圖書簡介
作 者：[美]埃里根，[美]普萊克斯著，張宏，關丹丹，彭廣強譯
出版時間：2004-4-1
版 次：1
頁 數：230
字 數：300000
印刷時間：2004-4-1
紙 張：膠版紙
I S B N：9787501942794
包 裝：平裝
內容簡介
在工作場所中發生的變化影響著我們測量和管理員工績效的方法，並且使得人力資源工作變得比從前更為複雜。在這個嶄新的領域中，一群持之以恆的專家正在關注著變化中的工作績效，並且向人力資源實踐者提供了怎樣應對的具體建議。這些專家提出了7個主要的、持續影響個體績效的變化因素，並且給讀者指出了怎樣才能發展出有效的人力資源管理政策以及怎樣才能有效地進行實踐。
這本書好像一個具有良好結構的矩陣。矩陣的行——技術、臨時員工、工作性質的變化、客戶定義的績效，以及其他現代組織的特徵——代表著影響績效變化的源泉。
作者簡介
丹尼爾·埃里根是密西根州立大學心理與管理學系的組織行為學教授。他於1969年在伊利諾伊大學獲得工業和組織心理學博士學位。在擔任現在的職位之前，他曾在普杜大學擔任心理學教員。他曾是工業和組織心理學會的主席。他目前的研究是有關由不同專家水平的人組成的梯度團隊的決策行為。他現在是《組織行為和人類決策過程》雜誌的編輯。
目錄
第一章 導言：當今組織中的員工績效
組織中的人力資源系統
人力資源中績效的核心因素
績效的細分和測量
工作性質的改變
本書的計畫
第一部分 工作中影響績效的變化
第二章 技術與績效
績效建模
測量績效中個體與技術的貢獻
電子監控
適應性績效
小結
第三章 獨特工作的績效評估
任務績效與周邊績效的個體差異理論
