具體方法
企業費用開支有很多種內容，如勞務費用開支、管理費用開支、福利費用開支等。在所有費用開支方面，勞務費用、管理費用開支最為普遍，也是企業費用開支中兩項最主要的內容。通常所用的費用分攤方法主要有三種：
第一種，平均分攤法。把一定時間內發生的費用平均攤到每個產品的成本中，它使費用的發生比較穩定、平均。平均費用分攤法是抵消利潤、減輕納稅的最佳選擇，只需生產經營者不是短期經營而是長期從事某—一種經營活動，那么將一段時期內(如1年)發生的各項費用進行最大限度的平均，就可以將這段時期獲得的利潤進行最大限度的平均，這樣就不會出現某個階段利潤額及納稅額過高的現象。
第二種，實際費用攤銷法。根據實際發生的費用進行攤銷，多則多攤，少則少攤，沒有就不攤，任其自然，這樣就達不到避稅的目的。
第三種，不規則攤銷法。根據經營者需要進行費用攤銷，可能將一筆費用集中攤入某一產品成本中，也可能在另一批產品中一分錢費用也不攤。這種方法最為靈活。企業如果運用得好，可以達到事半功倍的效果。特別是當企業的經營不太穩定，造成利潤每月差別很大時，該方法可以起到平衡的作用，利潤高時多攤，利潤低時少攤，從而有效地避稅。
運用要點
企業在進行費用分攤時應解決以下兩個關鍵問題：
一是如何實現最小利潤支付；二是在費用攤入成本時如何使其實現最大攤入。
企業費用開支包括勞務費用開支、管理費用開支、福利費用開支、各項雜費開支等。其中，勞務和管理費用開支最為普通，也是企業費用開支中兩項最主要的內容。
勞務費用開支和管理費用開支有多種標準，但最小最低的標準只有一個，即它是由企業生產經營活動的需要來決定的。拿勞務費用開支來說，任何一個企業生產經營中都有一個勞務使用最佳狀態點。在這個最佳點上，勞動力和各種人員配備使企業利益最大而勞務費用最省。因此，尋找發現這一最佳結合狀態點是使用費用均攤法的基礎。
那么，怎樣尋求最佳狀態點呢？
例：某一房地產開發企業勞動人員組合狀態是一個管理人員配備三個技術人員，並由50個勞動者一道組成一個生產單位，則各種人員比為1：3：50；同時，管理人員工資為100元，技術人員工資為120元，勞動者工資為60元，則各種人員工資之比為1：1.2：0.6.在這種情況下，勞務費用開支最省，即為最佳組合。
如果勞務人員不是這樣組合，而是10個管理人員，1個技術人員，100個勞動工人，那么，這時的勞務費用是絕對增大了。在這種情況下，即使採取最高超的費用分攤法也很難達到有效避稅的目的。經營管理費用開支也是同樣的道理。
