超丫理論
是70年代在美國形成的一種管理理論。由美國權變理論學派的約翰·莫爾斯和傑伊·洛希於1970年在《哈佛商業評論》雜誌上發表的一篇名為《超丫理論》的文章上首次提出。這種理論對麥格雷戈的X理論與丫理論進行了全面系統的分析和試驗,認為管理方式要以工作性質、成員素質等來決定。其基本觀點是:①人們總是懷著不同的願望和動機去工作的,但每個人最主要的需要是實現自己的勝任感,因此,不同的人對管理方式有不同的要求。②組織目標、工作性質和職工素質等對組織結構和管理方式有很大影響。當組織結構與管理層次的劃分、職工的培訓、工作的分配、工資報酬和控制程度的安排等方面都適合工作性質、職工素質和需要時,人們的工作勝任感就最能被滿足,工作效率就最高。③當一個目標達到後,就可以繼續激勵起人們的勝任感,去為新的、更高的目標而努力。根據超丫理論的觀點,新的管理應當是:①管理者對員工的素質要進行全面的了解和分析,以便將人員適當地組織配合,並將一定的工作分配給適當的團體或個人去擔任。②管理者要在對工作性質、工作時間及工作目標等深入了解的基礎上,再確定管理層次的劃分、工作的分派、勞動的報酬及管理方式。③各種管理理論及管理方式都有其可用之處,最主要的是要從實際出發,,根據工作性質和不同職工對象的具體情況而選擇適當的管理理論,採取相適應的管理方式。
