許孫明

2005年，許孫明全面接管浙江星燦電子製造有限公司，，倡導企業以高科技為主導，高質量為基礎，以人為本，視產品質量為企業生命。 市場競爭激烈，產品成本增加，企業的利潤空間很低，但許孫明帶領企業通過開拓市場，加強管理，年實現銷售收入1000萬元，實際利稅35萬元。 許孫明董事長帶領著他的企業，始終堅持“以人為本”的經營理念，以“團結、自強、務實、拼搏、創新”為企業精神支柱，信奉“發展才是硬道理”的至理名言，不斷超越自我，開拓進取。

許孫明，浙江省開化縣人，浙江星燦電子製造有限公司董事長。曾任兩屆開化縣政協委員，現為開化縣人大代表。
2005年，許孫明全面接管浙江星燦電子製造有限公司，，倡導企業以高科技為主導，高質量為基礎，以人為本，視產品質量為企業生命。自2005年以來不斷對公司的設備、工作環境及生產條件加以各種改進和更新，特別是2007年，公司進行一次技術改造，引進國內先進的圓排機一台，淘汰原有的兩台舊的圓排機，從而降低產品成本，提高質量，提升企業的競爭力。
自2005年以來，生產用的各種原材料不斷上漲，有的材料上漲幅度還比較大，比如生產燈盒的主要材料玻璃管從原來的0.3元一支上漲到0.57元一支，上漲近一倍多，還有銀行貸款利率的提高使企業的利息支出多出5-6萬元，而產品燈管價格卻一直沒有上漲，這就要求企業從各個方面加強管理，降低成本，否則生產一支燈管就會虧損一支。就在這種情況下，許孫明強調員工為企業之根本，企業對員工的收入及福利非但沒有下調，反而還有所增加，公司對生產各項工序定額不斷提高，使員工的收入穩中有升，同時為全體員工參加意外傷害保險，為企業的老員工，企業骨幹參加社會保險，交納保險金，一年下來企業要多開支十幾萬元的費用。但企業留住了一支具有市場競爭力和開拓力的人才隊伍，為企業今後的發展提供了人才保證。
市場競爭激烈，產品成本增加，企業的利潤空間很低，但許孫明帶領企業通過開拓市場，加強管理，年實現銷售收入1000萬元，實際利稅35萬元。公司受到社會各界好評，連續六年被縣人民政府命名為“先進企業”，連續四年被評為“重契約、守信用”企業，還被衢州市人民政府命名為“百強企業”。許孫明董事長帶領著他的企業，始終堅持“以人為本”的經營理念，以“團結、自強、務實、拼搏、創新”為企業精神支柱，信奉“發展才是硬道理”的至理名言，不斷超越自我，開拓進取。