《資本暗戰》出版社：湖北人民出版社
ISBN：9787216051156
出版時間：2007-8-1
版次：1
頁數：266
字數：309000
紙張：膠版紙
包裝：平裝
內容提要
本書選取了二十多家上市公司的併購故事，採取章回小說的形式，以通俗易懂的語言闡述併購過程，盡力迴避使用艱澀的金融術語。在書中可以欣喜地感受到零售業併購戰從青澀走向成熟，從隨意走向規範，從最初單純的借殼買殼走向行業整合，從協定轉讓走向舉牌收購、要約收購。本書記述一個併購的時代在零售業上市公司身上的縮影，飽含了長期在一線從事兼併重組、融資上市等投資銀行業務的操作人員對零售業併購的理解。本書對於提高業內人士素質和普及基礎知識是一本生動的教科書，相信會得到大家的歡迎。
作者簡介
金景波，現為天騏投資董事副總經理，江蘇業務負責人。熟悉資本市場及各種金融工具的綜合運用，組織和參與實施企業集團在境內資本市場和香港，新加坡等境外資本市場融資，擁有企業集團重組和改制，企業兼併收購，跨境投資等方面的操作經驗。
編輯推薦
《資本暗戰》（國內首部上市公司併購實錄）是一部演繹近二十年來零售行業內併購實戰的經典著作。全書以十八個章回，三十多萬字的篇幅，生動的描述了諸如國美電器、鄂武商、北京物美，上海百聯、中國銀泰等業內巨頭逐鹿資本市場，控制與反控制，併購與反併購的實戰案例，並對每個併購大案進行了專業點評。十分細膩的再現了資本市場你死我活的競爭，和企業家們極具戰術戰略意義的資本運作手段。本書由劉鴻儒先生（中國首任證監會主席）作序，這是一部能夠普及資本市場和資本運作知識的通俗巨製，同時它也兼具濃縮一個大併購的時代形成與發展的史詩價值。
目錄
第一回 昔光裕借亮上市國美稱王，摩根威逼利誘永樂請降
第二回 百聯出世張新生力主削藩，閃婚大商換主帥超市變身
第三回 銀泰系出世偷心寧波華聯，沈國軍瞞天過海香港上市
第四回 沈國軍杭州城下陳兵布陣，銀泰系請外援苦戰西子聯合
第五回 銀泰西征鄂武商蜜月短暫，夥伴反目國資委反戈一擊
第六回 新百改制老集團搭車轉讓，金鷹舉牌國家股收購卡殼
第七回 南京中商擴版圖螳螂捕蟬，雨潤集團跨主業黃雀在後
第八回 迪康斷臂求生茂業忙接盤，成商一嫁再嫁“三年事二夫”
第九回 超市稱王張文中輕取美廉美，百貨試水物美商業入主新華
第十回 超市發合併天客隆禍起蕭牆，大商收購敗北物美終成正果
第十一回 為保配股老天橋轉投青鳥，高科夢斷零售業終成棄兒
第十二回 甬城隍廟舊主業固步寧波，大紅鷹搞重組再獲新生
第十三回 華聯商城觸網路占盡時髦，渤海物流大輪迴重歸百貨
第十四回 福建東百大甩賣國退民進，飛尚欽舟走馬燈究竟誰主
第十五回 友誼送禮復星系控股無緣，豫園投懷郭廣昌笑納股王
第十六回 渤海集團小舢板欲堆航母，銀座股份卸包袱揚帆起航
第十七回 濟百重組管理層聯合抵制，將軍入主突重圍路在何方
第十八回 鄭百文鐵三角大神話破滅，魯三聯急招魂不死鳥復活
附錄
書摘
銀泰系的百貨業以浙江銀泰百貨有限公司（以下稱：“浙江銀泰”）為旗艦公司，該公司成立於1997年8月。這一年，浙江銀泰投資4億元在杭州的武林門商圈買地建大廈，將裙樓部分辟出開百貨店。這家於1998年開業的百貨店就是後來支撐著銀泰系百貨業大部分銷售業績的“杭州武林店”。
