集團簡介
安徽豐大集團是安徽省農業產業化的龍頭企業，集團公司系全國百家農業產業化改革試點企業、省農業產業化五十強企業，是全國食品行業質量效益型先進企業。
豐大集團以糧油加工和糧油食品為主導產業，擁有全套國際先進水平的德國魯奇公司日產100噸色拉油生產線和先進的瑞士布勒公司制粉設備。主要產品有：“豐大”牌色拉油、“雙墩”牌和“豐大”牌系列麵粉、麵條、米、飼料等，產品銷往東北、華北、華東、華南等地，麵條部分出口，大米已批量出口。
雙墩牌商標是安徽省著名商標，雙墩牌系列麵條是“安徽省名牌產品”，曾先後十多次榮獲國家級、部級和省級獎項，是“省質量免檢產品、”“省質量信得過產品”、“安徽省政府鄭重向國內外推薦的名牌產品”、“第三屆中國農業博覽會名牌產品”、“99年中國國際農業博覽會名牌產品”、“雙墩牌麵粉九九年被評為省名優農產品”。
通過20年的努力，豐大集團：
形成了獨特的企業文化——豐大文化；
提煉出了一種企業管理理念——體制固然重要，管理決定成敗；
體現了一種企業精神——頑強、勤儉、正氣、博大；
形成了一套獨特的企業管理模式——學習型人本化管理模式；
鍛造了一支員工隊伍——豐大管理團隊。
形成了五大轉變：
一、由手工作坊式生產到機械化大生產的轉變；
二、從低檔次單一產品到高檔次多產品結構的轉變；
三、從產品效益型傳統管理模式到質量效益型現代管理模式的轉變；
四、從單一的麵粉、麵條加工到以糧油產品加工為龍頭，向多元化經營格局的轉變；
五、隨著豐大的發展，豐大人的觀念也完成了從農民到城市產業工人的質變。
目前，豐大在國家穩定優惠的農業政策下，通過自身努力在品牌優勢、資源優勢、工藝技術優勢、成熟的市場網路優勢、管理的優勢等幾個“優勢”的支撐下健康、快速地發展。
發展規劃
在市場的錘鍊中感悟，在發展中冷靜思考。面對新的形勢，新的機遇，新的挑戰，豐大根據自身的發展特點制定中長期的發展規劃：
2006年是豐大實施“一、二、三、四”的戰略的關鍵一年。“一、二、三、四”即突出一個主業，構建兩個體系，推進三個創新，實現四個目標。
突出一個主業：即糧油食品精深加工和行銷。通過深度綜合開發把油做“精”，通過技術改造和新上項目把掛麵生產規模做“大”、麵粉做“專”。同時，積極開拓相關行業和配套產品，實行“一業為主、多元發展”。
構建兩個體系：即農業產業化行銷體系和技術創新體系。圍繞糧油食品精深加工，立足本地建立區域化、設施現代化、生產專業化、品質綠色化的原料生產基地；面向全國建立以品牌為龍頭、大城市為中心、信息傳導為關鍵的市場行銷網路，形成“市場+龍頭+基地+農戶”的組織形式，實行貿工農一體化、產加銷一條龍行銷體系；圍繞農業產業化經營各環節，通過引進和培養建立一支高素質的專業技術人員隊伍，形成技術創新體系，增強技術創新能力。
推進三個創新：即制度創新、管理創新和技術創新。以爭取上市為契機，不斷規範和創新企業制度；以最佳化高級管理人員結構為重點，豐富和完善“學習型人本管理”模式；在新品種培育、精深加工等關鍵技術上實施攻關，形成一批具有自主智慧財產權的科研成果，技術上構建核心競爭力。
實現四個目標：即“大、高、外、強”。力爭到2008年把公司建成綠色原料生產基地、糧油食品精深加工基地、科技研究開發基地於一身，科、農、工、貿為一體的大型企業集團。總資產達8億元，銷售收入超8億元，實現利稅超8000萬元；大多數產品特別是主導產品做到附加值高、科技含量高、市場占有率高；以安全、營養、保健型食品開拓國際市場，使公司成為外向型的企業；建立優質原料生產基地，與農戶發展“訂單農業”，使公司成為對本地農民增收、區域以濟發展具有很強帶動和輻射能力的龍頭企業。
為了回響市政府的“退二進三”、“出城進區”等相關政策的號召，豐大圍繞著企業的即定戰略目標，有計畫、有步驟地實施相關項目。力爭到2010年把公司建成綠色原料生產基地、糧油食品精深加工基地、科技研究開發基地於一身，科、農、工、貿為一體的大型企業集團。總資產達10億元，主營業務銷售收入超10億元，實現利稅超1億元。
