ISBN：10位［780179625X］ 13位［9787801796257］
出版社：中國致公出版社
出版日期：2008-1-1
定價：￥48.00 元
內容提要
要成為一個合格的財務主管，你首先應當是一個理財專家，需要過硬的專業能力。其次，你還要能夠運籌帷幄，為企業制定發展規劃，成為企業的高級智囊，這則要求你具備合理的知識結構和出色的分析能力。同時，你還應該是一個做人高手，要剛柔相濟，恩威並施，巧妙地化解工作中的各種矛盾衝突。能夠同時做好這三方面，並不是一件輕而易舉的事情。 現在展現在你面前的這本書，將財務主管在工作中所必須具備的這三種核心技能熔於一爐。從實際出發，從問題著手，為你提供一整套財務管理的解決方案，將深奧刻板的財務原理變成具有可操作性的實用技能。熟讀本書，掌握其中的技巧，領悟其中的玄機，你必然能成為一個出色的財務主管，向更大的成功邁出堅實的一步。
編輯推薦
如果說資金是一個企業的血液，那么財務主管就是企業的心臟。一個企業的成敗興衰，很大程度上都以決於財務管理者才能的高低。
由於財務主管在企業中日益重要的地位，財務部門很容易成為企業管理中矛盾的聚合點，處於矛盾交織中的財務主管，稍有差池就會鑄成大錯。只有能將理財專家、高級智囊、做人高手的素質熔於一爐的職業精英，才能讓財務主管成為自己職業生涯的全新起點。
要想做一個出色的財務主管，並不是一件容易的事。因為財務主管的工作不僅需要較高的專業技能，要講究科學性，而且還要講究藝術性。
作為企業的管理者，應當始終遵循系統的觀點，處理好系統中要素、結構和環境的關係，正確地進行籌資選擇，合理地安排籌資結構。
科學的財務管理機制應是既有合理的激勵機制，能調動各方面理財的積極性又有有效的約束機制，能保證企業各項理財活動的規範運行。
現代的企業競爭以成本決勝負己變得非常濃厚，從這個意義上來說，成本感覺是經營者最為重要的經營感覺，毫不誇張。
加強對現金的管理，把現金結算和現金使用壓縮在合理的範圍之內，是商務理財不可忽視的內容。
作為企業最重要的投資決策者，您必須對投資所面臨的風險以及影響這些風險的各種相關因素有一個全面而深刻的認識。
你必須把你的下屬當作你事業上的夥伴和朋友，而非你的傭人。
目錄
第一章 稱職財務主管的必備素質
怎樣才算是合格的財務主管
1.組織及協調能力
2.分析判斷能力
3.參與決策的能力
4.溝通與交流能力
5.使用人才及培養人的能力
財務主管的職權範圍
1.資產管理
2.捐益管理
出謀劃策有技巧
當好財務主管要“軟硬兼施”
必須重視財務管理的十大變革
1.管理對象：由公司內部向金融市場延伸
2.管理內容：從有形資產為主轉向無形資產為主
3.管理方法：由規範研究轉向實證研究
4.管理目標：由“利己”型轉向“利他”與“利己”的統一
5.管理制度：從以資產為中心轉向以知識為中心
6.管理組織結構：由縱向層次結構轉向橫向網路結構
7.籌資戰略模式：由籌集資金到籌集知識
8.投資戰略模式：由規模效益型轉向知識效益型
9.分配戰略模式：從投資分配轉向投“資＋知”分配
10.管理觀念：由封閉型轉向開放型
用新思路進行財務管理
1.競爭觀念
2.經濟效益觀念
3.時間價值觀念
4.財務風險觀念
5.財務公關觀念
6.良好的個人形象的觀念
良好的工作習慣將助你成功
1.行事嚴謹
2.心態平和
3.善於節流，更善於開源
4.主動學習的習慣
必須具備的職業操守
1.數字敏感
2.守口如瓶
3.計畫性
第二章 建立完善財務機制是重重之重
財務管理為中心的企業管理
1.財務和財務管理的本旨
2.財務管理是企業管理的中心
造就理財高手的十大法則
1.經常注意利率趨勢及金融情勢
2.培養對利率的反應能力
3.精於安排存款餘額
4.儘量查明支出增加的原因，確保收支平衡
5.同多家銀行處好關係
6.加強與銀行往來技巧，不忘推銷自己和公司
7.與稅務部門搞好關係，依法繳納各種基金
……
第三章 讓你的財務計畫無懈可擊
第四章 融資中的思路和技巧
第五章 如何讓資金周轉靈活高效
第六章 如何更有效地控制成本
第七章 投資需要穩紮穩打
第八章 收賬管理中的技術與藝術
第九章 如何精確分析企業財務狀況
第十章 預防和規避財務風險的方法
第十一章 查找資產漏洞的有效方法
第十二章 要對稅務了如指掌
第十三章 出色的財務公關能力
第十四章 如何管好你的下屬
