謝昊狄

謝昊狄

謝昊狄,現任佳兆業集團,擔任佳兆業科技集團總經理。原光谷華南區域總經理,2015年加盟奧宸控股,任奧宸新產業控股副總經理,曾產業轉移並孵化過一批知名企業和項目。2008年加盟光谷,帶領公司立足珠三角、長三角經濟圈中國產匯聚區域,並依託項目的成熟運營模式,以總部綜合體與產業綜合體兩大產品線為基全國布局向迅速縱深化發展。 曾為南玻集團、北辰汽車、三江航天、光寶電子、五羊電纜、潔麗雅等知名企業產業轉移項目孵化培育。曾為紅牛、王老吉、統一集團、今麥郎等企業產業轉移產業聚集申報世界低碳產業園區。加盟奧宸集團後將“重倉深圳”,聚焦深圳產業升級、工改工等所帶來的土地開發、房產開發、產業園區基礎設施開發建設、產業園區管理運營、產業升級孵化基金、新興金融服務及綜合配套服務的產業鏈整合機遇,傾力打造產業集團投資的領先品牌。

社會履歷

在謝昊狄眼裡,對於產業地產開發商來說,這是絕好的擴張機會。一線城市寫字樓漲,部分中小企業不得不另尋辦公地址。而正因為經濟低迷,地方政府更迫切地需要資,開發商可以更低成本地拿地。

曾親手操盤廣東工業園、中部國際企業城、全湖半島智慧新城、廣州國際企業孵化器、萬國匯金CBD等。
從2010年底開始,光谷全國化擴張策略。謝昊狄告訴記者,對於產業地產來說十分重要。一個產業園區成功的要素包括:城市力、區位力、產品力、服務力。並非市都可以打造產業園的。“如果只是簡單的賣地和招商是不適合的,要選擇經濟總量力強,政府效率高,政府比較開明,規劃比較清晰的城市。”謝昊狄說。
光谷主要是在環渤海經濟圈長三角經濟圈、東北亞經濟圈三大區域進行布局。“經濟越發達的地區,需求越旺盛。”謝昊狄說。
以北京為例,2011年,北京工業用地共成交1192323.61平方米,其成交總量高出住51.94%。伴隨著地產調控的深入,越來越多的開發商開始轉型產業地產,產業地產非常火爆。
而城市的區位選擇更為重要,區位要選擇在城市主要的發展軸線上,周邊有交通優配套環境,人才、學校和要素資源,還要配套商業住宅,這亦是一個園區快速成功的“選址成功,園區就成功了一半。”謝昊狄說。
在謝昊狄看來,產業地產應警惕泡沫,實現園區的理性繁榮。“中國產業地產不缺不缺政策、不缺客戶,但缺的是標準,產業地產應該朝著更專業化、品牌化、規模化發展。”他說。
產業地產的平台唯有規模化、品牌化,政府才會給予相關的優惠措施。隨著地產的,很多地產的人才外溢和轉型,唯有規模化和品牌化的平台,才可以吸引高端的人得到銀行的統一授信和優惠的貸款價格。
而民資出身的光谷並不擔心資金問題。謝昊狄認為,有好的項目,好的經營模會主動找上門來。並且,光谷絕大多數項目都是用來銷售的,通過銷售來快速回籠資萬達做商業地產的手法。謝昊狄告訴記者,光谷要做產業地產界的萬達。
從2012年開始,光谷實行全國品牌聯動,並積極開始向華南、華中拓展,聯東劃建設園區十三個。對於開發商來說,運營能力更為重要。
謝昊狄、紫輝資本謝昊狄、紫輝資本

產業地產開發商必須了解客戶的需求。謝昊狄指出,產業地產在開發過程中,主要府和入駐企業兩大客戶,在過去經濟三十年發展過程中,政府主導產業發展,政府關轉型和區域稅收,而產業發展的主體是企業,因而產業地產通過構建實體經濟平台,服務好政府、入駐企業,實現多方共贏。
光谷基於產業微笑曲線提出了“產業魔方”的概念。所謂產業微笑曲線就是指業的兩端附加值高,而中間環節的附加值最低,因而,從設計研發、產品製造到市場從左到右,按附加值的高低畫成一條線,就構成一個曲線。
產業魔方”則是從產品上分生產、研發、總部,從功能上分高端廠房、總部寫字設施,同時,因地制宜,研究城市的能量和區域經濟特點,進行有效組合。研究是做,還是做總部好。合適的區位,提供合適的產品,以此定位客群,創造穩定的金三謝昊狄解釋說,在城市開發區,比較偏遠的位置,要做第二產業,重點發展廠房、房,和小部分低密度總部辦公產品。但是在城市能量比較強,區塊位置比較好的地要更關注微笑曲線兩端,建總部獨棟辦公樓和高棟辦公樓,外加辦公生活一體化設附加值更高的企業。
據透露,已經形成較為完成運營模式,下一步將在全國範圍內加快擴張速度。

