從事著名管理學家“德魯克”先生的第一位中國弟子趙曙明教授，博士研究方向“國際人力資源管理”。曾擔任華為等國內著名企業的管理人員。
專長領域：招聘管理|績效體系建立|薪酬管理 職業背景：
國內主流上市企業
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金方策公司總裁、資深顧問，從事著名管理學家“德魯克”先生的第一位中國弟子趙曙明教授，博士研究方向“國際人力資源管理”。
曾擔任華為等國內著名企業的管理人員，具有20年豐富的企業經營管理經驗。創辦了金方策企業管理諮詢公司，積累了10年深厚的諮詢經驗，有著嫻熟的診斷技巧。
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工作經歷：
在華為、太光擔任過高級管理人員，兩家企業的董事長，有國企、民企、三資、外企多種企業類型的工作經驗，有企業基層、中層與高層的管理經驗，擔任多所大學客座教授，有大學教授管理學系列課程的經歷，倉儲、銷售、研發、HR管理等多種工作經驗，有創辦企業、管理企業的經驗，93年開始界入諮詢業，為多家企業擔任長年高級顧問。
教育背景：海外留學研究生或國內碩士及以上
管理學博士，畢業於南京大學。
服務過的企業：
華為、揚子江藥業、中國醫藥集團、北方工業、國華電力、大亞灣核電站、南汽、萬豐集團、長青集團、富山電子（日本）、捷順、勁嘉集團、富士康（台灣）……。
就任金方策總裁期間的諮詢客戶有冠日通訊、華為數碼、科瑞康醫療器械、中山長青、大亞灣核電（一核）、雄韜電源等人力資源管理項目。
著作有：《人力資源管理標準》
文章摘要：一個組織的成功與人、技術及工作程式三個方面有極為重要的關係。其中任何一方面的不足或失誤都將使組織受損或效率降低。
“ 資本時代 ” ，資本掩蓋一切，在價值創造過程中，人似乎無足輕重，技術比人的因素更為重要。在資訊時代，高科技具有了無與倫比的地位，不少人對技術的崇拜到了無以復加的地步。人們經常津津樂道的是技術如何創造了今天這個時代、創造了當今世界的財富和文明。
當然，也有很多組織或企業家認識到：一個組織成功的重要因素是高質量、高產出、高效率的人力資源；價值創造的過程，是人對資本、技術、信息等物資因素的使用和再創造的過程；組織行為的改進、效率的提升、效益的創造，是在對人力資源的利用、開發、管理中實現的。這一切已經不再是一種理論或假設。
令人遺憾甚至令人困惑的是：到目前為止，許多為組織設計的改進方案只強調了過程或技術而不是人。
為了給那些欲持續改進、欲改進其人力資源問題處理方式、欲探究價值創造的規律以及欲解決管理的深層次問題的組織提供指導，我們根據多年的研究和管理實踐，吸引了前人多方面的成果，開發了人力資源管理的標準，這個標準實際上包含人力資源管理的能力和人力資源能力兩類模型。它為不斷提高組織的吸引、開發、激勵、管理和保留人才、提高企業人力資本存量的能力提供了一個標準和指南。
