基本信息
人物簡介
奧科控股集團人力資源總監東聚電業製造經理、 品質經理
日本TDK合資企業，人力資源部部長兼製造總監
致伸實業（台資）人力資源部經理兼生產部經理
世界五百強富士康集團、FCI集團常年特聘培訓師，富士康 IE學院資深經理、中央人力資源部資深規劃師
清華大學、武漢大學等院校MBA總裁班客座教授，清華大學——中旭商學院高級講師
國家人力資源管理師考證惠州黨校、深圳市委黨校認證講師
中國最具影響力的實戰派管理創新專家
教育背景
中國科學技術大學 工學學士 中國科學技術大學 MBA
人物成就
謝玉雄他擁有接近二十年企業實戰經驗，十多年中層幹部管理經驗，七年高層管理經驗。十多年企業管理諮詢、培訓的歷練使謝玉雄在企業中高層管理者工作方法、管理技術創新、如何與各方溝通協調及管理中的問題分析與解決等諸多領域具有許多令人拍案的獨到見解並積澱了豐富的可操作性實戰經驗。謝老師課程結構邏輯嚴謹，絲絲入扣；內容貼近實戰，刀刀見血；特別善於回答學員提出的各類實際問題。
作為一個專業的培訓師，謝玉雄老師歷經國內多家校、企機構金牌講師、多年跨國公司的中高層管理經驗，可謂身經百戰，結理論與實務於一身。1000多場次的企業培訓和公開演講，為企業的可持續發展提供了實際而有效的幫助。謝老師的課程贏得了業界良好的口碑和讚譽，曾被太原富士康、FCI的高層讚譽“看到謝老師的專業能力和優秀表現，企業願意常年聘請他來傳授領導力訓練”。桃李不言，下自成蹊，謝老師在十年內受邀在各大企業、學院、星級酒店等培訓1200多場，服務企業有650餘家，累計聽課近5萬餘人次。
所獲榮譽
美國“情境領導”“六頂思帽”授證講師
台灣生產力中心MTP、TTT、TWI授證講師
國家人力資源管理師考證惠州黨校、深圳市委黨校認證講師
擅長領域
組織行為學、人力資源管理、管理技能
專長行業
金融 電子 化工 醫藥 通訊等
授課風格
謝玉雄生活照運用的主要授課方法是引導式授課法，採用MBA管理案例教學的模式,引用100% 行業案例，貼近學員實際，授課理念秉承活潑、嚴謹、系統、適用的風格，推崇寓教於樂及快樂學習的方式，強調學以致用，能夠結合企業現狀，解決企業在實際工作中遇到的問題為教育訓練的最終目的
人物文章
選擇比努力更重要
培訓現場腹有詩書氣自華謝玉雄談管理諮詢心得
謝玉雄：職業應如何選擇
主講課程
金品課程
《情境領導》
謝玉雄在演講《創新思維》《六頂思考帽》
《問題分析與解決》
《MTP中層主管管理才能發展訓練》
綜合管理類
《目標管理與計畫落實》
《班組長管理技能提升訓練》
《基於PAC的高效溝通策略》
《非人力資源的人力資源管理》
《如何正確引導與管理80、90後》
人力資源類
招聘、面試與選拔技巧》
《TTT企業內部培訓師培訓》
《以KPI為基石的績效管理》
主講內訓
《情境領導》內訓
《六頂思考帽》內訓
《問題分析與解決》內訓
《卓越領導藝術魅力》內訓
《團隊建設與衝突管理》內訓
《目標管理與計畫落實》內訓
《基層主管工作教導與工作關係訓練》內訓
09年核心主推課程 :
一、美國品牌課程：【情境領導】（適用於企業高層的領導力和個人影響力提升）
二、美國品牌課程：【六頂思考帽】（適用於企業中、高層領導改變思維與創新）
三、台灣生產力中心管理經典課程：【MTP中層主管管理才能發展訓練】（適用於企業中層主管綜合管理技能提升，課程內容分13模組，可根據客戶需求選取與決定）
四、【班組長管理技能提升訓練】（適用於企業基層班組長，及有潛力晉升的人士）
五、【基於PAC的高效溝通策略】（適用於企業不同層次的管理者，及需要提高溝通能力的人士）
六、【TTT企業內部培訓師培訓】（適用於企業不同層次的管理者，及企業內部講師）
七、【以KPI為基石的績效管理】（適用於企業有績效管理與考評的管理者）
八、【招聘、面試與選拔技巧】（適用於企業不同層次的管理者，及從事人力資源工作的人士）
課程介紹
《情境領導》
全球1000萬經理人使用的領導模式；財富500強中，400多家公司都採用的極富震撼力和深遠影響的領導培訓課程；GE、愛立信、摩托羅拉、IBM、微軟、通用汽車、蘋果電腦等大公司高級經理人的常年必選課程。
謝玉雄名片情境領導模式因其強調任務的細分及關注員工的行為本身，而適用於任何公司和組織。它啟發領導者如何有效地領導、影響他人，並同時獲得人格魅力的提升。 課程收益
1、可以極大地增進和強化您的領導技能
2、學會準確判斷他人的能力和意願
3、幫助您選擇正確的領導風格
4、有效運用影響他人的各種方式
5、提高您和團隊的總體績效
6、增加下屬對您的滿意度
7、讓您和您的團隊一起成長
