內容簡介
作為一個力求創新的企業，招聘人才不如培養管理者，在新時代的企業發展中，成功的管理才是綠色通行證，能夠確保企業發展暢通無阻。管理的作用在於分配和培養人才，它能夠在沒有高資金求得“諸葛亮”幫忙的時候，用“三個臭皮匠”造一個“賽諸葛”，依然能有“掐指一算”的神力，甚至更勝一籌。
這本書通過對企業管理深入的剖析、分解，找出企業管理的誤區，並針對企業管理容易疏漏的地方進行填補，是每個企業管理人員手中的指南針，能夠幫助迷途創業的人員找到紮營的地點。
《贏在管理:有效管理的58個細節》通過對目標的分析和講解，使領導者清楚認識到制訂正確的目標對企業發展的作用和影響力，因為這是企業前進中所亟須解決的問題。
《贏在管理:有效管理的58個細節》還通過“金字塔效應”向領導者講解管理的構架圖，使領導者能夠快速準確地把人才放入合適的位置，讓每個人都能發揮全部的潛能，促進企業快速發展。
而《贏在管理:有效管理的58個細節》所闡述的時間觀點能夠幫助企業找到浪費的隱形時間，將所有的時間都充分地利用起來，使企業避免“花錢買吃虧”的尷尬局面。
“贏在管理”是由樸實的語言、生動的句子、極具趣味性的故事編寫而成的，書內所闡述的問題新銳、真實，解決方法快速、簡便，是現代企業領導者所不能缺少的良師益友，能夠教導企業領導者如何做企業管理的智人。
作者簡介
姜登波，現任哈爾濱理工大學國家大學科技園企業發展部主任，多年從事企業管理課題研究，在國家級刊物發表論文多篇。對企業管理、資源整合、人力資源方面有較深的研究。
李華，教育經歷：
清華大學EMBA、管理學碩士、企業教練、培訓管理專家、國家註冊高級人力資源管理師，國家認證高級培訓師。
工作經歷：
目前為上海、北京、石家莊、深圳、江蘇、山東、大連、西安、重慶、成都、哈爾濱、山西、武漢、鄭州、內蒙古等地70家培訓與諮詢機構特約或簽約講師、諮詢顧問，原某大型民營企業副總裁，曾在四季春集團、豫德盛集團、格瑞藥業、禾豐集團、聚仁股份等公司擔任行銷總監、總經理、人力資源總監、培訓總監等職務。
講師經歷：清華大學繼續教育學院特聘教授、哈爾濱理工大學客座教授、黑龍江商學院行銷講師、哈爾濱市企業發展研究所高級研究員、中國職業經理人培訓中心特約高級培訓師、《銷售與市場》編輯部特約顧問、中國經濟管理大學研究生院MBA導師。
出版作品：《優秀員工的8項修煉》、《三分策略七分執行》、《三分管理七分領導》、《三分管人七分選人》。
圖書目錄
管理的強弱決定企業實力的強弱
細節1 管理使組織發揮正常功能
細節2 管理者組成企業的基本構架
細節3 管理者決定企業的更高追求
細節4 卓越的管理者勇於扭起企業發展的重擔
細節5 有遠見的管理者推動企業走向成功
細節6 企業有了負責的管理者，才能有負責的員工
目標管理決定企業發展方向
細節7 制訂完善的企業戰略目標
細節8 用10個問題判斷新戰略目標的可行性
細節9 目標管理的重點是上下級思想統一
細節10 目標的“金字塔效應”
細節11 樹立共同願景激發團隊使命感
細節12 事半功倍的目標行動力
提高效率的前提是時間的管理與利用
細節13 時間是第一個需要管理的對象
細節14 時間與管理者之間的關係
細節15 費時的決策——人事決策
細節16 時刻反省自己的時間管理策略
細節17 避免浪費時間的活動
細節18 將零碎的時間集中起來利用
細節19 一個時間段內只重點做好一件事
規章制度是企業必不可少的軟體設施
細節20 沒有規矩，不成方圓
細節21 用制度管人
細節22 按制度辦事
細節23 考勤制度的差異化
細節24 人情與制度的博弈
細節25 制度中常涉及的內容
人事決策是管理者的職責內容
細節26 制定完整的人員招聘鏈條
細節27 規避招聘中的“誤區”
細節28 勞資關係的建立與依法訂立勞動契約
細節29 試用期的有效利用與錄用決策
激發企業活力的激勵機制
……
對內對外的疏通需要完善的溝通體系
塑造團隊凝聚力與協作力
危機與變革的相互催生
對管理者也要進行必要的管理