行業訪談

城市規劃需要政府和市場相結合
《中國工業地產》:隨著珠三角產業升級的推進,各城市的規劃、定位都在重新部署才能做好城市規劃?
謝昊狄:一個城市要發展得好,取決於兩個因素:一是政府有一個前瞻的戰略、規戰略規劃下面怎樣利用資源,並導向性地和市場合作。可以這樣說,市場的行為和行為是在政府整體規劃下的兩個微觀行為,這種微觀的行為對於整個戰略規劃的實現重要。
但相對來說,以前的城市規劃往往是政府來主導,做一張規劃圖可能就開始了基礎設施投入、吸引招商等等。其實我們也越來越發現,本身一個城市它能夠發展起來是一個方面,而政府規劃與市場這兩塊的結合才是更加重要的。其實像北京對於市一些運作和相關的規章制度已經出台了,雖然許多城市還沒有這樣做,但其實也有很已經開始了這方面的操作。
謝昊狄謝昊狄

《中國工業地產》:那么在城市規劃中,政府的戰略和企業(市場)的行為有哪些差么去協調?
謝昊狄:在城市規劃中,政府的戰略規劃和企業的市場化運作,兩者的訴求點不同注重的是城市的長遠發展,而企業注重的是投資回報率。所以兩者需要協調好,政府綜合效益的同時需要市場化操作,企業在實現自己經營效益同時,一定程度的考慮社。而要做到這點,就需要第三方加入進來推動,像我們這樣的顧問公司做的就是在政業中間搭橋牽線。當然我們必須要有城市規劃的專業的背景和技術,才能同時幫到政業,去協調雙方利益,促成雙方的持續合作。政府考慮的是長遠利益,而企業更考慮的效益,如果我們偏重任何一方,都可能再次造成社會資源的浪費。
《中國工業地產》:目前珠三角各城市的規劃定位存在什麼問題?
謝昊狄:其實現在珠三角各城市的規劃定位同質化現象都是十分嚴重,在操作過程出現一些矛盾。從產業轉移園區的建設中就能看出。一般來說產業轉移園區是由政的,比如說某城市對口佛山,某城市對口順德,某城市對口東莞,那么雙方政府就簽協定。現在產業轉移園很多都是由一些有政府背景的企業或者投資商會來牽頭,通過集一些市場力量來參與。我們比較擔心的是,包括產業轉移,地方政府一直以來都是稅收等方面的優惠政策去吸引對方,那么周邊的城市,包括泛珠三角的城市,甚至西的城市,他們也會一窩蜂這樣操作,這樣一來,就出現大家都用土地、稅收來爭取投畢竟市場資源的分配是有限的,我們擔心一撥風起來。會不會像二十年前的經濟開發那樣一發不可收拾。
產業園規劃應是產業先行而非概念先行。
《中國工業地產》:現在各地都在建設產業園,也出現了許多五花八門的概念,有人園就是在玩概念,你怎么看?
謝昊狄:一個產業的發展,至少經歷了10年的積澱,才能把產業經濟效益和社會效起來。其實我們都能看到開發區經過整頓之後,剩下來的還有多少,真正發展起來的少。我想在城市規劃中都要去注意的。無論是政府主導的產業園還是由主體企業主導該思考一下這個地方到底有什麼優勢資源和產業基礎。比如說我們公司在西部地區那藥產業園區,我們就會去分析到底選擇的產業具有可依託的產業資源和基礎條件,然對產業和行業的分析,選擇產業價值鏈的哪些環節來做。並且在不同級別的城市做產其產業能級也有很大差異。並非所有的城市做產業園都要五臟俱全,從鏈頭做到鏈、生產、行銷樣樣俱全。如我們在西部地區的一個三線城市做產業園,考慮到其城市能力和地方產業的特點,我們就專注於在以原材料為主的加工、深加工、技術研發、銷等環節做專項研究。現在很多產業園概念滿天飛,如產業轉移園、總部基地、研發創新中心等等。但我們有沒有想過,這些產業要發展需要依託怎樣的資源條件,以及聚集的要求和產業配套的需求,而這次條件絕非一個概念就能在短時間內吸引聚集和。
