轄區
西紅門派出所地處大興區的最北端，與豐臺區接壤，距市區僅4公里，北接豐臺區新發地、南苑，南接大興工業開發區、西接黃村鎮清源街道，東接西紅門鎮金星派出所轄區，京開、京良、黃亦、南五環四條公路貫穿轄區東西南北。轄區面積13.5平方公里，轄區常住人口19853人，流動人口51098人，人戶分離13645人。
榮譽
西紅門派出所全體民警立足本職工作，始終堅持以民意主導警務，以“發案少、秩序好、社會穩定、民眾滿意”為總體工作目標，有效地維護了轄區治安穩定，受到了轄區民眾的廣泛好評。20121年以來，累計收到民眾表揚信98封，錦旗125面，連續7年被西紅門鎮黨委評為“優秀黨支部”。2011年榮立集體三等功，2012年宏福警組被命名為“首都公安青年文明崗”，2014年西紅門派出所青年警隊入圍北京市公安局“青年文明號”評選。2012年以來，18名民警榮立個人三等功，60人次獲嘉獎。
詳細地址
大興區西紅門鎮雙星橋東800米路南。
乘車路線：乘坐366（慢）、474、610、410路公車在郁花園下車向東約800米路南即到派出所。捷運4號 線高米店北站換乘興34路公車西紅門派出所下車
黨政建設
2014年，在大興分局黨委、鎮黨委政府的正確領導下，在全所民警的共同努力下，西紅門派出所以“發案少，秩序好，社會穩定，民眾滿意”為總體工作目標，積極踐行“民意主導警務”理念，緊緊圍繞打防管控各項工作，全力推進各項工作，圓滿完成了國慶65周年保、十八屆四中全會、APEC會議安保等一系列重大安保任務，有效維護了轄區的安全穩定，民眾滿意度不斷提高。
一、堅持民意主導警務，認真梳理民眾意見建議，有針對性的加強整改
2014年以來，我所認真梳理民眾的意見和建議，指定責任領導全程進行跟蹤整改。針對民眾提出的110齣警速度不快、個別民警服務態度較差、個別社區民警不能沉入社區、黑車摩的無照游商多、加強巡邏防控等幾個方面的問題，逐條進行分析和對照檢查，並有針對性的制定整改措施。一是深入開展“三換位一轉變”主題活動，召開了假如“為何從警、如何為警、為誰用警”大討論會，進一步轉變觀念，增強服務意識。二是建立內部“110”投訴曝光台，以警組為單位開展討論分析，從思想觀念、執法水平等各方面分析，認真查找引發投訴的原因，制定整改措施。三是加強業務培訓，使民警做到“公正執法、依法辦案”；四是以紀律作風教育警示為契機，深入開展警示教育，提升民警的為民服務意識；五是領導靠前指揮，加強督促檢查，在警情多時，能夠迅速調整警力，做好警力部署，以確保出警及時。對於民警與民眾發生衝突時要及時制止，了解情況做好民眾的解釋工作。六是合理部署警力。儘量把警力擺在第一線，每一部警車負責一個區域動態接警，確保處警及時。七是加強秩序整治，協調工商、城管等部門開展聯合執法，淨化街面秩序。八是加強對重點地區的巡邏防範，以社區為單位成立了以小區保全、護村隊員、治安積極分子等為主的巡邏隊伍。
二、堅持預防為主，強化社區管理創新，進一步嚴密社區治安防控
（一）結合季節特點，開展特色宣傳。嚴格落實社區民警下社區工作制度，最大限度地保障社區民警有充足的時間和精力沉入社區，在及時了解掌握社區動態的基礎上，組織開展社區防範工作。結合夏季居民喜歡在室外乘涼的特點，我所積極開展晚間社區防範宣傳工作。每晚7時至9時由值班社區民警攜帶投影儀、電腦、音響等設備到小區廣場、開闊地等乘涼居民較多的地段，播放預防入室盜、電信詐欺等宣傳片，受到轄區居民一致好評，民眾的防範意識進一步得到提升。
（二）召集物業座談，整合防範力量。多次召集轄區物業公司召開座談會，定期通報轄區警情和派出所對各小區保全值班巡邏情況明察暗訪情況，督促物業公司加強保全管理和小區安全防範工作，並與各物業公司簽訂了了管理規定。各物業公司購置了電動車、手電等裝備，在電梯間等醒目位置定製了精美的警情提示欄，購置了投影儀等設備，在小區滾動播放宣傳片，成立腳踏車巡邏隊，形成了群防群治、齊抓共管的良好局面。另外，我們積極主動的向鎮黨委政府領導匯報，爭取在人、財、物上的大力支持，在轄區建立了25支專職巡邏隊，每天夜間重點時間段對15個釘子崗進行值守；為社區民警每人配備3名協警，社區民警協警員由原來的8人增加至51人；增加攝像頭30餘個，加高圍牆800，加固防護欄500米，加裝防爬刺1800米，安裝紅外線門磁報警器2000餘個，推廣超B型鎖800餘把，社區發案得到進一步遏制。
（三）加強出租公寓管理，創新管理模式。在前期深入細緻的調查研究基礎上，我派出所強化規模性出租公寓的管理，引進旅店式管理模式，為轄區59家出租公寓安裝了西紅門派出所出租公寓管理系統。通過與暫住人口登記比對，及時發現未辦證人員，辦證率得到有效提升。
