人物事跡
銳意創新顯威力在燕山石化，提起許淑雲氣壓機操作法可以說是家喻戶曉。2003年，許淑雲氣壓機最佳化運行操作法誕生。許淑雲也憑著23年催化大機組的操作經驗和遇事愛琢磨的那股鑽勁成為了燕山石化公司的名人。
三催化裝置設備機組超大，工藝複雜，是燕化煉油廠的耗能大戶。如何把“成本在我心中，效益在我手中”的口號真正落到實處呢？許淑雲作為機組崗位的主操，經常為此動腦筋。三催化裝置每年耗蒸汽達到60萬噸，許淑雲產生了一個大膽的構想：能不能在不改變機組正常運行的條件下，通過調整操作參數降低蒸汽耗量呢？她更加仔細留意操作中的每一個環節。漸漸的，她把注意力集中到了氣壓機組上。抱著試一試的心理，在保證溫度等參數不變的情況下，她小心地調節一二段反飛動控制閥的流量，慢慢降低氣壓機入口壓力，汽輪機轉速也降低100轉，結果裝置的正常生產沒有受到絲毫影響，而蒸汽用量卻降了1噸/小時！之後許淑雲又繼續摸索，細心地把調節前後機組的主要參數變化進行對比，記錄在冊。
2003年7月，為進一步降低裝置能耗，三催化車間在職工中開展“我為車間生產獻良策”活動。許淑雲將此操作法和平時細心記錄的試驗數據上報給車間。三催化車間立即成立了新操作法實施可行性調查小組，幫助許淑雲完善、充實，最後形成了一套完備的操作方案，在車間機組崗位其他3個班組同時實施。機組崗位人員小心試驗了15天，試驗結果證明：此操作法切實可行。不僅節能效果顯著，而且其他班組操作員可在很短時間內學習掌握。後被燕山石化正式命名為“許淑雲氣壓機操作法”。
1997年三催化裝置剛剛建成。數九寒天，她頂著西北風，拿著筆和本在現場記流程。手被凍僵了用嘴哈一哈接著記，直到每條管線的來龍去脈都記得清清楚楚。裝置進入開工階段，新機組隱患很多，一次次試機就是不平穩。許淑雲就和同事們24小時連夜奮戰。新裝置終於開車成功了，怎樣保證三機穩定運行呢？許淑雲上班時琢磨，回家時也想，把班上記錄拿回家反覆對比，常常痴痴地無法入睡。
1999年初，裝置剛剛開工半年多，很多操作法還沒摸索出來。一天，許淑雲接白班後氣壓機報警，軸位移和軸溫度發生異常。如果處理不及時裝置就要被迫停車，而非計畫停機一次將會給裝置造成150萬元的損失。憑藉著多年積累的經驗，許淑雲仔細調節反飛動閥開度，使軸位移和軸溫度漸漸恢復了正常。
2002年，三催化蒸汽進了鹼，造成調控系統性能下降和主風機的軸振動。這問題成為困擾車間技術人員的難題。許淑雲在操作中細心摸索，發現一種參數對軸振動數值影響較大，於是試著改變梳尺的位移，並調整蒸汽壓力，結果軸振動數值果然下降到了正常值。2004年元月份的一個中午，大家都去吃午飯了，許淑雲擔心生產出現波動，繼續盯在崗位上。突然，DCS螢幕上顯示機組崗位的42寸閥和22寸閥開了，再生器壓力猛的下降，反應器的壓力一下提高！危險——一旦反應器的油氣串進再生器，遇到高溫的油氣就會起火爆炸！眼疾手快的許淑雲果斷將煙機手動停車，避免了一場重大惡性事故的發生。
作為一名共產黨員，在班組工作中她充分發揮黨員的先鋒模範作用，身體力行做好崗位成材、崗位奉獻的帶頭人。許淑雲不僅自己愛動腦，肯鑽研，煉就了一身過硬的操作技術和生產技能，成為北京市國資委優秀黨員和燕山石化勞模、公司級“能工巧匠”，而且她還帶動班組成員努力學習技術。她時常對徒弟們說：“要想乾好工作就要盡職、盡責、盡心、盡力。” 偶爾徒弟沒幹好的工作，許淑雲都認為是自己的責任，會自責很多天。有時徒弟幹完的工作她不放心，又怕傷徒弟的自尊心，就找藉口去現場悄悄查看。許淑雲有三個與她簽過師徒契約的徒弟，經過她言傳身教，幾年下來，三個徒弟個個出色，有一名已成為備用主操，另外兩人都是室外一操。其中一個徒弟還因為工作出色獲得了2003年車間先進個人稱號。同事們開玩笑的說：“許師傅，機組崗位都快被你們師徒壟斷了！”徒弟們受許淑雲的影響，都決心發明出以自己名字命名的新操作法。
所獲榮譽
1991年，獲得了煉油廠唯一的公司級壓縮機崗位操作能手稱號。
2003年，她的新操作法被正式命名為“許淑雲氣壓機操作法”。
2004年9月，許淑雲的氣壓機節汽操作法榮獲了“全國職工技術創新成果三等獎”。
