投資人於2000年即開始在金沙縣投資開發煤礦，先後投資開發了龍宮煤礦一號井、二號井、新化鄉金鳳煤礦、群利煤礦、太上煤礦、安洛鄉祥豐煤礦，遵義縣楓香鎮紙房煤礦和金沙縣老虎石煤礦。目前，八對煤礦證照上年設計生產能力已達到198萬噸，完成固定資產投資6個億以上。為回響國家關於煤礦兼併整合政策和謀取企業的跨越式發展，在控股的八對煤礦組建成立了貴州省朗月礦業投資有限公司，同時貴州省朗月礦業投資有限公司投資設立貴州朗月汽車銷售有限公司、貴州省朗月房地產開發有限公司和貴州朗月煤機裝備製造有限責任公司三家子公司，與此同時將控股的遵義龍順煤業公司、金沙縣興旺礦業物資貿易公司共十三家子公司共同整合成為一個集煤炭開發、物流、礦業機械、汽車銷售服務為一體的煤企航母。企業的發展壯大，提升企業核心競爭力，僅憑自身力量是不易實現這個計畫的，為了完善公司的產業鏈條，使產品結構更加合理，公司將進一步縱橫整合煤企共謀發展，力爭打造從煤加工到煤化工行業行業最完整、循環經濟特徵最明顯的產業鏈條，實現集團的規模效益。
在國家煤礦兼併整合的政策下，貴州省朗月礦業投資有限公司，根據自身六對煤礦年產198萬噸/年的資源優勢，擬整合熊洞煤礦、陳家灣煤礦、新化煤礦三號井三對煤礦，技改整合後總共將達到345萬噸/年的規模，實現規模化開採。兼併整合後的煤礦均單井30萬噸/年以上，以國家二級（含二級）以上質量標準化礦井建設標準建井，力爭國家一級質量標準的礦井占40%以上。
整合後的企業在技術力量上，一是將原有煤礦的技術人才、管理人才最佳化整合；二是在貴州省朗月投資有限公司高薪招聘一批優秀技術和管理人才，既有各煤礦的技術力量，又有總部工程師和分管安全生產的總礦長，並設立安全生產技術部、安全生產監督部、通風部、機電部、測量部等機構，配備雄厚的技術人才。目前公司六家子公司擁有一百五十餘名優秀的技術開發人員，其中高級工程師12人，工作經驗5年以上的資深技術人員達二十餘人，大部分技術人員來自大型國有煤礦，整體工作能力、工作效率、工作作風位居行業前列。
基於“現代企業的競爭就是學習和人才的競爭”的認識，我們的人才指導戰略是“事業留人、感情留人、待遇留人”，只要是人才，公司將提供一個發展的平台，我們以開放的人才觀接納人才，發現人才，培養人才，加大人才資本投資，形成培訓、報酬、事業、感情綜合激勵機制，加強人才繼續教育，實行全員培訓，培養專業化、職業化的人才隊伍，帶動企業的持續發展。
公司在中期及遠期規劃中，將企業發展為集煤炭、煤化工、有色金屬、裝備製造、物流貿易、礦山機械、房地產開發、汽車銷售服務等實業一體開發，跨地區、跨行業、多元化發展的大型能源企業。調整產業和產品結構，延伸產業鏈條，淘汰落後產能，避免產業重複，最佳化資源配置，逐步降低成本。使產品從低端向高端飛躍，礦產資源由“燃料”向“材料”轉化，產業鏈向高端延伸，實現產品向精品化發展，開拓國內各大市場，在煤化工、煤加工和高科技產業等領域，超前謀劃建設一批具有領先地位和較強競爭力的優勢產業，在同行業打造朗月集團形象。
目標定位：做企業必須高瞻遠矚，有前瞻性有目標才有想頭有盼頭有奔頭和勁頭，公司決定“立足金沙，放眼貴州”，發揮公司優勢，最佳化資源配置，以煤炭開採為主業，兼顧開發邊緣產業，打造區域大型現代化煤炭開採和加工企業。企業的目標是力爭在三到五年內，實現原煤生產400萬噸的開採目標，創稅億元的奮鬥目標。
公司堅持以“煤為基礎，多元並舉，跨越發展，公司運作”的發展策略，在立足煤、銅、鐵等礦產資源開發的同時，逐步向房地產、酒店、旅遊、小額信貸、農業綜合開發、公路、鐵路建設和汽車銷售服務等方向發展。
