出版信息
主講：陳國慶組成：5盤VCD
出版社：社科智庫電子音像出版社
定價：580
講師簡介
陳國慶,《贏家大講堂》欄目專家。上海視野經濟研究所所長，經濟學博士，管理學博士後，
陳國慶,不僅為山東省國資委、湖南省國資委等政府機構提供諮詢服務，還擔任濰柴動力集團、冀東水泥集團、開灤集團、大全集團等近百家大型企業的高級顧問。
陳國慶博士長期從事財務管理諮詢活動，其先後擔任中國商業飛機公司（國家大飛機項目）、中國南車集團（南車股份）、海螺集團（海螺水泥、海螺型材）、上海儀電集團（上海金陵、飛東股份、飛樂音響、自動化儀表）、湘電集團（湘電股份）、大全集團、濰柴集團（濰柴動力、山東巨力）、開灤集團(開灤精煤),兗礦集團（兗州煤業）、冀中能源集團（金牛股份）、湖北華新集團（華新水泥）、泰格集團(岳陽造紙)等數十家大型企業、上市公司高級財務顧問，擁有極為豐富的實戰經驗，是中國首批國際註冊管理諮詢師。陳博士在大學教育和社會教育講台上也非常活躍，長期在復旦大學管理學院講授財務管理課程，還先後在清華大學、南京大學、同濟大學、上海交大、浙江大學等多所大學為EMBA學員講課，也在各類政府、企業、協會講台上演講。
陳國慶在講什麼
正確看待企業價值企業為什麼存在？集團多大規模合適？企業和社會的關係是什麼？如何審視企業價值？
1、企業是企業的企業－追求企業價值最大化；
2、企業是社會的企業－追求以股東為代表的利益相關者價值最大化；
3、企業是企業家的企業－追求建立企業家的激勵與約束機制，實現企業、股東及利益相關者價值最大化。
重新審視財務管理
當今企業已經從資金短缺時代過渡到流動性過剩時代、新經濟推動企業財務管理轉型；
1、傳統財務，從資金角度認識財務管理，研究資金運動，關注融資、投資、股利分配過程等；
2、現代財務，從資源角度認識財務管理，研究資源配置，更關注產權交易及契約活動等；
3、財務是現金、契約和信息的函式；其記錄經營管理過程、平衡利益相關者矛盾，撐開利潤空間，提高資源配置效率，提升企業價值。
財務管理提升企業價值分析
財務管理提升企業價值的方法和手段是什麼？
1、財務管理創造企業價值：加強成本管理、稅收籌劃、資金管理、精益生產、利潤管理等；
2、財務管理支持企業價值：加強預算管理、價值鏈管理、產權管理、績效管理、計畫管理等；
3、財務管理保證企業價值：加強財務組織管理、財務信息管理、風險管理等。
目錄
課程大綱模組一：
一、現代企業對財務管理的要求
1、資源配置對財務管理的要求
2、委託代理對財務管理的要求
3、企業目標對財務管理的要求
二、現代企業財務管理系統定位
1、理論定位：現代企業財務管理是資源管理
2、目標定位：建立以財務管理（非財務部門管理）為核心的企業管理體系，最大限度提升企業價值
3、功能定位：創造價值+支持價值+保持價值
4、模式定位
5、體系定位：經營者財務體系+出資人財務體系
6、角色定位：管家+戰略家
三、中國企業財務管理現狀
1、還沒有適應環境的急劇變革
2、財務管理功能還遠未開發
3、財務管理體系不健全
4、財務管理基礎弱化
5、財務管理信息化不夠
6、財務管理人才不足
7、財務管理手段落後
四、財務管理提升企業價值行動
（一）什麼是價值提升
1、企業價值體現
2、企業價值提升
（二）提升企業價值行動
1、明確財務管理地位
2、加快財務管理工作轉型
3、建立出資人財務管理體系
4、健全經營者財務管理體系
5、規範財務管理系統載體
6、開展財務人員知識更新
7、開展非財務人員財務教育
8、抓好十大核心工作
