個人簡介
譚文堅：生存在銷售一線，從企業廣告人成功轉型為實戰行銷策劃管理人！完成了從企業中來到企業中去的實踐至理論的全過程，且是行政管理和藝術設計雙學歷人才！
自2004年開始從事市場行銷和廣告策劃工作，譚文堅先後勝任了可口可樂飲料集團、大象廣告傳媒、鳳凰女子醫院投資集團、博生醫療集團、愛瑞康醫療集團等全國多家著名企業品牌戰略和行銷策劃重要崗位，他從基層企劃部門職員做起，從策劃員工到企劃主管到行銷策劃總監到最後的運營總監等職。
譚文堅，他是中國註冊在冊行銷策劃和品牌管理師，中國著名醫療品牌推廣職業操手，三維立體式廣告宣傳金牌推手，醫療界品牌包裝陰陽平衡創始人，精確的廣告定位思路，堪稱年輕精典之最。
譚文堅，他是南昌風行廣傳媒公司創始人，出身於市場行銷第一線，被評為中國行銷進程最為年輕的實戰性行銷策劃人才。親歷了21世紀中國式企業生存危機，具有豐富的品牌建設和行銷策劃等經驗，獲得業內好評。中國最具實戰性行銷策劃人，中國行銷管理醫療界標誌性人物，中國策劃協會註冊人。
專長領域
行銷策劃、品牌策劃、品牌管理、市場行銷、行銷策略、企業管理、策劃諮詢
擅長領域
在實戰行銷策劃與管理中，譚文堅擅長協助企業以超低成本開拓市場，注重在科學市場調查基礎上，迅速為品牌找到差異點和構建獨特唯一性，進行區隔行銷，以新奇的創意和 銳利的戰術推廣低成本提升銷售，並累積品牌資產。
主要經歷
2001年9月——2005年7月 衡陽科技財經管理學院計機算及套用專業
2004年7月——2005年8月 東莞市好方廣告策劃公司項目經理
2005年9月——2006年7月 東莞市可園醫院企劃主管
2006年8月——2008年2月 現代女子醫院管理機構：惠州黃埠門診、惠州吉隆門診、汕尾公平門診、汕尾新興門診、汕尾梅隴門診等區域的廣告策劃
2008年5月—— 廣東省廣告法律法規培訓班廣告審查員資格
2008年3月——2009年2月 惠州市鳳凰女子醫院企劃主任
2009年04月—— 醫院行銷專家吳春容醫院行銷與管理培訓
2009年3月——2010年12月 徐州市心源整形美容專科醫院企劃總監、宜昌市前衛整形醫院企劃總監
2010年12月—— 華南師範大學行政管理大專
2011年6月—— 中國策劃師職業資格認證
2011年1月——2012年2月 石家莊市現代女子醫院整形科主任
2011年12月—— 南昌市雲端網路科技有限公司執行總監
2012年3月—— 南昌市風行廣告傳媒有限公司總經理
2012年10月—— 寧夏大學藝術設計本科
2012年6月——2013年9月 北京愛瑞康醫療集團貴州片區企劃總監
執行大事記
★帶領可口可樂廣告項目團隊廣告年盈利突破1000萬；
★現代女子醫院管理機構創刊《女子時尚生活》、《精銳周刊》、《東江女友》等醫療雜誌，在醫療界大有名氣，並使營業額提升5倍；
★鳳凰女子醫院較早策劃案例炒作與專家結合，讓醫院業績提升至300萬/月。
★曙光婦科醫院參與及主導醫院所有籌備和廣告策劃；
★“愛心365，心源百萬慈善整形援助計畫”，一年內為100位先天性唇裂、齶裂患者和因先天或後天原因造成乳房受損者進行免費手術修復，省出60萬廣告費用，年營業額提升3倍。
★承辦中國整形醫師協會、大韓整形學會年度“2009年度中韓整形專家高峰論壇；
★承辦“心源整形杯”世博會江蘇館形象大使徐州賽區選拔；
★前衛承辦“首屆中國整形美容技術博士高峰論壇”；
★前衛承辦吉米美麗大學堂，華中地區首屆“米女郎”大賽；
★現代女子醫院整形科讓整形與皮膚美容科室和項目細化以及重新裝修，走上醫療美容高端，業績從30萬增長至120萬。
★愛瑞康貴州區採用案例、專家、項目新聞炒作模式，利用影視媒體、紙媒、網路三體結合宣傳加多個活動，業績從開業60萬到450萬穩步上升，成本控制從開始50%至現今20%。
事業歷程
自從2005年任東莞市可園醫院企劃主管以來，特別是2006年自己組織專業團隊，深入各大醫療機構市場，了解醫療機構的企劃文化。為了豐富自身的經驗與見識，譚文堅還到北 京、上海、廣州、深圳等十多家民營企業醫療機構，對這些醫療機構的企划進行了學習，並分析了其策劃的高妙之處。回來後，譚文堅結合本身醫院的實際，以切實的手法，創新的思維，一次又一次地在醫院的企劃文案、策劃管理上做出了卓越貢獻。
2008年3月，譚文堅又在惠州市鳳凰女子醫院擔任上了企劃部主任一職，他便對系統內各個部門進行診斷、培訓與指導。2008年全程負責惠州市鳳凰女子醫院籌建指導和宣傳工作，同時對全國近百家民營醫療機構進行宣傳、指導和培訓工作，譚文堅的名字，不僅僅在惠州市的民營醫療機構中，在民營醫療機構中也讓人稱道。
譚文堅，自從業以來經歷了中國奧運聖會的洗禮，在伴隨中國民營醫療機構事業成長的這些年裡，譚文堅努力學習，刻苦專研，並多次登上大舞台，以創新思維以壓全場，震撼全場，不僅讓國人看見了中國民營醫療機構的茁壯成長，也讓中國民營醫療機構發展得到進一步的認可，同時他內外兼修，采眾家技術之長，循環促進中國民營醫療機構文化事業的不斷進步。
