認知評價論

認知評價理論認為過分強調外在的激勵因素會導致內在激勵因素的萎縮。 當員工是出於喜歡某種工作而非常投入地工作，如果管理者對他的工作業績過分看重，並對工作結果進行獎勵，可能會導致員工工作動機下降。 這種理論只適用那些外在獎酬對員工工作動機比較重要，而工作本身又有一定內在激勵作用的工作。

認知評價論　認知評價，就是指人對客觀事件、事物的看法和評判。認知評價理論認為過分強調外在的激勵因素會導致內在激勵因素的萎縮。當員工是出於喜歡某種工作而非常投入地工作，如果管理者對他的工作業績過分看重，並對工作結果進行獎勵，可能會導致員工工作動機下降。因為對工作業績進行獎勵可以會使員工感到自己是為了物質利益而工作，而不是為了自己的愛好和興趣，覺得自己喪失了對自己行為的控制。而且依靠內在動機促使員工工作可以確保員工工作比較穩定和持久地保持較高的質量；而外在激勵因素促使員工工作是剛性的，一旦減少外在的激勵因素，員工工作動機可能會大大下降。
這種理論只適用那些外在獎酬對員工工作動機比較重要，而工作本身又有一定內在激勵作用的工作。而大部分的底層工作都不太能提供內在性的激勵，只有部分專業性與管理性的工作才有這種作用