目的
為了使設計管理最佳化，更好的管理設計資源，真正發揮設計部在地產公司的重要作用，特制定本規定。職責
主管副總：負責設計部團隊組建和培養，制度建設組織編制設計管理的制度、流程，督促、檢查其貫徹執行負責各項目全過程設計管理、協調工作負責各階段設計單位選擇、招標工作負責各階段設計方案、設計圖紙評審負責設計變更的審批和監督控制設計費用的撥付、監督設計契約的簽訂協調和解決公司內部項目建設中出現的技術問題指導、監督、考核本部門員工工作，保障工作目標的實現，監督項目設計進度，保證設計質量組織設計部協調配合公司其他部門工作設計部經理：
1、協助主管副總各項工作
2、主持建築設計產品研究、專業工作界面協調；
3、進行個人績效考核、監督工作紀律
4、負責部門日常工作；
各專業工程師：
設計產品的研發管理各設計階段任務書編制、組織成果評審、重要經濟指標把控參與材料選型、封樣相關專業設計圖紙與變更的管理配合公司內相關部門的工作資料員：
1、協助部門領導保管、歸檔圖書、設計檔案等資料
2、對設計部輸入及輸出的工作指令和工作依據進行分類、傳送並保留記錄
3、協助部門領導起草設計部周例會會議紀要、編寫設計部工程簡訊、