杭州武林店開業後，沈國軍聘請了一位來自太平洋百貨的台灣經理，但不久就“散夥”。隨後，來自競爭對手杭州大廈的職業經理人厲玲加盟銀泰。當時，厲玲由於將杭州大廈的百貨業績做到全杭州第一，也是全國贏利最高的商場，已經小有名氣。
在厲玲的引領下，杭州武林店將目標顧客鎖定年輕人、新型家庭成員，以時尚流行的風格來與周圍百貨店錯位。杭州武林店從名不見經傳到迅速崛起於杭州繁華的武林門廣場商圈，甚至超過一直引領風潮的杭州百貨大樓。
厲玲於2004年激流勇退，離開銀泰。而截止她離開前的2003年底，杭州武林店的銷售收入突破10億元，達到10.536億（資料引自銀泰系子公司2007年在香港上市時的《招股說明書》）。
在一本暢銷書《杭州美女地圖》中，杭州武林店被列為最容易碰到美女的地點之一。在杭州人眼裡，杭州銀泰百貨不僅是一家百貨店，它還是年輕人相約跳街舞的定點場所，很多年輕女孩捕捉時尚信息、男孩子回憶初次約會的神聖領地。
遺憾的是，除了杭州武林店，銀泰系的百貨產業並非像沈國軍後來描述的那樣美好。2005年之前，銀泰在全國投資了多個百貨店，皆以草草收場告終。
1998年11月26日開業的瀋陽銀泰百貨，座落於沈城商業鬧市——皇姑區長江街，投資3億元，營業面積近5萬平方米，是集百貨、量販店超市、餐飲、娛樂於一體的現代化大型購物及服務中心。到了2002年，因經營慘澹被停業，後被北京百盛收歸旗下。
2002年，看著日益成長的杭州武林，銀泰開始為自己的管理模式“陶醉”。這年9月，浙江銀泰宣布以輸出管理模式的方法接管了經營不善杭州利星購物廣場。可是所謂的輸出管理並非靈丹妙藥，到了2004年9月，浙江銀泰悄然退出。
2002年，沈國軍起用了另一位經理人太平洋百貨前老總朱海翔，與厲玲固守浙江風格不同的是，朱海翔要全國擴張。在他的主張下，銀泰走向大連和重慶。
自2003年10月20日開業的銀泰百貨大連店在大連發展的也不理想，在開業8個月後就進行了所謂“脫胎換骨”的全面調整。經過數月閉店後，於當年的12月18日重新開業。不過，調整之後的銀泰百貨仍未達到理想狀態，日均十餘萬的銷售額入不敷出。2005年2月，銀泰百貨將其持有的大連銀泰百貨有限公司60%的權益，賣給了大商股份(600694)。“銀泰百貨全場騰空清倉告別大連” 的促銷宣傳攪得滿城沸沸揚揚。
重慶銀泰雲鼎百貨於2003年12月開業，由中國銀泰與重慶恆通雲鼎房產公司共同投資開辦。重慶銀泰雖然地處重慶最繁華的解放碑商圈，但地段不佳、人氣不旺是自開業以後一直困擾的問題。近年來，解放碑周邊大型百貨賣場越開越多，競爭越來越激烈。到了2006年8月，索性清盤，改行做娛樂休閒廣場了。
朱海翔時運不濟，沈國軍對其業績不滿。雙方合作於2003年底終止。
送走兩位經理人後，沈國軍大膽起用了一個當時行業內還相當陌生的人物周明海進入了銀泰系，這位杭州波導、普天首信的原高層是個管理學博士，先前從事的通訊產業似乎與百貨相去甚遠。
周明海加盟後，開始尋求國際資本支持，要把銀泰的百貨業推上一個更高的台階。
銀泰的百貨業務“冰火兩重天”，僅杭州武林店一枝獨秀，儘管如此，沈國軍憑藉其在地產行業的實力，於2005年登上“胡潤百富榜”，名列第66位。
