐漸順暢，工程進度穩步推進。不久，設計單位的人傳過話來：“惠州煉油項目的業主協調能力強，提出的問題一針見血，我們可算遇上行家了。”基礎設計總概算超過總體設計概算18億元，這塊巨石壓下來，讓原本就工期滯後的項目更難向前邁步了。標準不能降，投資不能超，工期不能變。面對世界上第一個100%加工高含酸原油的煉廠，設計放、專利商均無可借鑑經驗……怎么辦？趙岩帶人通過自查，在不影響項目長周期運行和主要技術指標的前提下，提出了最佳化工藝與技術、提高設備國產化程度、合理降低標準、取消對生產運行影響不大的投資等200多項降低投資技術措施和400多項設備及主要材料調整措施，讓核定投資控制在批覆總體設計概算水平。降低預算，國產化功不可沒。在設備國產化方面趙岩也堪稱“行家”。

經過調研和分析論證後，他提出把原設計中的“2台壓縮機運行1台備用”改為“3台運行1台備用”，一下省了3000多萬元。惠州煉廠建設前，國內的丙烯球罐由於操作壓力高、介質溫度低，罐體外皮全部依賴進口。由於供貨周期長，趙岩提出進行國產化攻關，並親自擔任課題組組長，與多家企業和科研單位合作，最終成功研製出了滿足使用條件的球罐板材，生產出一種用國內材質製造成的丙烯球罐，比原計畫節省1000多萬元。此外，大功率機泵、高壓管線、閥門等計畫從國外進口的重要設備也在他的力促下實現了國產化，而且投用效果一點兒不遜於“洋貨”。據初步統計，僅設備國產化一項就為惠州煉廠節省投資約2億元。

獲獎情況

2010年獲“全國勞動模範”稱號。