圖書信息
出版社: 民主與建設出版社; 第1版 (2010年11月1日)
平裝: 260頁
正文語種: 簡體中文
開本: 16
ISBN: 9787513900102, 7513900108
條形碼: 9787513900102
尺寸: 23.8 x 16.4 x 2.2 cm
重量: 181 g
內容簡介
《如何做好財務主管》內容簡介：財務管理工作始終貫穿於企業生產經營過程的每個角落，因而它對企業來說是相當重要的。隨著市場全球化進程逐步加快，財務部門的作用日益突出.作為財務部門的主管，處在各種矛盾聚合點，把各種利益調和好對於每個財務主管來說都絕非易事。
基於此，我們精心編寫了《如何做好財務主管》。其語言輕鬆活潑、形式簡單明了、內容豐富，詳細講述了財務主管在工作中遇到的各種問題，易學易用。
每個財務人員都必須具備一定的專業知識，尤其是作為管理者的財務主管們更是如此。
翻開《如何做好財務主管》，它將會告訴你如何讓自己成為總經理的依靠、各業務部門支持的“香餑餑”，如何讓複雜的工作變得更有條理，讓財務管理變得更有效率
目錄
第一章 準確定位——財務主管與企業管理
也許您剛剛榮升為財務主管，也許您已經在這個位置上幹了多年，那么對“做財務的學問”與“做主管的學問”您有多少認識?財務主管決非傳統意義上的“賬房先生”，您的觀念可一定要更新!
一、現代財務主管的職責/2
二、與時俱進：財務主管的新觀念/3
三、職業準備：財務主管的素質與能力/5
四、警惕鯨魚之死：明確財務戰略/7
五、有效組織財務管理工作/8
六、財務管理的指導原則/10
七、財務管理的目標/12
八、理想的財務管理水平：科學性與藝術性並重/17
第二章 八面玲瓏——財務主管與財務公關
對於企業公關與企業文化．相信您一定了解很多，而單獨把財務公關與企業理財文化列出來，也許您就不是很熟悉了。實際上，這兩個方面正是近年來世界上許多知名企業的工作重點。這也著重體現了理財工作在企業各項經營活動中的重要性，同時也要求企業的財務主管不僅是一個理財高手，還應成為一個公關高手。
一、打破財務人員的傳統形象：財務公關/22
二、財務管理高手做什麼：建立企業理財文化/27
第三章 定章建制——財務主管與內部控制制度的構建
財務主管縱然有三頭六臂，神通廣大，亦難以獨自做好公司的各項理財工作，您需要建立一套科學、合理、行之有效的規章制度。良好的內部控制制度將助您一臂之力。
一、為企業免疫：內部控制制度的重要性/34
二、內控中心：設立健全的財務機構/37
三、層層設防：具體業務的內部控制制度/38
四、經典案例：華能集團的內部控制/45
第四章 借水行舟——財務主管與籌資方略
財務主管作為企業的理財者，首要的是手中要有財可理。資金是企業理財的對象，是公司正常生存的血液，一旦供血不足。企業就會面臨著可能陷入倒閉的絕境，而資金匱乏卻往往與企業的整個成長過程相伴。因此要想做好財務主管，就必須首先保證手中有財可理，使企業始終供血充足，運轉通暢。
一、“沒有錢是萬萬不能的”/54
二、風險共擔：股票籌資/54
三、向社會借錢：債券籌資/69
四、傳統方式：銀行長期借款/74
五、新興方式：租賃籌資/77
六、挖掘自身潛力：內部籌資/81
七、確定合理的籌資期限/85
八、籌資方式比較：選擇合適的籌資方式/86
九、籌資決策：綜合資金成本與邊際資本成本/88
十、經典案例：南方家具公司籌資決策分析/92
第五章 當家理財——財務主管與營運資金管理
營運資金是一個企業賴以生存的“血液”，只有在運用周轉上下功夫，才能保證企業“血脈”暢通。如何合理地使用營運資金，加速周轉，靈活調度，提高資金收益。是財務主管當家理財的日常工作，也是財務主管應當著重考慮的問題。同行不一定同利，利潤需從經營運轉中產生．這裡面有很多訣竅，需要用心摸索。
一、現金為王：現金管理的核心地位/100
二、防範“三角債”：應收賬款管理/111
三、事關重大：企業存貨控制/122
四、經典案例：海信的“精細化”財務管理/130
第六章 生財有道——財務主管與投資決策
您是否有時候會遇到手中有一大筆資金．而企業的正常生產經營卻不需要額外資金投入的局面?拿去投資吧!不過要小心。投資可是一把雙刃劍。記住：一定要在認真分析之後再做出最佳的投資決策．並且不要把所有雞蛋放在一個籃子裡。
一、成也蕭何，敗也蕭何：投資是一把“雙刃劍”/136
二、琳琅滿目：投資的種類/140
三、投資決策工具箱/142
四、不要把雞蛋放在同一個籃子裡：證券投資組合/158
五、成功企業的孵化器：風險投資經營/165
六、經典案例：發生失誤的公司如何改變投資計畫/168
第七章 贏家通吃——財務主管與企業併購戰略
大多數企業的成長要通過其內部的擴展來實現。但是您也可以另闢蹊徑，通過一種大魚吃小魚的外部擴展方式來使您所在的企業迅速發展壯大起來．這便是利用企業間的兼併與收購。兼併與收購一定程度上是企業資本運營的核心，面對當前一浪高過一浪的企業併購浪潮。您以及您所在的企業準備好了嗎?
……
第八章 利益均衡——財務主管與股利分配
第九章 學會在針尖上跳舞——財務主管與稅收策劃
