內容簡介
不論考慮多周詳、用心再深的企業領導人,一旦碰上組織問題,原本潛力無窮的商業策略或提案,還是會碰上重重困難,這就是所謂的“管理塞車”。造成塞車的原因,在於企業內部而非外在的競爭對手。本書講述了U―N―L―O―C―K理論,幫助企業管理人處理“策略塞車”,獲得高績效成果。
《貫徹執行力》是大師輕鬆讀創作的性格與情緒類書籍。
內容簡介
不論考慮多周詳、用心再深的企業領導人,一旦碰上組織問題,原本潛力無窮的商業策略或提案,還是會碰上重重困難,這就是所謂的“管理塞車”。造成塞車的原因,在於企業內部而非外在的競爭對手。本書講述了U―N―L―O―C―K理論,幫助企業管理人處理“策略塞車”,獲得高績效成果。
團隊執行力就是將戰略與決策轉化為實施結果的能力,就是當上級下達指令或要求後,迅速做出反映,將其貫徹或者執行下去的能力。
導師簡介 什麼是團隊執行力 重要性質 提升團隊執行力的三大基礎 基本內容方法24:明確自己的執行身份 方法56:尋找執行中的樂趣 方法69:找出執行中的漏洞
圖書信息 內容簡介 目錄團隊執行力就是將戰略與決策轉化為實施結果的能力,就是當上級下達指令或要求後,迅速做出反映,將其貫徹或者執行下去的能力。
導師簡介 什麼是團隊執行力 重要性質 提升團隊執行力的三大基礎 基本內容團隊執行力就是將戰略與決策轉化為實施結果的能力,就是當上級下達指令或要求後,迅速做出反映,將其貫徹或者執行下去的能力。
簡介 重要性質 提升基礎 基本內容 行銷隊伍建設《真正執行力》闡述了企業執行力的問題。
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內涵分析 步驟 有效途徑 措施 核心流程《真正執行力》,徹底解決中國企業執行十大難題。
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蔣小華主講《實戰執行力》 編輯本段有效的執行:一個中心二個基本點