質量圈

質量圈是雇員參與計畫的一種形式，質量圈是一種工人和管理人員一起開會提出改進工作辦法的措施，許多非工會企業都會採用。雇員參與計畫的指導思想是，如果勞資雙方不再是兩個對立的實體，那么工人的工作會更有效。因為如果雇員能夠進行一定程度的自我管理，那么，監督者與雇員之間的界限會變得模糊。

起源

50年代末期由日本質

量管理專家石川馨於提出的。還有以下幾種名稱:質量控制圈、解決問題組、小組或質量組。

建立質量圈的目標是:在團隊人員自願的基礎上解決與質量有關問題的模式，員工共同努力提高產品質量。

質量圈是雇員參與計畫的一種形式，雇員參與計畫的指導思想是，如果勞資雙方不再是兩個對立的實體，那么工人的工作會更有效。因為如果雇員能夠進行一定程度的自我管理，那么，監督者與雇員之間的界限會變得模糊。這樣，雇員在工作中參與得越多，工作就完成得越好。質量圈非常適合人數較小的團隊或小組，一般不超過12人。