《中國工業地產》:你覺得珠三角的產業園規劃與其他地區有什麼不同?深圳沒有紡基礎,但華南城的紡織服裝原輔料交易卻做得紅紅火火,這與您說的產業園建設產業否矛盾呢?
謝昊狄:跟長三角,環渤海地區不一樣的是,珠三角當初主要還是靠三來一補發展,它的產業,本來就屬於國際製造業產業鏈條中的一環。經過二十幾年的發展,一些的製作,人員等等一些配套設施,都是在這個產業鏈上去做的。
我們在跟一些人打交道中,他們也說到深圳的華南城。其實華南城深圳可以做,主的是深圳中心城市的價值以及整個珠三角的製造企業,其次它有香港五大財團支持業先行,並不是當地一定要有這個產業基礎,有產業沉澱和可依託的腹地產業資源當不過。
產業升級、轉移,既是企業之間的競爭,也是政府之間的博弈。
《中國工業地產》:目前國內的產業轉移應該說還處在一個比較低的層面,主要是因?對於產業轉移,你有些什麼建議?
謝昊狄:國內的產業轉移確實存在不少問題。珠三角城市,不論東莞還是中山,這本身聚集著產業,一但轉移,他要先轉移哪一部分?因為這些企業本身的技術、相關設備已經在這裡了,它轉移的時候,需要考慮是整個搬出去,還是只做其中某一塊說到產業轉移,我們看到一些省級的經濟開發區,他們不是先把配套做起來,吸引過來,而是先有投資項目,路和基礎設施就跟著這個廠的建立而去開通,主要是靠土一些優惠政策去投資。
而對於產業轉移園,它也面臨一個招商的問題,主要原因一個是本身沒有想清楚要塊產業,另外,企業入園還有一個時間效益的考慮,但可能在這個時候大家都已經等,而地方政府又沒有跟進,也沒有財政去投入建設,這樣就會惡性循環,並演變成新土地浪費。所以在珠三角地區,產業轉移必須思考清楚先做哪一個環節,先打好產業
《中國工業地產》:低端產業轉移出去,就真的能挪出地方發展高端產業么?應該怎?
謝昊狄:現在的產業轉移都在說“騰籠換鳥”,騰出地方給更好的企業發展,是說你騰出地方就有機會去吸引更高層次的產業過來,重點是你依託什麼去做,你的件是什麼,你自身有哪些基礎。比如,我們在深圳南玻集團產業轉移項目,那我們就綜合評估南玻的行業領頭性、政府的推動力以及市場的操作性的要素作出針對性的行、產業功能配置和物業載體的開發。還有我們幫廣州白雲區做一個政府主導小型產業項目,就要充分依託當地民科園原有的產業聚集以及發展軌跡,與之配合承接,實現升。那么對於一個城市來講,大家都想聚集更多的市場資源在自己的地盤上,也會面上企業之間在競爭,政府之間也在搏弈。根據我司的經驗,我認為要實現產業升級,個逐步實現,以點帶面,集中力量以龍頭企業自我更新升級,原有產業園自我更新升動整個城市的產業升級,市場與政府資源階段性整合,集中配置,才能實現產業升級良性循環。

學生時期檔案

謝昊狄謝昊狄

學生期間也曾任職RadioMe、中國唱片總公司產品企劃。 曾任新浪、TOM、中國音樂之聲、藍調生活、騰訊之聲特約專欄樂評。
校園時期當歌手的他早就儲夠實力,在知名經紀人的細心栽培下一償宿願,進入娛樂大家族,他能唱創作會寫歌又一級棒,當然具備成為歌手條件,擔任了好幾年的幕後音樂工作,大學畢業那年是他最風光的一年,而且一口氣拿下了年度最佳幕後製作、最佳作品榮譽,在這樣優異的成績之下多家公司向他發出邀請函加盟合作,而他表示會慢慢來,堅持自己,把握好每次機會,用心做好每一件事,用最好的回報給朋友們。

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