人物生平
自2001年底擔任院長以來，他以病人為中心，以質量為核心，為適應醫療市場發展需要，進行一系列大膽而有獨創性的探索和改革。業務建設方面，按照“院有重點，科有特色，人有專長”的總體要求，大力推進重點專科建設，骨髓移植、外周血幹細胞移植、腎移植、冠狀動脈造影支架置入術、體外循環下冠狀動脈搭橋、各種腔鏡、微創介入手術等一大批高難技術項目相繼完成，並形成常規，形成規模，一些項目達到省內甚至國內先進水平，在業務上已經走在了山東省地市級中心醫院的前列，在醫學界享有較高的聲譽，吸引了眾多外地患者前來診治。
主要成就
改革
改革方面，實施專業技術職務聘約管理，評聘分開；推行中層幹部競爭上崗；以成本核算為基點，探索推行了績效工資制；適應醫療市場需要，成功租賃了原解放軍第一四五醫院，膨脹了醫院規模，凸現了醫院優勢，鞏固了醫院在煙臺西部地區的中心地位，大大提升了醫院的知名度。
服務
服務方面，實行後勤服務社會化改革試點。大力推進醫院文化建設，開展人文服務，誠信服務，特需服務，加大醫後回訪制度，最佳化醫療服務程式，拓寬醫療服務渠道，淨化醫療服務環境。醫院先後被評為“全國百姓放心示範醫院”、“山東省衛生文明單位”、“山東省廉潔行醫樹新風活動先進集體”、“煙臺市文明單位”等稱號。他本人先後被評為“萊陽市勞動模範”、“煙臺市勞動模範”、“山東省衛生系統先進工作者”和“全國百姓放心醫院優秀管理者”。
