圖書信息
出版社: 華文出版社; 第1版 (2009年4月1日)
平裝: 210頁
正文語種: 簡體中文
開本: 16
ISBN: 9787507526479
條形碼: 9787507526479
尺寸: 24.6 x 16.6 x 2.2 cm
重量: 422 g
作者簡介
吳憂，1974年生於北京。北京豐收企業管理顧問公司合伙人，馬來西亞科技大學工商管理博士。對組織建設、人力資源管理等方面頗有建樹，並擁有獨特的人生理念，主張企業輕資產、重價值，人生輕資產、重財富。 國內主要服務過的客戶包括：西湖啤酒、雙鹿啤酒、普天鴻雁、康奈皮鞋、中關村海龍集團、北京建工集團、中聯集團、銀潤投資、森淼集團等多家知名企業。
內容簡介
《貝因美是誰?》講述了：貝因美是中國嬰童經濟產業的旗幟，在嬰童產業中構建了全新的價值鏈條。她始終踐行“命運共同體”的共贏理念，把高標準的產品質量、對社會的承諾與符合價值規律的利潤哲學相結合，實現了長久多贏。貝因美全新的商業模式以客戶需求為導向，圍繞著“成功生養教”打造了一個全方位的母嬰服務平台，不僅能夠為顧客提供衣食住行在內的各類商品性消費，同時還能夠通過“成功父母”和“冠軍寶貝”共同營造正確的育兒方式。從推薦消費到引導消費，貝因美在同心多元化的嬰童經濟商業領域中，堪稱行業典範。
貝因美是矢志不渝的良心企業。它歷經了數次食品風波，但是品質至今不容質疑。以“對寶寶負責、讓媽媽放心”為質量方針，2009年貝因美實行更嚴格的質量標準，把原來就高於國際標準的檢驗手段再提升一步。
媒體評論
嬰童業本身是良心行業，對企業道德要求很高一味看重經濟收益的企業是難以做大的。
——貝因美董事局主席 謝宏
一個成功的商業模式融合，絕不僅僅是產業、服務或客戶的簡單整合，而是緊緊鎖定客戶需求的消費理念滲透。而貝因美正是牢牢地抓住了這一點，哲商謝宏通過“輕利益、重價值”的商業理念營造出了從“產品經濟”到“服務經濟”過程中漂亮的轉型。
——鳳凰衛視多媒體副總裁、《鳳凰周刊》社長 孫謙
貝因美這樣一個民營企業不僅能夠以軍人般的意志去承擔其社會使命，尤其是他們“專注”嬰童事業的精神，值得大家感悟、學習！這個世界上，我們看到，只有那些專注與堅持的企業才能最終贏得市場的勝利。
——中遠集團高級研究員 張建華
從貝因美公司十幾年的發展歷程來看，我們會發現：謝宏和他的團隊在實現產業報國的追求中，最值得稱道、也是最具魅力的，就是在這個物慾橫流的時代，還能堅守職業的基本道德。
——科瑞集團創始人之一、副董事長 郭梓林
如何在市場低迷的今天突破重圍？貝因美在告訴你它是誰的同時，也揭示了深刻的經濟現象：從產業經濟到服務經濟；從市場行銷到關係行銷；從企業時代到顧客時代；貝因美的忠誠也許孕育了新商業模式的趨向！
——中國電子商會副會長、北京龍資產經營集團有限公司董事長 魯瑞清
一個優秀企業家的經營思想必然會滲透到這個企業的方方面面，如何科學地汲取先進的經驗，同時結合自身的特點發展創新，走出一條獨具特色的民企發展之路，《貝因美是誰？》會帶給大家一些新的啟示。
——中國產業經濟研究中心主任、首都經濟貿易大學教授
戚聿東在看似嬰童產業競爭激烈的紅海領域中，貝因美通過同心多元化的商業模式獨辟藍海，從而引導中國的嬰童經濟走向產業結構的升級。《貝因美是誰？》一書不僅精闢地闡釋了貝因美的藍海能力，而且為中國產業結構的“騰籠換鳥”提出了頗具新意的理念。
——大唐電信科技股價公司副總裁 王宏岩
目錄
劉東華序功利源於功德
吳憂序
第一部分 忠誠的吸引力
第一章 誰能動你的客戶
第一節 百年老店的吸引
第二節 失敗案例的警示
第三節 顧客忠誠度的培養
第二章 誰能動貝因美的客戶
第一節 賣產品不如賣關懷
第二節 賣產品不如賣幸福
第三節 賣產品不如賣生活方式
第二部分 忠誠的背後
第一章 忠於夢想
第一節 夢的緣起
第二節 夢想與現實的距離
第三節 生命因愛而生
第二章 敬畏生命
第一節 專為中國寶寶研製
第二節 北緯45度以上的綠色陽光
第三節 釘好每一個釘子
第三章 君子愛財取之有道
第一節 誠者天之道也
第二節 契約的力量
第三節 貝因美的利潤哲學
第三部分 忠誠貝因美
第一章 忠於事業的員工
第一節 忠於“上帝”
第二節 忠於責任
第三節 忠於“我們的貝因美”
第二章 伴隨你成長的夥伴
第一節 命運共同體
第二節 “幸福號”航母
第三節 兄弟齊上陣
第四部分 忠誠的道路
第一章 理所應當的領跑者
第一節 對領跑者的呼喚——天時
第二節 上有天堂下有蘇杭——地利
第三節 理所應當的領跑者——人和
第二章 貝因美的幸福曲線
第一節 要幸福先要學會微笑
第二節 發自內心的微笑
第三節 幸福的微笑最迷人
第三章 貝因美的“愛心”地圖
第一節 大愛無疆
第二節 世界不僅僅是平的
