內容簡介
財務主管績效管理《財務主管績效管理》內容簡介：目前，市場上出現了各式各樣關於如何做財務主管之類的書籍，但是這類書籍的教科書味太濃或只介紹一些基本理財知識，不夠全面，而且又沒有很強的針對性。為了能夠更適合即將成為財務主管或已成為財務主管的讀者閱讀和學習，蘇偉倫主編的《財務主管績效管理》在編寫時儘量用淺顯易懂的語句表達一些在教科書味太濃的書籍中極為抽象的理論，使得《財務主管績效管理》具有很強的可讀性。同時，《財務主管績效管理》在編寫過程中為了避免理論知識太多，所以在《財務主管績效管理》中特意增加了一些可操作性的知識，使讀者讀了《財務主管績效管理》之後能夠較快提高實踐能力。
編輯推薦
《財務主管績效管理》：輕鬆掌握財務主管，應具備的基本技能。企業的均衡韻律，取決於財務管理的循環過程。介紹具有很強針對性的基本理財知識，可操作性強，能夠較快提高實踐能力，快速掌握財務主管應具備的基本技能。
企業的均衡韻律，取決於財務管理的循環過程面對新的經營環境，財務主管不僅僅要具有國際化的知識，還應具有前矚性的觀點。善於藉助先進的信息處理技術，搞好財務管理，為企業提供快捷、可靠的財務信息，當好總經理的高參。
財務管理工作始終貫穿於企業生產經營過程的每個角落，因而它對企業來說是相當重要的。隨著市場全球化進程逐步加快，財務部門的作用日益突出，作為財務部門的主管扮演企業管理部門的重要角色，在大多數企業里實際上是僅次於總經理的第二把手。不僅要把握好企業的財務關，更要為總經理提供必要的支持。企業的均衡韻律，取決於財務管理的循環過程。
目錄
第一章 財務計畫與財務管理
第一節 財務計畫概述
(一)財務計畫的意義
(二)財務計畫的內容
(三)財務計畫與生產技術財務計畫之間的區別
(四)財務計畫的程式
第二節 利潤規劃
(一)本量利的相互關係
(二)對盈虧I臨界點的分析
(三)各因素變動分析
第三節 企業全面預算的編制
(一)企業全面預算
(二)現金預算的編制
(三)預期財務報表的編制
第四節 財務管理
(一)成本管理
(二)現金流轉的管理
第二章 準確定位與定章建制
第一節做好財務主管的定位
(一)正確認識財務的作用
(二)財務主管在企業中的地位
第二節 優秀財務主管應具備的素質與能力
(一)財務主管應具備的素質
(二)財務主管應具備的能力
第三節 建立健全的財務機構
(一)財務與會計併為一體的組織形式
(二)財務與會計設定不同管理機構的平行組織形式
第四節 良好的內部控制制度不可或缺
(一)內部控制制度的意義
(二)內部控制制度的四要素
(三)內部控制制度的構成
第五節 各項具體業務的內部控制制度
(一)現金收付的內部控制制度
(二)存貨的內部控制制度
(三)固定資產的內部控制制度
(四)採購業務的內部控制制度
(五)銷售業務的內部控制制度
第六節 嚴肅查證會計舞弊
(一)有效的一般方法
(二)各種具體的措施
(三)會計賬簿舞弊的查證
(四)會計報表舞弊的查證
第三章 做好公司籌資工作
第一節 銀行借款的種類
(一)流動資金借款
(二)固定資金借款
(三)抵押借款
(四)票據貼現借款
(五)外匯借款
第二節 銀行借款操作程式
(一)公司提出借款申請
(二)銀行的審查和審批
(三)簽訂借款契約
(四)借款的提取
(五)銀行貸後檢查
(六)借款的歸還
第三節 借款契約
(一)借款契約的種類
(二)借款契約的簽訂
第四節 商業信用
(一)商業信用的形式
(二)商業信用條件
第五節 債券的發行
(一)債券發行方式
(二)債券發行價格
第六節 股票的發行
(一)股票發行價格
(二)股票發行成本
第七節 籌資租賃的形式
(一)直接租賃
(二)轉租賃
(三)賣而後租
(四)槓桿租賃
(五)百分比式租賃
第八節 資本結構
(一)資本成本
(二)單項資本成本率的計算
(三)加權平均資本成本率的計算
(四)財務風險與財務槓桿
第四章 搞好企業投資的決策
第一節 掌握投資的種類
(一)短期投資的策略
(二)長期投資的策略
第二節 嚴格控制投資的規模
(一)與市場供求狀況相適應
(二)符合規模經濟的要求
(三)與籌資能力相適應
(四)恰當地確定投資項目的規模
第三節 投資決策的現金流量分析
(一)現金流量構成
(二)現金流量的估算方法
第四節 投資決策的評價方法
(一)靜態分析法
(二)動態分析法
第五節 固定資產投資分析
(一)重置型投資決策
(二)擴充型投資決策
(三)項目壽命不等的投資決策
第六節 搞好證券投資
(一)證券投資組合策略
(二)證券投資組合的方法
(三)證券投資分析
第七節 搞好風險投資
(一)準確理解風險投資
(二)風險投資的經營戰略
(三)投資風險的調整
第八節 正確使用資金投資
(一)回收期限法
(二)折現回收法
(三)淨現值法
(四)報酬率分析法
(五)內部收益率法
(六)敏感性分析
