簡介
太原市小店區親賢村現有居民1161戶3245人，2005年城中村改造由農村轉制為社區，社區下屬股份制企
古稱鳳凰村，道光《陽曲縣誌》記名“親賢村”，取《四書》“仁者人也，親親為大；義者宜也，尊賢為大”之意據老輩人說，唐朝時就有親賢村。明萬曆《太原府志》記載：明萬曆十四年開鑿城南渠，引汾水自養濟院前，流經寇莊、親賢等地。當時的陽曲縣城（今太原市）通往晉中、晉南等地的官道就從村中穿過，村中十字街有客店貨棧、店面小鋪，行人絡繹不絕；村北有駐軍的營房疙塔，村中有結義廟，每年農曆八月初一有古廟會，十分紅火。
親賢村地處太原市中心黃金地帶，太原市精品工程“世紀大道”長風大街穿村而過，地理位置優越，交通通訊便捷，是小店區典型的“城中村”。三個文明”建設和社會各項事業發展都取得了顯著成效，榮獲省、市“文明小康村”稱號。
經濟發展
圍繞中心抓機遇，實現親賢新騰飛
改革開放前，親賢村是一個破爛不堪、貧窮落後的典型農村，農民主要靠種地維持生活，一年到頭沒有多少結餘，只能解決穿衣吃飯問題，村民生活十分清苦。黨的十一屆三中全會召開之後，特別是鄧小平南巡講話以來，改革開放的春風吹遍了大江南北，更吹醒了親賢人沉睡的心。親賢村民深深地認識到，發展才是硬道理。親賢村兩委班子提出了“以農為主，工農結合”的發展思路，一方面加大農業科技含量，提高單產；另一方面大搞村辦企業和民辦企業，一時間親賢村工業像雨後春筍般地發展起來，先後建立了紙箱廠、焊接廠等十幾個廠子，村集體收入和農民生活水平明顯提高。
親賢村始終以經濟建設為中心，以發展為第一要務。太原市改革步伐的加快和“南移西進，擴容提質”發展戰略的實施，給親賢村帶來了千載難逢的發展機遇。新一屆“兩委”班子審時度勢，緊緊抓住了這次難得的機遇，大力調整產業結構，積極進行招商引資，因地制宜，搶建市場。1998年—2000年兩年時間，先後投資200萬元，建起了綜合市場、體西市場、體南市場、小商品批發市場等四個集貿市場，實現了當年建成當年收益，市場收入成了親賢村經濟發展的龍頭。
隨著長治路、長風大街的開通，親賢村的市場建設成績更加顯著。市場的規模、檔次、專業化程度和社會影響力不斷提高。如2002年初開業的春天時尚廣場，成為集諮詢、設計、施工、材料、倉儲、銷售為一體的品牌家裝市場。“陽光花卉”全部引進了美國、以色列的先進設備，是太原市最大的花卉市場。親賢村的市場可謂占盡了天時、地利、人和，市場越建越紅火，經濟效益直線上升。
在建市場的同時，親賢村還針對區域發展的特點，積極發展汽車銷售服務維修業、房地產業、餐飲娛樂業，重點打造規模行業“四條龍”，形成了四大優勢產業並逐步發展壯大，有力地促進了集體經濟的大發展，實現了親賢的新騰飛。2003年，親賢村經濟總收入達到2億元，村民人均純收入7118元。親賢村以快速度、大變化，成為太原市農村率先發展的排頭兵。
基礎建設
一心為民謀福利，展現村民新生活
新一屆“兩委”班子始終以民眾利益為重，把維護好、發展好、實現好人民民眾的根本利益作為工作的出發點和落腳點，在發展經濟的同時，積極為村民辦實事。首先解決村民最關心的生產生活問題。村委班子成員在資金短缺的情況下，墊資25萬元更新了照明線路，安裝了有線電視，大刀闊斧地進行村容村貌綜合整治，徹底清理了垃圾。同時又籌資170萬元，維修和更新了全村的自來水管道，硬化了村內大街小巷道路，徹底解決了村民吃水難、用電難、行路難等問題。
為了改善村民的居住條件，增加收入，親賢村千方百計籌措資金0.98億元，建起了“親鳳苑”小區，免費每人分配30平方米住宅。小區實行草坪、灌木、喬木三層立體綠化，廣場雕塑、中心花園、休憩走廊、健身樂園錯落有致，優美的環境，現代化的管理，使村民過上了像市民甚至比市民更好的舒適、文明、富裕的生活。長風大街打通後，村委會又為村民修建了一處歐式風格的別墅住宅小區——百萬莊園。有了舒適的住處之後，親賢村民便在舊宅院大做文章，一蓋就是好幾層，單靠租房每年每戶平均收入都在6—7萬元以上。
隨著集體經濟的發展壯大，親賢村更加重視精神文明建設，投資300萬元專門修建了多功能活動中心，設立了圖書館、閱覽室、醫務室；辦起了電腦培訓班、司爐培訓班、老年大學等；組織了舞龍隊、票友班、秧歌隊等；制訂了養老制度（老年人男60歲、女55歲後退休，村內給予發放退休金）；醫療制度（每個村民在村醫療所打針買藥均按成本收費，需到大醫院治療的村里給予30%的補貼，做到“小病不出門，大病有人管”）；助學金制度（每個在讀學生都可享受村內的助學金，考取本、專科院校的給予5000—10000元獎勵）；村民福利制度（每年不定期給村民發放米、面、油、蛋等生活必須品）；用工制度（年滿18歲的村民，根據擇優錄取的原則村內給予安排工作）。親賢村物質文明和精神文明建設，實現了互相促進、共同發展。
先進管理
堅持民主管理，繼續開創新前景
親賢村黨支部始終把民主政治建設作為基層黨建工作的重要任務來抓，積極貫徹落實村民委員會組織法，在兩委班子換屆選舉中，嚴格按照“兩推一選”的辦法進行，班子成員都是高票當選。為了讓村民更好地參與村務管理，親賢村建立並實行了“兩委”聯席會議、黨員議事會、村民代表會、定期通報報告會、財務工作、兩委班子民主生活會等一系列規章制度，有效規範了工作程式，促進了民主決策。對事關全體村民利益的重大事項，都要經聯席會議研究後，最後提交黨員大會和村民代表大會討論決定。對於財務開支這個最容易引起“兩委”矛盾、乾群矛盾的敏感問題，他們堅持做到審批過“五關”，即村里所有的開支，不論數額大小，都必須經過承辦人、分管幹部、支部書記、村民理財組和村委主任一一審核簽字後，方可入賬。對村級事務和財務開支實行一月一公布制度，自覺接受民眾監督，做到了公開、透明。
