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一場演講究竟持續多長時間合適？怎樣和思路不清的演講說“NO”？即興演講能不能提前準備？演講時大腦一片空白該怎樣應對？怎樣做到與所有聽眾都能建立聯繫？怎樣掌控演講中的問答環節？拋掉PPT，你的演講能否更精彩？關於演講的一切疑慮，讓權威專家為你一一解答！
內容簡介
本書是一本講述如何像真正的領導那樣做演講，推銷你自己和你的觀點的書。作者克里斯托弗•威特是演講領域的資深顧問，擁有27年的從業經驗。在書中，他展示了真正的領導其演講是如何的與眾不同，介紹了許多實用的演講技巧，還輔以許多來自名人如巴頓、布希、馬丁·路德·金等的成功演講範例，極具指導性和可讀性。
作者簡介
克里斯托弗•威特（ChristopherWITT）是擁有27年專業演講經驗的資深演講顧問、教練，來自IBM、Kleinfelder的諸多商界領導都曾在他的指導和幫助下提高演講技能。
目錄
序言為什麼領導們的演講能如此與眾不同
第一部分你的演講你做主
第二部分不做無準備的演講
第三部分內容為王
第四部分你不得不知的演講10大技巧
結語：打破陳規，從現在開始
媒體評論
克里斯托弗教會我如何作為一名主講人向聽眾傳達一條簡單、明確並且易於理解的信息。——IBM高級執行主管
如果你是一位領導並對自己展示領導風采的能力心存疑慮，這是一本最適合你的書。——Kleinfelder主席兼CEO
試讀章節
第一部分你的演講你做主
1你本身就是信息
你是一位什麼樣的人與你所交流的內容是密不可分的。我不僅僅是說你的行動勝於語言，這當然也是正確的。我強調的是你的性格———你是什麼樣的人，你做了什麼，你的價值觀———這些都構成了傳達給聽眾的信息。以唐納德•特朗普（DonaldTrump）為例。我們了解他多少呢？他是一位知名的作家，留著奇怪的髮型，狂忘自大，不計後果的追求名利。如果他發表一個關於無私或者是富有同情心的客戶服務演講，你會相信他嗎？
另一方面，比如,西南航空公司的奠基人及前總裁赫伯•凱勒赫(HerbKelleher)，他的行為比較特別，而且富有幽默感。他有時會親自站在檢票口幫忙裝運行李或檢票，而且在他心目中員工是最重要的，顧客次之，而公司領導層最後。這樣一位領導，你能想像得出他發表特朗普的演講內容，或者特朗普代替他發表演講嗎？
要是特朗普召集他的所有員工，並在演講中表達他對員工的愛，則無疑會遇到難堪。而對於凱勒赫來說則是另一種情形。他每時每刻都會用他稱之為的“愛的語言”。他的員工們曾經為了告訴凱勒赫他們很喜歡他，而為此做了一個整版廣告。
這兩位都屬於商業上的成功人士，然而兩者都不可能代替對方發表演講。
玫琳凱•艾施（MaryKayAsh）是玫琳凱化妝品公司的創始人，她可以發表關於幫助女性如何在商業中獲得成功方面的演講，卻不能在演講中談論有關針對家庭主婦的一些內容。比爾蓋茨（BillGates）的演講可以涉及網路財富或者是關於慈善事業，但卻不可能發表關於“小就是美”的演講。這是因為演講人只有在涉及他本身所屬領域的時候，他的演講內容才是令人信服的。
如果你所傳達的信息與你本身是什麼樣的人不一致，或者，至少，與你的聽眾所認為你應該是個什麼樣的人不一致的話，那么會出現兩個問題：第一，你在傳達信息的時候會遇到困難，最好的境況是，你覺得自已像個演員在演戲；而最糟糕的是，你會覺得自己是個騙子。你會變得不自然，而且會失去自信和誠信。第二，聽眾不會相信你所說的內容，更糟糕的是他們可能還會懷疑你本人的目的。
