創辦背景：
資慧中國雜誌封面 過去我們曾經一招鮮吃遍天，過去我們靠廉價勞動力構築優勢，過去我們靠便宜的資源優勢以極其低下的效率，賺取微薄的利潤，對國家環境資源也造成極大的浪費，因為利潤微薄，員工收入水平也增長有限，在世界經濟生態鏈中基本處於最底層的生存狀態。
而2008年的一場經濟危機，猶如一擊棒喝，一直專注於埋頭苦幹，很少抬頭仰望星空的企業家們，突然發現世道變了，伴隨著國際形勢的哀鴻遍野，國內也是一片慘澹，我們的產品越來越難賣，利潤越來越薄，成本越來越高。
於此同時，世界創新的步伐卻沒有停止，工業革命4.0悄然興起，而國內大部分傳統企業依然停留在工業革命2.0時代，一批先覺者以敏銳的市場眼光邁進3.0時代，但是與世界上最新的4.0步伐依然存在差距。中國的企業家們已經到了不得不抬頭仰望星空的時候。
因此2008年後，中國培訓行業蓬勃發展，廣大企業家們蜂擁學習，期冀從中尋找到企業轉型的靈丹妙藥，誠然，一些優秀的培訓企業在某些特定的點上幫助企業家們解決了部分問題，但是更多的是行業亂象，浮躁，只抓一點，不及其餘。真正從頂層設計，幫助中小民營企業進行結構化、系統化梳理的機構非常少。
大量的企業家還沉浸在將寶貴的資金用於拿地、建廠房、上產能的傳統模式上，殊不知危險已經來臨，問題接踵而至：產能過剩、三角債、產業危機等等，這艘駛向彼岸的夢想之船越來越沉重，越來越慢，甚至面臨沉沒的風險。想方設法從舊有的模式上進行變革，但是現實的環境是需要一場革命而不是變革，世界著名作家、大思想家斯賓塞．詹森曾經說過“唯一不變的是變化本身”，企業家們必須要找到新的模式，新的方法。
2008年的經濟危機，雖然因為中國政府的救市，中國經濟得以緩過一口氣，但是心有餘悸的先覺者們已經意識到，這不過是原有發展模式下三到五年的死緩而已，李克強經濟學的出現是一個信號，中國經濟已經進入到調整期，GDP增速放緩幾乎已經是一個不爭的事實。我們有理由相信，這是一次下調，也是一次新生，這是中國經濟的再次出發，中國經濟的明天一定能迎來更優質的一輪增長，企業家們有惶恐有不安，但是更多的則是期盼。
但是如何化解惶恐與不安，如何迎接新生？如何搭上中國經濟下一輪增長的高速列車？這就需要中小民營企業家們徹底轉變過往的思維方式，積極識勢、尋勢、借勢，更重要的是變式，才有機會實現華麗轉身，涅盤蛻變。
雜誌介紹：
《資慧中國》正是要幫助中小民營企業解決根本性的，觀念性的思維再造，在頂層設計上對企業進行重新梳理，這個根本性的原點問題不解決，抓管理、抓銷售、抓產品都無異於隔靴搔癢。方向不對，速度越快，死的越快；方向是對的，你就是慢慢爬也能到達彼岸。為此，《資慧中國》力求傳遞最實戰最實效的企業經營指導思想，一方面我們梳理全球思維，整合出最符合中國當下經濟發展現實的理念資訊，為中國企業家直接所用；另一方面我們采寫中國中小民營企業標桿案例，講述您身邊的同行經營模式，提供給您最本土的借鑑。
《資慧中國》創刊至今，已經策劃開闢諸多深具影響力的專題，如：商業模式、盈利研究、創新研究、精益創業、網際網路思維等專題，采寫諸多中小民營企業行業標桿，如：三年將企業做成準上市公司的捷翔冰飲集團、天使投資增值30倍以上的久資投資公司等，深受讀者好評。
中小企業的成長壯大，才是真正實現中國夢，真正實現中華民族偉大復興最為堅實有力的活水源泉。《資慧中國》立志幫助中小企業成為實現中國夢最為堅固的基石。雜誌出版至今，已經閱讀影響數萬中小民營企業家，能為中國中小民營企業的智慧增長提供哪怕最微小的力量，我們也將倍感榮幸。
《資慧中國》既是一個服務者，也是一個同行者，我們和中小民營一起在新時代重塑新生，我們也要和中小民營企業一起結伴成長。
