定義
複製成長戰略是指企業在新的地區按照本身原來已有的產品、技術和客戶的觀念,重複原有的經營模式。
目標
複製成長戰略以地理上的擴張為目標。
複製成長戰略是指企業在新的地區按照本身原來已有的產品、技術和客戶的觀念,重複原有的經營模式。
複製成長戰略是指企業在新的地區按照本身原來已有的產品、技術和客戶的觀念,重複原有的經營模式。
複製成長戰略以地理上的擴張為目標。
戰略管理是現代企業日益重視的管理方式,它幫助企業在複雜多變的環境中捕捉機遇、抵禦風險,實現企業資源與外部環境的動態平衡,以達到企業發展的目的。戰略管理包...
形式種類 兩大模式 常見誤區 設計步驟 相關書籍人力資本戰略管理就是系統地將人與組織聯繫起來的、統一性和適應性相結合的人力資本管理,它是指組織為了達到目標,對人力資本各種部署和活動進行計畫的模式即為企...
基本特徵 主要職能 主要模式 運用方法 管理意義戰略性績效管理是指對企業的長期戰略制定實施過程及其結果採取一定的方法進行考核評價,並輔以相應激勵機制的一種管理制度。戰略績效管理即以戰略為導向的績效管理...
管理制度概述 管理脫節 理論方法 策略落實 系統內容企業動態戰略能力是指對於一個企業的整體發展過程及其形成能力來說,並隨著市場環境不斷變化或在動態環境下,企業能夠創造高於市場價值的戰略,獲得持續競爭優勢;...
理論釋義 創始人物 戰略作用 決定因素 形成機理人才戰略是國家為實現經濟和社會發展目標,把人才作為一種戰略資源,對人才培養、吸引和使用作出的重大的、巨觀的、全局性構想與安排。
本質核心 基本內涵 現實意義 案例 拉法基人力資源戰略是企業為實現公司戰略目標而在僱傭關係、甄選、錄用、培訓、績效、薪酬、激勵、職業生涯管理等方面所做決策的總稱。通過科學地分析預測組織在未來環境...
內容 戰略意義 目標 具體內容 特徵戰略管理者(Strategy Manager)是商品流通企業戰略管理的主體,他們是企業內外部環境的分析者、企業戰略的制定者、戰略實施的領導者、戰略實施過...
特徵 行為模式 責任分配 觀念和能力 領導班子組建動態戰略管理是在動態環境中、企業未來發展的根本點與戰略管理的基礎。
定義 動態戰略管理的制定 動態戰略管理中的能力形成研究 參考資料冠軍團隊複製,全書分為七大板塊,以作者在國內六年十大城市分別創建的行銷團隊的實戰經歷,讓管理者能“像複印機一樣快速複製人才,像流水線一樣批量培養幹部”。
內容簡介 冠軍團隊複製 作者簡介 圖書目錄 書評