第九節 投資要講方法
(一)善於投資，敢於投資
(二)把握好時機
(三)不要讓資金閒置
第五章 對資產進行管理
第一節 貨幣資金管理
(一)現金管理
(二)確定貨幣資金最佳持有量
第二節 應收賬款管理
(一)應收賬款管理的收益和代價
(二)信用政策的制定
(三)應收賬款的日常管理
第三節 存貨管理
(一)存貨管理的目標
(二)與存貨管理有關的成本
(三)經濟批量的確定
第四節 固定資產管理
(一)固定資產的特點
(二)固定資產的計價
(三)固定資產折舊
第五節 無形資產和遞延資產管理
(一)無形資產的管理
(二)遞延資產的管理
第六節 不可忽視的發票管理
(一)發票的購領
(二)發票的填開
(三)發票的保管
(四)違反發票管理的法律責任
第六章 做好財務報表分析
第一節 財務比率分析
(一)短期償債能力分析
(二)長期償債能力分析
(三)資產管理比率
(四)盈利能力分析
(五)市價比率
第二節 趨勢分析
(一)多期比較分析
(二)結構百分比分析
(三)定基百分比趨勢分析
第三節 企業間的比較分析
(一)標準財務比率
(二)理想財務報表
第七章 搞好重組、併購與清算
第一節 讓公司脫胎換骨的股權重組
(一)股份制改組
(二)股權置換
(三)公司內部人持股
(四)股票回購
第二節 股權重組與併購
(一)企業併購的類型
(二)企業併購的動因
(三)企業併購的風險分析
(四)併購的資金籌措
(五)如何在併購中反收購
第三節 解救財務危機的財務重整
(一)非正式財務重整
(二)正式財務重整
(三)財務重整的決策
第四節 參與企業的清算
(一)企業清算的類型
(二)破產清算
(三)解散清算
(四)企業清算的實施
第八章 公司收益管理
第一節 營業收入預測
(一)營業收入預測的重要性
(二)營業收入的預測方法
第二節 利潤預測
(一)目標利潤預測法
(二)盈虧臨界點預測法
(三)營業槓桿係數預測法
(四)因素分析法
第三節 股票股利、股票分割與股票回購
(一)股票股利
(二)股票分割
(三)股票回購
第九章 財務風險防範
第一節 數理統計方法在財務風險測試中的運用
第二節 籌資風險防範
(一)債券籌資風險防範
(二)股票籌資風險防範
(三)融資租賃籌資風險防範
(四)籌資組合風險防範
第三節 投資風險防範
(一)投資風險防範
(二)證券投資風險防範
(三)固定資產投資風險防範
(四)無形資產投資風險防範
第十章 搞好企業的財務公關
第一節 讓股東信任你
(一)做好投資建議
(二)及時向股東通報公司發展信息
(三)增進感情交流，維持良好關係
第二節 讓銀行支持你
(一)了解銀行的特性
(二)管好你的存款賬戶
(三)不要只與一家銀行往來
(四)與銀行信貸員建立私交
(五)讓銀行熟悉企業情況
(六)建立良好的財務制度
(七)注意與銀行交往中的言談舉止、儀容儀表
第三節 讓總經理依賴你
(一)為總經理的決策做好參謀
(二)為決策項目實施提供資金支持
(三)利用會計資料，提高企業管理水平
(四)實行財務監督，保障資金安全
(五)提供解決之道，而非只提出問題
第四節 取得其他職能部門的理解與支持
(一)與會計部門的關係
(二)與生產、銷售部門的關係
(三)與採購部門的關係
第五節 理順各種財務關係
(一)協調外部財務關係的方法
(二)協調與政府部門的財務關係的方法
(三)協調與出資人的關係的方法
(四)協調與債權人的關係的方法
(五)協調與關聯企業的財務關係的方法
第六節 重視企業理財文化
(一)正確認識企業的理財文化
(二)構建優秀的理財文化
第十一章 合法避稅
第一節 正當避稅
(一)節稅
(二)偷、漏稅
(三)避稅
第二節 理性認識避稅
(一)避稅是政策給的機會
(二)避稅是企業經營理性的選擇
(三)避稅是企業競爭的需要
(四)避稅是管理者的智慧
第三節 基本避稅方法
(一)費用分配避稅法
(二)轉讓定價避稅法
(三)利潤分配中的避稅
(四)利用稅收優惠進行避稅
第十二章 財務主管實現會計工作電算化
第一節 會計電算化過程中應注意的問題
(一)重視財務網路的保密性
(二)保證財務網路的安全性
(三)實現財務軟體的二次開發
(四)確保財務數據的嚴肅性
第二節 會計電算化的審計
(一)如何開展電算化的審計
(二)電算化審計風險的特徵與防範
第三節 會計電算化系統內部管理及安全措施
(一)內部管理的含義、特點及分類
(二)財務電算化下內部管理的新問題
(三)建立財務電算化內部管理的基本原則
(四)一般管理的內容
(五)套用管理的內容
第十三章 實施會計電算化的前期準備
第一節 會計電算化的前期準備
(一)會計電算化認識落實
(二)會計電算化人員培訓
(三)計算機替代手工記賬的審批准備
(四)基礎建賬工作
第二節 會計電算化系統的選擇
(一)會計電算化系統硬體設備的選擇
(二)會計電算化系統軟體的選擇