三、踐行首都警察核心價值觀，深入開展紀律作風教育，全面整風肅紀
進一步推進公安部“大走訪”開門評警活動深入開展，全面整肅警風警紀，繼續提升首都公安機關文明執勤執法服務水平，保證隊伍內部的安全穩定，提升民眾滿意度。一是開展了隊伍中存在“門難進、臉難看、話難聽、事難辦”四難現象的調研報告。切實摸清幹警隊伍中“四難”問題現狀，制定了整改措施；號召民警提高對四難問題危害的認識，督促民警不斷樹立正確的服務觀和民眾工作理念，擺正為人民服務的位置，通過提出不斷規範執法、打牢業務基礎等方法提升民警服務水平。二是是堅持邊查邊改。對查出的問題，能立即整改的要立即整改，不能立即整改的，要制定時間表，進行整改。三是制定措施與民主評議基層站所、深化警務公開、民眾工作、大走訪“開門評警”等工作密切結合，強化工作落實。進一步明確措施落實的監督主體，把監督改進和落實工作落實到人，形成長效機制。四是從日常管理入手，從嚴肅警容風紀查起，在自查的基礎上開展了互查，保證了民警樹立良好的作風和精神風貌。
四、積極踐行黨的民眾路線，打造“四個視窗”，全力構建和諧警民關係
（一）擦亮“戶政視窗”贏民心。改善戶籍室環境添置桌椅、飲水機、一次性紙杯、老花鏡等便民設施，有效改善民眾辦證環境。在辦公場所醒目位置，公開民警真實姓名、崗位職責、聯繫方式、監督電話等信息，公布各類業務辦理條件、程式、收費標準等事項，切實將監督權交給民眾。嚴格執行“首問責任制”，努力實現“一次性告知”、“一條龍服務”的目標，減少民眾往返次數，最大限度地提升民眾辦事效率。嚴格辦證視窗工作人員管理，增強與民眾的溝通交流能力，為民眾解難事、理煩事、辦實事，贏得民眾的信任和支持。
（二）擦亮“處警視窗”樹形象。嚴格落實規定，規範接處警行為。值班所長在指揮室帶班執勤，遇有突發情況，能夠迅速調整警力，做好警力部署，對於民警與民眾發生衝突時及時制止，做好民眾的解釋工作。加強培訓，提高民警處警能力。以每日晨會、每周所務會、每月集中學習為培訓平台，加強對民警執法理念、業務知識、崗位技能的學習和教育，努力提升民警業務水平，將為民服務理念牢牢紮根於心。強化考核，嚴肅工作紀律。建立以滿意度為導向的績效考核機制，把接處警滿意度與民警績效考核、評先評優掛鈎。
（三）擦亮“社區視窗”固基礎。推進社區警務站建設工作。配齊配強社區民警和協管員隊伍，加強民眾工作能力教育培訓，嚴格落實民警社區工作時間，讓民眾切實感受到民警就在身邊。加大宣傳力度，通過張貼警示標語、發放宣傳卡片等方式，確保轄區居民、村民、門店商戶、市場商戶知道社區民警姓名及聯繫方式。開展群防群治工作，最大限度發動轄區民眾參與到社會治安防控工作中。推動警務工作前移。以社區警務室為平台，開展便民利民服務，主動為民眾提供諮詢和幫扶，靠前為民眾排憂解難，讓民眾深切感受到民警的關懷和溫暖。
（四）擦亮“打防視窗”鑄平安。突出民生要點。以打擊人民民眾反映最強烈的多發性侵財違法犯罪為重點，針對轄區治安實際，始終保持對嚴重影響民生違法犯罪嚴打嚴管的高壓態勢，全力維護社會治安和諧穩定。強化治安管控。摸清轄區治安底數，消除各類安全隱患，不斷擠壓犯罪空間，切實降低轄區發案總量。健全巡防網路。實行“定人、定點、定責”巡邏，強化街面巡邏防控網。加快轄區安保巡防隊伍建設，與協管員隊伍結合，擴大參巡隊伍數量，提高參巡人員素質，發揮巡防隊伍實效。提高對易發案、多發案高危區域的打擊、防範能力，努力減少各類案件的發生。
2014年來，派出所以“立足本職、服務民眾”為目標，努力增進同人民民眾之間的感情。全年處理警情28600餘件，調解各類民事糾紛6500餘件，幫助民眾解決各類求助7300餘件，戶籍視窗辦理各類戶口6200餘件，民眾滿意度為100%。
五、今後工作展望，請您提出寶貴意見
在今後的工作中，西紅門派出所將繼續深入落實民意主導警務的工作思路，圍繞民眾最關心、反響最強烈的社會治安問題，主動出擊、創新管理，開拓創新，努力實現一流警務工作目標。同時，繼續規範執法行為，嚴格履行法律程式，提升執法水平，打造公正廉潔執法隊伍。希望廣大民眾對我們的工作予以監督，並提出寶貴意見。您可以通過市局設立的八條聽取民意渠道來向我們反映您的意見和建議。八條渠道分別是：1、市人大代表政協委員建議；2、人民來訪接待室；3、局長信箱；4、政法民聲熱線；5、首都之窗政風行風熱線；6、紀檢監察信訪舉報；7、110投訴；8、平安北京網路關係平台。我們會認真聽取您提出的建議和意見，並積極落實整改。謝謝大家。
