圖書信息
出版社: 經濟科學出版社; 第1版 (2010年6月1日)
平裝: 294頁
正文語種: 簡體中文
開本: 16
ISBN: 9787505892514, 7505892517
條形碼: 9787505892514
尺寸: 23.8 x 16.6 x 2.6 cm
重量: 458 g
內容簡介
《堅決服從:貫徹執行力的96方法》內容簡介：任何成功的企業無不是靠企業好的“貫徹執行力”來作保證無論你有多好的企業發展戰略目標、多高的經營利潤率、多好的管理機制、多細的管理制度，如果沒有好的貫徹執行力，那仍然是沙盤上的宏偉藍圖，永遠不會成為現實。沒有好的貫徹執行力，企業的生命就不會長久，企業也無法在激烈的競爭中處於不敗之地。
目錄
方法01：記住。你不是為老闆去執行
方法02：不要把抱怨發泄在執行上
方法03：控制好自己的執行情緒
方法04：不要這山看著那山高
方法05：這是工作，拒絕你的成見
方法06：執行和身份尊卑沒有關係
方法07：執行要盡職盡責
方法08：千萬別嫌棄你的工作
方法09：無論難易都要堅決執行
方法10：執行要對事不對人
方法11：全身心投入到執行中
方法12：對你的任務充滿熱情
方法13：從錯誤中學習，提高執行力
方法14：同事是你最方便的老師
方法15：老闆身上必有學習之處
方法16：客戶是上帝更是導師
方法17：學無止境。不間斷充電
方法18：做好執行經驗總結
方法19：別在同一個問題上犯錯
方法20：改變自己的思維模式
方法21：轉換一個角度看問題
方法22：做好自己的“優勢執行”
方法23：專業知識就是提高執行力的工具
方法24：明確自己的執行身份
方法25：從任務出發尋找合適方法
方法26：諮詢“前輩”獲得方法
方法27：在創新中獲得捷徑
方法27：在創新中獲得捷徑
方法28：從關鍵問題入手開始執行
方法29：理解領導意圖，找對執行方向
方法30：做好團隊成員之間的協調
方法31：正確表達意圖，讓別人也了解你
方法32：澄清誤解，減少執行阻力
方法33：諮詢意見，獲得團隊支持
方法34：劃清權力界限防止越位
方法35：通過溝通獲得信任
方法36：溝通改善信息傳遞
方法37：積極傾聽，尋找有利於執行的意見
方法38：明確上司想要達到的執行效果
方法39：把執行目標貼在牆上、放在心裡
方法40：讓目標更加切合實際
方法41：切分細化總目標，逐個擊破
方法42：將執行目標和自我願景進行捆綁
方法43：心無旁騖，全力執行主要任務
方法44：確立實現目標的先後順序
方法45：把自己的“期望值”放高一點
方法46：對執行任務進行細緻分析
方法47：將執行任務條理化
方法48：明確執行的“關鍵細節點”
方法49：追求完美，但不要耽於完美
方法50：敢於挑戰高難度的執行
方法51：做好那些看似不起眼的事情
方法52：能拿100分絕對不拿99分
方法53：把每件事情都做到位
方法54：執行要具備苛求的心態
方法55：注重細節從改變壞習慣開始
方法56：尋找執行中的樂趣
方法57：執行之後要給自己“好處”
方法58：充分利用自己的“競爭心理”
方法59：不斷向自己發出挑戰
方法60：善於給自己設定學習標桿
方法61：尋找自己和別人的差距
方法62：告訴自己：我一定能行
方法63：為自己勾畫一個美麗願景
方法64：隨時刷新個人的“執行記錄”
方法65：“最後期限”激發執行潛力
方法66：掌握工作技能提高執行力
方法67：把效率提到首要位置
方法68：被動執行影響執行效果
方法69：找出執行中的漏洞
方法70：綜合分析，提高執行前瞻力
方法71：遇到危機要當機立斷
方法72：提高員工的信息接受能力
方法73：多看、多想、多判斷
方法74：不要過於迷信經驗
方法75：量力而行，執行不要超出能力
方法76：制訂合理、有效的執行計畫
方法77：制訂執行計畫要立足於長遠
方法78：儘量簡化執行流程
方法79：把每日計畫放進日常“備忘錄”
方法80：給自己設計合理的執行流程
方法81：根據具體變化調整執行計畫
方法82：提高執行力需要遵守紀律
方法83：立即執行就是決不能拖延
方法84：沒有藉口是貫徹執行力的關鍵
方法85：樂觀地看待執行過程中的障礙
方法86：把你的懶惰從執行中剔除
方法87：和團隊成員完美配合
方法88：藉助別人的長處幫助執行
方法89：尋找合適的人來做合適的事情
方法90：統一思想，尋找團隊的最佳合力點
方法91：從領導批評中獲得提高執行力的方法
方法92：充分利用執行過程中的位勢，利用工具達到目的
方法93：既然決定要做就不要猶猶豫豫
方法94：快速反應力決定你的執行力
方法95：決策錯誤，立刻糾正
方法96：在執行之前做好一切準備
主要參考文獻
