檢查方式
檢查計畫執行情況的方式：
1.按方式分類：運用統計或會計報表進行檢查、聽取匯報、深入現場等方式。
2.按檢查的內容和範圍分類：普遍檢查和專項檢查。
3.按檢查的時間分類：日常檢查、定期檢查和不定期檢查。
注意要點
檢查計畫執行情況時，要注意以下幾點：
1.檢查要有標準。最重要的一類標準是計畫指標，包括層層分解的小指標，同時把檢查同經濟責任制結合起來。
2.檢查工作應上下結合。既要有自上而下的檢查，也要發揮民眾對計畫的監督作用，有自下而上的檢查。
3.檢查計畫執行情況時，要善於總結新經驗，推廣新經驗，幫助被檢查的部門解決各種問題。
4.建立和完善計畫執行情況的檢查制度，使各種檢查方法制度化、規範化。
5.檢查計畫的執行情況，貫穿於計畫執行的各個過程。這是由於計畫的編制不可能完全預見客觀經濟發展過程的種種變化。
經典案例
某公司為保證企業的執行力，規定員工每周定期向主管做出承諾，隨後上級主管定期準時地對員工的周計畫進行點評。點評的目的是通過這種方式理解員工到底在做什麼，員工的這種做法是否符合要求，對於不滿足要求的必須給予糾正。企業在檢查過程中，通過及時跟蹤，幫助員工及時突破瓶頸。
