基本介紹
項目變更控制委員會或更完整的配置控制委員會（Configuration Control Board，CCB），或相關職能的類似組織，是項目的所有者權益代表，負責裁定接收哪些變更。CCB由項目所涉及的多方人員共同組成，通常包括用戶和實施方的決策人員。
項目範圍變更很可能需要額外的項目資金、額外的資源與時間，因此，應建立包括來自不同領域的項目利益相關者在內的變更控制委員會，以評估範圍變更對項目或組織帶來的影響。這個委員會應當由具有代表性的人員組成，而且有能力在管理上作出承諾。
CCB是決策機構，不是作業機構。
通常，CCB的工作是通過評審手段來決定項目是否變更，但不提出變更方案。
CCB主要工作
1 .負責評估
那些被提交上來的變更請求，針對這些變更的目的、要求和影響來決策：同意實施一項變更請求，並且在會議上安排相關的變更實施負責人，和相關聯的協作組織；拒絕某一項變更請求，給出拒絕理由；制定項目的啟動計畫時就要建立項目CCB，它是在項目計畫階段建立的，將確定的CCB成員紀錄到配置管理計畫中，且發通知給項目組和相關組， 當基線正式建立或發生變更時，需召開CCB會議，並進行會議記錄，會後形成《CCB會議紀要》放入項目配置庫，並把會議結果傳送給CCB成員及相關組。
2. 變更評審
CCB收到變更請求後，會有專門人員（PM）先做一個初步分析，主要是評估變更來源、變更理由、變更影響、變更代價；某些變更會在這個階段做出一些初步的處理,例如：表述不清楚地變更請求，打回給申請者補充信息；刪除那些明顯錯誤的變更請求；一些簡單且影響小的變更（內部來源）可以直接分配人員處理；項目變更控制是一個動態過程，它開始於項目的變化，結束於變更驗證。要對整個變更過程進行詳細的紀錄，以便於對項目進行總結。