課程特色
獲得領導力與影響力評估，並將得到領導力等相關分析報告，幫助您認識自己的領導能力，改進您的領導方式
擁有培訓手冊以及完善的學習工具，讓您盡情領略情境領導的無窮魅力
在這裡，您還將首次體驗領導大師特別編制上午教學影片和學習遊戲，並通過多種互動的教學形式如角色演練，小組討論等熟悉情境領導的核心技巧
授課方法
講授30%，案例分析、小組研討30%，實操練習20%、視頻20%
《六頂思考帽》
課程背景
企業各階層的管理者每天也許會面對許多的工作和問題，會花費很多的時間去開會討論、處理問題。然而由於每個人的價值觀不同，所以存在想法不同、在處理問題時意見很多，難以達成共識，進而在會議中爭吵，發生衝突，問題沒有解決，反而傷害了彼此之間的感情，對企業文化起著很大的副作用，破壞了團隊凝聚力。面對這種問題該怎么辦？
本課程提供一種替代辯論或爭論的更具建設性的思維方法，那就是平行思維管理工具——六頂思考帽。使用六頂思考帽，對思維的不同側面進行分解，分別進行考慮，而不是同時考慮很多因素；使用六頂思考帽可以很方便的轉換思考問題的角度，或按照某一特定思維方式進行思考。
六頂思考帽思維方法具有建設性、設計性、計畫性和創造性的特點，使管理者將思維的不同方面拆解，取代了一次解決所有問題的做法，集中分析信息、利益、情感、創造以及風險等。使各階層的管理者可以按照不同的次序對問題的不同側面給予足夠的重視和充分的考慮，最終提高解決問題的思維能力
課程目的
1、幫助企業改變全體成員的思考方法、提高團隊工作效率
2、它將給每一個人提供熱情、創造力和勇氣,從而用全新的思想來舉行每一次會議,每一次討論和每一項決策
3、學習怎樣從會議中增加創造性的產出和縮短會議時間
4、學習怎樣探索每一個情景或問題並提出超越常規的解決方法
5、學習怎樣運用“平行思維”工具來對對抗思維做一有力的替換
課程收益
如何指導更加集中、高效的會議
如何在大多數人只能發現問題的地方發現機會
如何從全新和不尋常的角度看待問題
如何從多個角度看問題
如何培養協作思考
如何減少互動作用中的對抗性和判斷性思考
如何採用一種深思熟慮的步驟來解決問題和發現機會
如何創造一種動態的、積極的環境來爭取人們的參與
如何解決問題時發現不為人注意的、有效的和創新的解決方法
如何為公司貫徹解決方案的簡單易行的工具
授課方法
講授50%，小組研討30%，角色扮演10%，視頻觀看10%
服務客戶
電子行業
大紅山銅礦演講富士康集團、偉易達、東莞新科、TDK平謙、京瓷美達、長安譽銘、華陽集團、華國光學、先鋒高科、砝碼通連線器、瑚北電子、帛漢電子、東聚電子、競華電子、華科電子、奧泰斯電子、朝貴電子、至聖科技、安鎂電子、良維科技、第一精工、華憶科技、智嘉科技、永盛電子、漢輝電子、銘異科技、德圖電子、聯茂電子、技群電子、秩父電子、春雨集團、華信金屬 、華旭塑膠 、華品五金 、亞旭塑膠 、長宏五金 、世高精密、冠宏五金佛山華旭、珠海及成通訊科技……
日用化工行業
立白集團 、建滔化工集團、聯大化工 、永益製品、高寶化工、霸力化工……
酒店、院校、協會
東莞銀城酒店、廣彩城酒店 、君爵酒店、沙頭酒店、烏沙酒店、長安酒店、東莞山莊、東莞綠色世界、深圳麒麟山莊、深圳金融培訓中心、廣州君悅酒店、廣州僑鑫教育基地、深圳市委黨校、惠州市委黨校、智通人才市場、基業人才市場、惠州富海人才市場、松崗台商協會、公明台商協會、長安台商協會、虎門台商協會、大嶺山台商協會……
金融行業:
深圳發展銀行、天津光大銀行、中國建設銀行安徽分行、中國建設銀行濟南分行……
通信行業:
中國移動長沙分公司、中國移動茂名分公司、中國移動河源分公司、中國聯通安徽分公司……
電力行業:
佛岡供電局、東莞供電局、湖南電力郴州分公司、肇慶供電局……
菸草行業:
新疆巴州菸草、東莞菸草、鄭州菸草、長沙菸草……
印刷行業:
偉成印刷、虎彩集團、吉立印刷、華興彩印、龍得利彩印、永生印刷……
其它類
亞歷山卓集團、森勇國際、豪順木業、比利木業、百鴻製品、仁藝家具、萬恆通、東莞興萊國際、永晉鞋業、港台製鞋、宏凱鞋業、恆達鞋業、虎彩集團、吉立印刷、華興彩印、龍得利彩印、永生印刷 、春雨集團、華信金屬、華旭塑膠、華品五金、亞旭塑膠、長宏五金、世高精密、健力寶服裝 、龍景織帶、廣深高速、長豐集團、友聯玻璃 、台塘旅遊用品、東泰機械、泰志機械、中山華藝燈飾 、阿普麗佳、蘇州力能電線、總河電線、帝達謀文具……
其他評價
實戰經驗豐富，能夠結合實際解決我們在工作中遇到的問題。課程套用性強，思路清晰，見解精闢，系統有條理、幽默風趣。有很強的專業水平與理論深度。
