個人簡介
魯瑞清同志1953年8月出生;北京市人;漢族;中共黨員;研究生學歷;高級經濟師、高級政工師職稱。現任海淀區供銷社黨委書記、北京海龍資產經營集團公司董事長職務。2003年擔任了北京中關村電子產品貿易商會會長、中關村科技園區企業家諮詢委員會委員的職務，並且獲得全國人事部、全國供銷合作總社先進工作者榮譽稱號。
工作業績
魯瑞清同志經過多年的努力，領導海龍團隊通過改革轉制、海龍大廈、企業合資的三大戰役，使海淀區供銷社這個具有五十年歷史的傳統企業完成了脫胎換骨的改造，實現了"走出農村，走進中關村"的歷史巨變：
為實現“數位化海龍”、“數位化北京”傾力傾策，打造了海龍品牌，在中關村第一家建立了“雙重質保制度”和“先行賠付制度”，成就了中關村電子市場行業的龍頭--海龍電子城，並於2000年9月被北京市質量技術監督局首批授予“購物放心單位”稱號，成為全市專業電子市場中唯一獲得這一稱號的單位，並已連續保持了四年。另外，海龍電子城還是中國電子商會指定的三星級市場，中關村科技園區及北京市旅遊局指定的“旅遊定點單位”。又於2002年8月被中國保護消費者基金會推薦為“誠信經營單位”。海龍電子城通過“市場化經營，商場式管理”的管理模式，立爭在不久的將來實現“爭全國一流市場，創業界經營品牌”的戰略目標。
魯瑞清：商場化是IT賣場唯一出路
IT賣場、家電賣場、網上商城各有各的渠道和客戶，更何況網上商城的強勢發展並不僅僅對IT賣場的消費者產生分流，一些家電賣場受到的影響更大。這是行業發展到一定程度的必然，一些新的業態出現後必然要爭奪原來的市場份額，這時候最主要的還是做好自己的內功，想明白自己該做什麼比攻擊別人更重要。
快捷、品種齊全、成本低廉是IT賣場存在的核心價值，雖然京東和國美的一些產品的價格可能比IT賣場還低，但整體來看還是IT賣場的價格更有競爭優勢。
政府制定計畫過於盲目。2004年我們在提交給政府的規劃中提出中關村地區賣場面積最好不要超過25萬平方米，但現在是35萬平方米，這就讓賣場資源供高於求。賣場方的租金下降、商戶的投入上升利益下降。我曾經通過不同的方式發出信號，不能再盲目的發展下去，但有些地方政府好大喜功追求大而全，沒有進行合理的規劃。瀋陽的三好街現在的擴容就是非常盲目的。
IT賣場的面積主要參考因素主要是三個因素，居民購買力、城市總人口、受教育程度。
